Mehdi HADIDANE

En résumé

Entreprises

• Accenture - IT Strategy

  Paris 2013 - maintenant Missions sélectionnées :
  
  -Crédit Agricole Technology Services (CATS)
  Amélioration du modèle opérationnel et organisationnel de CATS
  
  -Société générale – GTS
  Elaboration du schéma directeur sur 3 ans supportant la transformation digitale de la banque
  
  -Natixis BFI
  Amélioration de l'efficience du modèle opérationnel de la banque (business case sur les sujets IT: data management, rationalisation des applications)
  
  -SUEZ Environnement
  Définition de la méthode de gestion de projet groupe se basant sur les principes Prince 2 et agiles
  
  -Crédit Agricole S.A.
  Pilotage du projet de déploiement d’un nouveau poste de travail multicanal
  
  -Crédit Agricole Counsumer Finance
  Etude de partenariat pour la fusion de deux systèmes d’information (impacts organisationnels, architecture métier, applicatif)
  
  -BNP Paribas Wealth Management
  Mise en place de la démarche de gestion de portefeuille de projets dans le cadre d’un projet de réduction des coûts de la direction IT
  

• Argain - Consultant en management des SI

  Courbevoie 2010 - 2013 Mission avec BNP Paribas Cardif
  
  Mission d’accompagnement avec la direction de projets le cadre du déploiement de la
  méthodologie de gestion de projet groupe avec les bonnes pratiques CMMI
  - Contrôle de l'application des préconisations qualité auprès des équipes projet
  - Réalisation des revues qualité des projets en termes de coûts, délais
  - Identification des non-conformités et proposition des actions correctives et/ou préventives
  sur les projets
  - Coaching des chefs de projets sur la mise en oeuvre des bonnes pratiques CMMI
  
  Mission avec CHOREGIE
  
  Pilotage et réalisation des cartographies des risques liés aux processus COBIT en synergie avec les partenaires (MGEN et MFPS), et les différentes réalisations afférentes (plans d'actions, auto évaluations, contrôles, rédaction de procédures).
  - Organisation des travaux de cartographies sous la responsabilité de CHOREGIE en synergie avec le référent interne
  - Élaboration de la cartographie des risques liés aux processus Cobit
  - Rédaction des procédures communes internes Chorégie ou conjointes avec les partenaires
  - Mise en place d’un portail intranet de contrôle interne
  
  Mission avec La Mutuelle Générale
  
  Accompagner la direction du contrôle interne dans le cadre du déploiement d’une démarche de management par les processus.
  - Participation au déploiement de la démarche risques
  - Réalisation des travaux de cartographies des risques en synergie avec les référents internes.
  - Participation aux ateliers de revue de processus
  - Intégration d’un outil de gestion des risques (ARCM)
  
  Mission avec MFP SERVICES
  
  Accompagner le service audit groupe de "MFPServices" dans le déploiement d’une démarche commune de contrôle interne dans le cadre de l’intégration d’un outil de maîtrise des risques (ENABLON).
  -Audit et analyse de l’existant
  -Proposition d’évolution de la démarche de contrôle interne
  -Rationalisation de la consolidation des données
  -Optimisation et automatisation de la production de reporting

• SFR - Consultant conduite du changement

  2009 - 2010 Projet 1 : Conduite du Changement
  
  Conduite du changement dans le cadre de la mise en place d’un outil commun de gestion des incidents suite à la fusion de SFR avec Neuf Cegetel.
  - Stratégie et plan de changement
  - Communication projet (mailing, intranet..)
  - Coordination des équipes et mise en place du plan d’action
  - Participation à la réalisation des supports pédagogiques de formation des utilisateurs finaux
  
  Projet 2 : Management des processus CMMI
  
  Assurance qualité pour accompagner les équipes opérationnelles et le management dans la mise en œuvre du référentiel méthodologique des bonnes pratiques CMMI dans le cadre du projet SFR VERDI pour l’externalisation du développement et de réduction des coûts.
  - Audit du référentiel documentaire système d’information
  - Cartographie des processus
  - Participation à la mise en place d’un outil de reporting
  - Contrôle de l'application des préconisations qualité auprès des équipes projet
  - Identification de toute non-conformité et proposer des actions correctives et/ou préventives sur les projets

• WIKA GROUP - Consultant junior ERP

  2009 - 2009 WIKA :
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  Leader Mondial dans la production d’instruments de mesure de pression et de température.
  
  « Conseil en solution»
  
  - Analyse de la qualité des données dans le cadre du processus automatique de traitement des commandes.
  - Recueil des besoins : questionnaires Direction Générale France, commerciaux internes, Direction des Systèmes d’Information Allemagne et France.
  - Étude comparative sur les solutions Data Quality pour les entreprises.
  - Propositions de solutions techniques, organisation métier et système d’information.

• UBCI GROUPE BNP PARISBAS - Assistant à maîtrise d'ouvrage

  2008 - 2008 UBCI GROUPE BNP PARISBAS
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  Assistant à maîtrise d'ouvrage (AMOA) pour la mise en place d’un portail intranet.
  
  -Étude et analyse des fonctionnalités en relation avec les utilisateurs.
  -Rédaction du cahier des charges.
  -Recette et validation.
  -Assistance au déploiement.
  -Accompagnement du changement.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Télécommunications

  Paris 2009 - 2010 Mastère Spécialisé ESSEC Management des Systèmes d'Information en Réseaux

• Essec

  Cergy Pontoise 2009 - 2010 Mastere Spécialisé, Management des Systemes d'Informations en Réseaux

• Ecole Supérieure Privée D’Ingénierie Et De Technologies ESPRIT (L'Ariana)

  L'Ariana 2004 - 2009 Génie Logiciel
  
  Ingénieur Informatique