RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Évry ainsi que le résultat des européennes dans l'Yonne.
Fort d'une double expérience dans l'entreprise et dans le conseil, j'ai créé mon activité spécialisée dans la performance de la Valeur Ajoutée et la maîtrise du risque métier.
Cette approche consiste à définir un modèle de fonctionnement des métiers de l'entreprise, puis d'optimiser ces métiers par une méthode précise:
L'apport des outils d'analyse de l'entreprise et de mise en forme des métiers,
La réactivité et la décision au niveau le plus près possible du terrain,
La formation et responsabilisation des acteurs à leurs rôles dans une approche de Métier/Processus,
Des outils de gestion orientés Objectifs/Résultats pour provoquer une réaction rapide et pertinente aux évènements métiers,
Une vision globale du pilotage d'entreprise par les outils de gestion, et la déclinaison de cette approche en termes financiers, qualité, hygiène et sécurité, environnementale...
En restant modeste et ne confondant pas le rôle du conseil et celui du dirigeant d'entreprise, toute décision étant issue d'outils permettant de la prendre,
Et en considérant qu'il vaut mieux savoir à peu près son profit qu'exactement ses pertes, donc en mobilisant les ressources vers une dynamique de métier.
Biographie :
Après une formation en informatique et gestion (1984), je me suis orienté vers l’aspect industriel et humain de la gestion en intégrant Metra Proudfoot International. J’ai appris les enjeux des systèmes d’information, de management et la problématique de la conception jusqu’au service des Biens et Services lors de cette expérience. L’importance du rôle des hommes dans le changement et le fonctionnement des entreprises est le point fort de cette période de ma vie.
J’ai exercé cette activité pendant 5 ans à divers niveaux de responsabilité projet, puis suis passé au marketing d’un logiciel de GPAO où mon expérience industrielle était la base de la relation avec les clients.
A l’issue de cette période, en 1990 j’ai intégré un équipementier ferroviaire CNA où j’ai pu mettre en œuvre mes acquis et développer de nouvelles compétences avec succès. Il s’agissait de faire passer l’entreprise du stade de fournisseur à celui d’équipementier capable d’assurer des co-développements avec les bureaux d’études des constructeurs (Alsthom, Bombardier), et les exploitants (SNCF, RATP, Eurotunnel, Amtrak...) et de redresser la rentabilité de l’entreprise. Ceci s’est exercé dans une approche de « qualité totale » demandée par nos clients.
Je suis revenu au conseil en tant qu’expert qualité (1997)auprès d'Alcatel Téléphonie Mobile, et suite à une mission de certification réussie, je fus sollicité par un dirigeant pour l’assister dans une opération de fusion (Alcatel CGA / Dassault AT dans le Groupe Thales), ce qui a provoqué le choix de mon statut libéral (2000).
A la suite, j’ai exercé des fonctions de conduite de projet (depuis 2002) pour diverses sociétés de conseil dans une position de sous-traitance, en particulier dans des missions d’optimisation de structures et de métiers. Les domaines couverts furent en particulier l'équipement électrique, les technologies bio-médicales, les IAA, le service aux particuliers, l'équipement automobile...
Mes compétences :
Modélisation
performance
Conseil
Qualité