Mes compétences :
Supply Chain
Stock Inventory
Trafic Scheduler
Logistique
Transport
Approvisionnement
Microsoft Word
Microsoft Office
Microsoft Excel
Consolidations
Entreprises
TELMA S.A.
- Responsable Logistique Fournisseur
Saint-Ouen l'Aumône2015 - maintenantResponsable de l'approvisionnement des pièces de l'usine du fournisseur jusqu'au bord des lignes de production
Responsable d'une équipe de 4 personnes
Mise en place du taux de service fournisseurs
HMY France
- Responsable approvisionnement et planification
2011 - 2015(Gestion d'une équipe de 3 à 5 personnes)
* Approvisionnement ;
* Analyse et passation des commandes pour les besoins en matière première ;
* Mise en place d'un approvisionnement lissé sur la partie sourcing chine ;
* Approvisionnement des composants (électricités, verres, élément de tôleries...) ;
* Planification ;
* Revue de la charge / capacité des lignes de production automatique de l'usine ;
* Gestion des plannings de production pour les 6 lignes de l'usine. ;
Faurecia
- Coordinateur Approvisionnement, transport, administration des ventes et expéditions
2008 - 2011* Coordinateur administration des ventes et expéditions ;
* Contact client monde (Asie, Amérique du sud, Amérique du nord, Europe, France...) ;
* Suivi des indicateurs de performance (transport exceptionnel, taux de service...) ;
* Coordinateur approvisionnement et transport composants / matières premières sur les 4 sites Faurecia de Flers ;
* Réduction du niveau de stock composants et matières premières : 230 K EUR en 5 mois (35-40%) ;
* Mise en place d'une consolidation transport en Allemagne - Italie - Espagne ;
Faurecia Portugal
- Production control and logistic improvement
2006 - 2007Approvisionneur
- Envoi des programmes aux fournisseurs après le calcul des besoins par l’ERP
- Mise en place de l’outil de lissage des demandes (LISA) pour les besoins en composant (Key user)
Transport
- Optimisation du flux transport logistique de l’usine (Potentiel de 12 Milk-run)
Niveau de stock
- Suivi journalier des stocks par la mise en place d’indicateurs de performances
- Objectif de réduction du niveau de stock pour les composants (réduction de -300 K€ en 2 ans – 30%)
- 6 Nouveaux projets
- Définition, calcul et investissement des besoins en emballage réutilisable (1000 k€)
Mise en place de convention logistique avec les clients et les fournisseurs.