Bpce Infogérance & Technologies
- Direction projet
2018 - maintenant
GFI Informatique
- Direction projet
Saint-Ouen2001 - 2018De 2001 à ce jour : Prestataire dans le groupe BPCE, j'ai eu en charge des projets de différentes natures, successivement sein des directions Architectures & Infrastructures techniques, Edition Logiciels, et Infogérance, en occupant les fonctions de Chef de projet puis de Directeur de projets.
Les projets les plus importants ont été réalisés dans un contexte multi-sites (7), en organisation matricielle, et avec les méthodes CMI ou Agile selon la structuration des projets ou des programmes :
2016-2017 - Pilotage de 2 programmes menés en quasi simultanéité (chevauchement 12 mois), chacun d'environ 5500 J/H sur 16 mois, dans une gouvernance en partenariat multiple. Management d'une équipe de 15 personnes, dans un environnement IBM Z et une infrastructure distribuée : Environ 30.000 postes utilisateurs, 2500 serveurs.
Cartographie du périmètre et chiffrage du devis, contribution à la définition des meilleures stratégie de fusion, organisation et planification des travaux dans un calendrier challengé, avec lorsque nécessaire l'appel à des prestations externes. Détection et pilotage des risques, arbitrages pour la cible la plus cohérente dans le planning à dates fixes. Suivi budgétaire, appels d'offre et pilotage des prestations.
2015-2016 - Pilote d'une équipe de 5 personnes dans un projet innovant et en méthode Agile. Construction et mise à disposition des infrastructures et des moyens d'exploitation pour la réalisation d'une application mobile de gestion de budget personnel pour les clients de la Banque Populaire et/ou des Caisses d'Epargne. Scrum Master et acteur lors des arbitrages avant chaque sprint. Suivi budgétaire et reporting.
2014-2015 - Responsable de plusieurs chantiers techniques (3000 JH en 14 mois), intégré dans l'équipe de pilotage d'un programme de fusions de banques. Management de 2 chefs de projets et de 2 responsables techniques, dans un calendrier contraint par une date de fin fixe. Suivi budgétaire, détection et pilotage des risques, reporting.
2010-2014 - En charge des projets Annuaires dans le programme de refonte du poste des collaborateurs en banque. Mise en oeuvre d'un annuaire fédérateur dans le SI bancaire, pour administrer et délivrer les habilitations des collaborateurs dans le nouveau portail banque. Le périmètre a concerné l'ensemble des établissements Banque Populaire (28.000 utilisateurs répartis dans les 21 banques). Gestion budgétaire et de prestations au forfait, organisation des travaux répondant aux jalons majeurs du programme, coordination des équipes techniques.
Management de 2 chefs de projet, d'un expert technique/sécurité, d'un correspondant MOA, et de plusieurs développeurs issus des pôles de compétences. Le projet est mené en modèle CMMI.
2001 - 2010 - Chef de projet, respectivement dans les thématiques de fin de travaux du passage à l'An2000, de réalisations pour le passage à l'Euro, puis de migrations de SI bancaire pour plusieurs banques régionales du Groupe Banque Populaire.
Groupe OCEI
- Chef de projet
1998 - 20013 années en prestation chez CIC DEVELOPPEMENT dans le pôle DSI/Projets, en charge de la conduite du projet TMA Client/Compte jusqu'à son externalisation vers un autre site du groupe.
Dans le même temps, j'ai participé aux programmes AN2000 et EURO en ayant en charge les dépendances et les évolutions dans les applications clients/comptes durant la phase de transfert vers une TMA.
2 développeurs sous ma responsabilité.
SAB2i
- Chef de projet
Fontenay-sous-Bois1991 - 1997De 1991 à 1997 : Au sein d'une société d'édition logiciel bancaire, dans le département des Etudes, évolution de la fonction d'Analyste à Chef de projet.
Conduite de projet : en charge des applications "Epargne réglementaire" et "BaFi".
Contributeur dans la cellule Maintenance.
Contributeur et formateur dans la cellule Formation Interne.
Financière Colbert / Banque Colbert
- Analyste
1989 - 1990En charge des analyses et développements des applications internes de la Financière Colbert.
Contexte back-office (opcvm) et front office (table des marchés), avec des contraintes de sécurités réglementaires (enregistrements des ordres de bourses).
