Mes compétences :
Approvisionnement
JD Edwards
Administration de bases de données
Management opérationnel
Lean Six Sigma
Planification
Procurement
Relation fournisseurs
Logistique industrielle
Entreprises
Henkel
- Stage ingénieur de fin d'étude (5 mois)
Düsseldorf2000Chef d'équipe:
Encadrement en 2*8 d'une équipe de 6 fabricants
Les Laboratoires Servier Industrie
- Responsable Pole Article de Conditionnement
2014 - maintenantManagement : équipe de 11 personnes
Missions opérationnelles :
-Gestion des données techniques Système :
Codification PF et AC, création/modification des nomenclatures
- Gestion des données techniques Produit :
Mise en Place des BAG chez les fournisseurs d’AC
- Gestion des Approvisionnements en Article de Conditionnement
(3000 AC gérés / 50 fournisseurs)
Les Laboratoires Servier Industrie
- Responsable Pole Gestion Fournisseurs
2010 - 2014 Management : équipe de 8 personnes
Missions opérationnelles :
Gestion des approvisionnements en article de conditionnement
(3000 AC gérés / 50 fournisseurs)
Saisie des commandes de fonctionnement et d’investissement de l'ensemble du site
Gestion des factures concernant l'ensemble du site
Les Laboratoires Servier Industrie
- Responsable Approvisionnement et Planification opérationnelle
2008 - 2010 Management: équipe de 7 personnes
Missions opérationnelles:
Gestion des approvisionnements en article de conditionnement
(3000 AC gérés / 50 fournisseurs)
Gestion de la planification opérationnelle des sous-traitants
GUERLAIN ( Groupe LVMH)
- Responsable Logistique industrielle
2000 - 2008Management d’une équipe de 8 personnes niveau Agent de maîtrise
Missions pour le site de production cosmétique:
- Gestion des approvisionnements des composants et matières premières et suivi des 130 fournisseurs
- Organisation des plannings de production des ateliers et des sous-traitants (produits basiques et lancements)
- Gestion des données SAP de planification sur le portefeuille de références gérées (7000 références : 1500 PF, 3500 AC, 900 MP, 1100 SF)
Missions transverses :
-Réalisation et mise en place d’outils pour l’amélioration continue du service
-Mise en place de la collaboration avec des start-up américaines du groupe LVMH qui utilisent l’outil industriel de Chartres