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TERBATI FINANCES (1400 Salariés, 5 filiales, 1 Holding de tête, CA 20 M€)
- Directeur Administratif et Financier Groupe
2014 - maintenant
- Analyse de rentabilité par chantier
- Mise en place d'une SCI
- Relations transverses multi-sociétés
- Gestion financière de 5 filiales et de la Holding
- Responsable des RH Groupe
- Mise en place d'un pool de trésorerie
- Mise en place d'une convention de prestation
- Homogénéiser la gestion des différentes filiales
- Auditeur lors d'opérations de croissance externe
- Mise en place du contrôle de gestion et du processus budgétaire
- Gestion des jetons de présence et des remontées de dividendes
- Reporting Groupe mensuel (Analyses N-1 et Budget, Note de synthèse....)
- Gestion des comptes courants via des redistributions d'intérêts intragroupe
- Management de 12 personnes
- Relation avec les partenaires externes (Banques, Expert Comptable, CAC, Avocats, Juristes...)
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Groupe Massilly (CA : 23M€ - 110 personnes)
- Responsable Administratif et Financier
2010 - 2014
- Validation des données comptables et financières
- Mise en place d'un Plan d'intéressement,
- Avenant à l'accord 35 heures pour annualiser le temps de travail en fonction de la saisonnalité,
- Responsable de la paie - Internalisation de la Paie en Interne (Paramètrage logiciel de pointage et SAGE),
- Déclarations fiscales (DEB, TVA, TVS, CFE, CVAE, Foncière, C3S....)
- Déclarations sociales (URSSAF, Prévoyance, Retraite, DADSU.....)
- Consolidations mensuelles
- 3 budgets annuels
- Gestion quotidienne de la trésorerie (Réglements fournisseurs, Relance clients, Mobilisation de créances auprès d'un Factor),
- Etablissement des comptes annuels (Compte de résultat, Bilan, Annexes...)
- Contrôle de gestion (Analyse de marge de production)
- Support aux opérationnels
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VEOLIO TRANSPORT NORD OUEST (CA 540 M€ - 6000 personnes)
- Contrôleur Financier Régional
2009 - 2010
- Analyses économiques et financières de 28 entités,
- Support aux Responsables Administratifs et Financiers et aux opérationnels,
- Reporting mensuel à VEOLIA ENVIRONNEMENT,
- Analyse de l'Endettement Financier Net, Variation du BFR, CAF, Flux d'investissement, Free Cash Flow, Marge brute, Résultat d'exploitation.
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DULAC MEDIA PARTENAIRE (CA 22 M€ - Effectif 180)
- Directeur Général Adjoint en charge des Finances
2002 - 2009
COMPETENCES
Budgets pluriannuels, Business Plan, Contrôle budgétaire, Ajustement budgétaire
Validation des comptes de résultat (Général et Analytique) et du bilan
Analyses économiques et bilancielles
Gestion des immobilisations, des engagements hors bilan, de la comptabilité analytique
Négociation Annuelle Obligatoire, Contrats de travail, Plan de Sauvegarde de l’Emploi
Location gérance, Achat d’entreprise, Cession d’entreprise, Procédure de sauvegarde
Mise en place d’une GPAO, Automatisation des flux d’information, Access, Tableurs
Interlocuteur des partenaires extérieurs (CAC, Banques, Sociétés de financement…)
Rédaction et mise en place de procédures internes (Certification Iso 9001 vs 2000)
Gestion du risque clients, Assurance crédits, Factor, Recouvrement
Déclaration des charges fiscales et sociales
Encadrement des services suivants :
- Ressources Humaines (1 cadre, 1 employée),
- Contrôle de gestion, Comptabilité, Trésorerie, Fiscalité (2 cadres, 3 employés),
- Achats et Système de l’information (2 employés),
- Logistique et Magasin (1 cadre, 1 employé, 5 ouvriers),
- Maintenance (1 cadre, 4 ouvriers),
- Qualité (1 cadre).
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DULAC MEDIA PARTENAIRE (CA 25 M€ - Effectif 240)
- Contrôleur de gestion
2000 - 2001
- Contrôle des coûts de revient par dossier,
- Procédure et élaboration des budgets annuels en collaboration avec les chefs de service,
- Rédaction et mise en application des procédures internes,
- Analyse mensuelle des dérives budgétaires et ajustement des budgets,
- Présentation mensuelle des résultats par rapport au budget (Explication des dérives).
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ESSO FRANCE (CA 12 000 M€ - Effectif 750)
- Analyste des ventes
1999 - 1999
- Analyse hebdomadaire des résultats par service et secteurs d’activités,
- Ajustement trimestriel du prévisionnel,
- Reporting à la Direction Générale.
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ESSO SAF
- Contrôleur de gestion puis Auditeur Interne
Courbevoie
1990 - 1999
√ Contrôleur de gestion puis Auditeur Interne - ESSO SAF (CA 12Md EUR , Effectif : 750)
- Mise en place d'un bilan matière par dépôt ;
- Mise en place du contrôle des approvisionnements et du contrôle des achats ;
- Analyse des écarts et optimisation des déclarations douanières ;
- Identification et analyse des secteurs à risque ;
- Vérification de l'exhaustivité et de la conformité des opérations ;
- Rapports d'activité aux responsables opérationnels et financiers ;
- Rédaction et mise en place de procédures ,