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Tersoglio MARC

Saint Genis Laval

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après plus de 20 ans consacrés à l'amélioration constante de la performance Logistique d'un grand Groupe de Distribution Alimentaire, j'ai intégré une structure associative positionnée dans le secteur de l'Economie Sociale et Solidaire et intervenant plus particulièrement dans le domaine de l'accès à l'alimentation.

Mes principales compétences sont :
- Définition et mise oeuvre des Stratégies Logistiques entrepôt et transport
- Gestion des flux de marchandises et des informations associées
- Conduite de projet
- Gestion Administrative et Financière d'un Centre de Profit
- Conduite du Changement

Mes compétences :
Amélioration Continue
Chef de projet
Coordinateur logistique
Economie
Économie sociale
Economie sociale et solidaire
Environnement
Logistique
Optimisation
Organisation
Pilotage
Qualité
Stratégie
Système d'Information
Transport

Entreprises

  • Distriborg France

    Saint Genis Laval maintenant

  • GESRA - Groupement des Epiceries Sociales et Solidaires en Rhône-Alpes - CHARGE DE DEVELOPPEMENT

    2013 - maintenant

  • DISTRIBORG GROUPE - DIRECTEUR LOGISTIQUE

    Saint Genis Laval 1990 - 2012 PERIMETRE DE RESPONSABILITES
    - 4 filiales, 6 sites logistiques (t° ambiante et dirigée)
    - 2 réseaux de distribution (Grande Distribution et Magasins Spécialisés)
    - Budget Entreposage 10 M€
    15 000 m2 d'entrepôt en propre réparti sur 6 sites en France - 100 pers.
    16 000 m2 d'entrepôt externalisé réparti sur 2 site (Lyon et Paris)
    - Budget Transport 12 M€ - Transport sous-traité et en propre - 17 chauffeurs
    - Approvisionnements marchandises auprès de 250 fournisseurs français et étrangers - Service de 10 pers.
    PRINCIPALES MISSIONS
    - Définition et mise oeuvre de la Stratégie Logistique
    - Direction et coordination des entrepôts de distribution internes
    - Pilotage de la prestation logistique externalisée (Négociation, Contractualisation, Animation)
    - Définition et suivi des plans transport externes et internes
    - Gestion des infrastructures (Création, entretien et maintenance des bâtiments et des équipements de production)
    - Mise en oeuvre et animation du Système de Management de la Qualité et de l'Environnement (référentiels ISO 9001 et 14001)
    - Pilotage de projets tels que:
    Création, agrandissement, et transfert de sites logistiques
    Externalisation activités logistique et transport
    Croissances externes (intégration de nouvelles filiales et rationalisation des organisations)
    Amélioration des processus opérationnels (réorganisation, mécanisation, informatisation)
    Mise en œuvre et déploiement des modules MM et WM de SAP R3















Formations

Pas de formation renseignée

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