Sassenage2013 - maintenantElaboration et Coordination du Budget des différentes sociétés du groupe,
Construction du PMT en collaboration avec la direction de chaque Businnes Unit,
Reporting financier pour le Comité de Direction et les Actionnaires,
Projections sur l'année, atterrissage financier,
Responsable du budget financier des Remises Arrières du groupe et des provisions, contrôle de cohérence des achats versus contrats fournisseurs, révision budgétaire,
Pilotage financier des franchises internationales, suivi des royalties et refacturations d’achat, suivi d’activité, suivi des stocks et dépréciation,
Suivi de la clôture comptable mensuelle et annuelle.
Groupe Go Sport
- Contrôleur de gestion COURIR/FILIALES/FRANCHISES
Sassenage2010 - 2013Enseigne COURIR :
- Reporting commerciaux (CA & Marge…), et synthèse pour le Comité de Direction et Actionnaires,
- Pilotage financier : clôture comptable, suivi frais de personnel, suivi plan d’économie, analyse des écarts
- Projections sur l'année, (ventes, stocks, atterrissage financier), processus budgétaire,
- Suivi des plans d’actions.
FILAILES GO SPORT :
- Pilotage financier et commercial des filiales internationales, analyse des écarts
- Tableau de bord suivi d’activité.
FRANCHISES :
- Pilotage financier, suivi des royalties et refacturations d’achat, suivi d’activité,
- Projections sur l'année, (ventes, stocks, atterrissage financier), processus budgétaire.
Gaz Electricité Grenoble (GEG)
- Contrôleur de Gestion
2007 - 2007Analyses mensuelles de suivi budgétaire :
Identification des écarts entre les montants réalisés et les montants budgétés,
Projections sur l'année, Tableaux de bord,
Synthèses à destination du comité de direction.
Mission d’audit interne :
Mise en place d’un Manuel d’Audit, descriptif des processus pour l’élaboration d’une mission d’audit
Imputation des coûts des véhicules.
Groupe Go Sport
- Contrôleur de Gestion
Sassenage2007 - 2010- Elaboration des tableaux de bord du groupe pour le comité de direction et les actionnaires, visant à suivre et optimiser les performances,
- Pilotage financier et commercial des filiales étrangères,
- Projections sur l'année, (ventes, stocks, atterrissage financier), participation au processus d’élaboration budgétaire,
- Suivi des plans d’actions.
Outil de gestion : SAP, Hyperion
