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Sébastien M.

Bezons

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En résumé

Fort de 10 ans d'expérience dans le conseil en management, j'ai rejoint la division Corporate du groupe Atos pour m'occuper en tant que PMO des programmes stratégiques de transformation visant à améliorer la performance opérationnelle et commerciale au travers de 160 projets dans 40 pays.

Vice-President en charge de la transformation rattaché au Directeur Général du Groupe Atos puis au sein de la filiale Worldline mon périmètre de responsabilité s'est étendu à la Responsabilité Sociétale de l'entreprise auprès du PDG de Worldline.

Dans ce cadre, j'assure le suivi de la transformation au sein de la filiale Worldline, ainsi que le pilotage des différents travaux entrant dans le cadre de la RSE tels que : La diversité, l'environnement, le bien être au travail, les certifications ISO 14001 la notation GRI-G4 "Comprehensive" (Global Reporting Initiative).

Mes compétences :
Encadrement
International
PMO

Entreprises

  • Worldline - Vice-Président en charge de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE)

    Bezons 2014 - maintenant Vice-Président RSE rapportant directement au PDG et membre du Comité de Direction

    - Définition de la stratégie Responsabilité Sociétale de l'Entreprise
    - Définition de la matérialité RSE en accord avec les directives GRI-G4 Comprehensive (Global Reporting Initiative )
    - Construction et mise en place des plans d'actions RSE pour toutes les géographies du Groupe
    - Coordination des intervenants RSE sur les différents domaines : HR, Environnement, Diversité, Qualité, Sécurité, Ethique, ...
    - Certification GRI-G4 "comprehensive", AA1000, Loi Grenelle II
    - Encadrement de l'équipe RSE

  • Worldline - Vice-Président en charge de la Transformation

    Bezons 2013 - maintenant Responsable Transformation & PMO - Membre du comité de direction

    - Conduit les programmes de transformation autour de l'efficacité commerciale et opérationel mais également les projets stratégiques tels que la filialisation ou l'introduction en Bourse de Worldline
    - Fédère et coordonne les équipe pour exécuter les différents projets de transformation au travers de l'organisation et des pays
    - Définit et revoit du contenu des 60 projets sur une base mensuelle pour s'assure du bon avancement et des économies générées
    - Encadrement de l'équipe de transformation couvrant les aspects Lean, Gestion du changement, Knowledge Management & Collaboration, Immobilier et PMO

  • Worldline - Directeur informatique

    Bezons 2013 - 2015 Directeur informatique en charge des applications support (Finance / RH / Achats / Commercial / Business Intelligence). Membre du Comité de de Direction

    - Encadrement d'une équipe de 25 personnes multi-pays dédiée au périmètre applicatif
    - Definition and gestion du portefeuille applicatif en relation avec les clients internes : Finance, Achats, RH, ...
    - Pilotage des projets IT visant à déployer les nouvelles applications (SAP et Non SAP) dans les différentes géographies
    - Coordination du support aux utilisateurs sur les différentes applications

  • Atos - Directeur Groupe en charge de la transformation (PMO)

    Bezons 2009 - 2013 Missions couvertes pour les 160 projets :
    - Encadrement des 25 Directeurs de programme opérationnels et des 20 chefs de projet informatique
    - Cadrage, définition et ordonnancement des travaux des projets sur 12 mois en étroite collaboration avec le Directeur Général
    - Définition des méthodes de suivi et de reporting pour s’assurer de l’exécution par les responsables opérationnels des pays
    - Modélisation financière des économies avec intégration des bénéfices dans les budgets des GBUs en coordination étroite avec le responsable du contrôle de gestion groupe et les directeurs financiers pays
    - Animation du programme : organisation du programme, demandes d’études complémentaires, définition des priorités du moment, analyses d’impacts financiers pour la Direction Générale
    - Suivi mensuel de l’avancement des projets pour toutes les divisions et tous les pays
    - Instruction des points durs en relation directe avec les Senior Vice-Présidents groupe pour éviter tout retard
    - Gestion des interdépendances entre les projets et identification des impacts sur les systèmes
    - Sécurisation et contrôle de l’exécution locale par rapport aux plans globaux
    - Coordination des travaux multi-projets, multi-pays et interactions avec les DAF des pays
    - Identification des risques et mise en place des actions correctrices

  • Atos - Groupe Transformation Program Manager

    Bezons 2007 - 2009 Rattaché à la Direction Générale, en charge du suivi du Plan de transformation 3o3.

    Le plan de transformation se composent de 70 projets et couvre les domaines suivants:
    - Renforcement et développement des forces commerciales
    - Industrialisation des outils de production informatique
    - Mise en place de plates-formes offshore en Inde, au Brésil,...
    - Optimisation des moyens de production d'infogérance: datacenter, mainframes
    - Mise en place d'un programme pour la gestion des talents
    - Mise en place d'une direction des achats centralisée
    - Réorganisation des fonctions support: HR, Finance (Shared Sercices Centers)

    Principaux travaux:
    - Organisation et structuration du fonctionnement du programme
    - Suivi et coordination de l'avancement de tous les projets et gestion des interdépendances
    - Suivi du respect du budget et des engagements initiaux pris au sein de la Direction Générale
    - Identification et instructions des points de blocage en intervenant le cas échéant directement au sein de l'entreprise
    - Synthèse de l'avancement du programme auprès de la Direction Générale
    - Encadrement des ressources PMO

  • Atos Origin International - Finance Projects Manager

    Bezons 2006 - 2007 En charge des projets Finance auprès de la Direction Financière du Groupe Atos Origin.

    - Cartographie des processus financiers
    - Alignement des plans de comptes des pays
    - Revue des différents reporting
    - Coordination des projets financiers

  • Atos Consulting - Manager Finance / Industrie & Services

    2003 - 2006 A. Domaine Financier : Organisation, Processus, Intégration de systèmes
    • Mise en place d’un nouveau système comptable et financier pour la direction corporate
    • Diagnostic financier en vue de réaliser la fusion de 20 entités juridiques
    • Diagnostic pour la réalisation d'une opération d’outsourcing

    B. Outils Décisionnels : Conception et mise en place d’outils décisionnels
    • Refonte du reporting financier pour la mise en place Hyperion Essbase
    • Refonte de l’outil reporting du contrôle de gestion
    • Élaboration de cahiers des charges pour transférer les outils décisionnels (datawarehouse, ETL,...)

    C. Gestion de grands projets et gestion du changement
    • Schéma directeur informatique dans la grande distribution sur la place et le devenir du référentiel marchandises
    • Accompagnement à la mise en place de SAP auprès de la direction des ressources humaines et de la direction financière

  • PwC Consulting - Consultant Senior Finance / Industrie & Services

    Neuilly-sur-Seine 1997 - 2003 Coopers & Lybrand Consultants, puis PricewaterhouseCoopers Consulting, avant de devenir PwC Consulting

    - Consultant senior auprès des directions financières
    - Revue des processus financiers
    - Mise en place d'outils de reporting centralisés
    - Définition des règles de gestion

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