Menu

Fabienne ROUAT GIMARD

Origny-Sainte-Benoite

En résumé

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER, J’accompagne les équipes de directions dans le développement de l’entreprise et dans le pilotage de la performance. Partenaire de confiance, j’agis de manière agile au sein des différentes directions opérationnelles sur les aspects commerciaux, marketing, logistiques mais aussi industriels. J’interviens sur les problématiques du quotidien à court terme, comme sur les choix stratégiques d’investissements sur le moyen et long terme. Plusieurs remplacements de DAF lors de mes dernières expériences, m’ont permis d’appréhender l’ensemble des missions lié à ce poste.
Mon management transversal et/ou hiérarchique est reconnu pour obtenir l’adhésion des équipes dans un esprit sain et positif. Mon approche pragmatique et mon management par l’exemple facilitent ainsi l’adhésion des collaborateurs.
Mes connaissances en systèmes d’informations, liées à mon expérience en cabinet conseil me permet de développer le suivi en mode projet de l’élaboration des besoins en passant par une recommandation d’outils à sa mise en place. Cette méthode je la développe lors d’implantation d’outils plus complexes tels que des ERP (SAP, Dynamics AX).
Par ces différents éléments et mon leadership, je sécurise les processus et l’atteinte des résultats financiers.

Mots clés : Finance Business Partner | Stratégie | Management d’équipe | Conduite du changement | Organisation | Transformation | International | Fusions Acquisitions | Indicateurs | Pilotage | Tableau de Bord | Gestion de projets | Comptabilité | Contrôle de gestion | Trésorerie | Cash | Administration des ventes | Audit | Process | CODIR

Mes compétences :
budgets
Essbase
Forecasting
Consolidations
Business Intelligence
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Tereos - Directeur du Controle de gestion

    Origny-Sainte-Benoite 2018 - maintenant
  • Thai Union - Directeur Administratif et Financier

    2017 - 2018
  • FINDUS Groupe Nomad LBO - Directeur du contrôle de gestion Groupe

    2009 - 2017 Depuis 2009 Directeur CDG / Directeur Administratif Financier FINDUS
    CA 300 millions d’euros de CA- 300 personnes - 1 usine- Filiale du Groupe Nomad Food 2 milliards de CA

    • Management d’une équipe de 9 personnes dont 4 délocalisées.
    • Élaboration et mise en place des projets d’investissements industriels, présentation aux actionnaires.
    • Refonte du contrôle de gestion dans sa totalité (règles et outils).
    • Intégration à la réflexion stratégique et présentation des plans et des budgets.
    • Anticipation et synthèse sur les différents risques et opportunités.
    • Gestion des devises et impacts financiers en trésorerie et P&l.
    • Animation des relations avec les organismes de contrôles (CAC, Audit interne et externe, fiscal).

    Résultats :
    - Ancrage d’une culture d’analyse de marge dans l’ensemble des directions opérationnelles.
    - Création de la data room financière pour la valorisation de l’entreprise.
    - Pilotage des éléments bilanciel, gestions des stocks et des achats, contrôle de la trésorerie et du BFR.
    - Re-engineering des processus financiers pour garantir fiabilité et efficacité.
    - Amélioration des délais de reporting et des KPIs, Optimisation des Forecasts.
    - Amélioration du DSO et DPO (crédit client & dettes fournisseurs).
    - Mise en place des outils de gestion et reporting Groupe (Essbase, HFM, BPC).
  • SAUPIQUET Groupe Bolton - Responsable du contrôle de gestion groupe

    Le Doublon 2004 - 2009 CA 200 millions d’euros de CA- 400 personnes - 2 usines- Saupiquet France Filiale du Groupe Bolton

    • Management d’une équipe de 6 personnes dont 3 délocalisées.
    • Élaboration et validation des budgets et des plans à moyen terme des différentes Business Unit.
    • Mise en place de SAP, des modules FI/CO PP en mode experts et SD et MM en contrôle.
    • Redéfinition de la structure comptabilité analytique, dans le cadre de la réorganisation.
    • Établissement des différents business plan, en coordination avec le Codir
    • Refonte du contrôle de gestion (règles et outils), business plan, suivi et analyse de gestion.

    Résultats :
    - Mise en place de l’ERP SAP, changement culturel en 9 mois
    - Pilotage des stocks, intégration des notions des slows-moving et valorisation des stocks à risques
    - Analyse et présentation des projets d’investissements : Quimper-> ligne poche de poisson (2M€)
    - Adaptation des outils aux nouvelles règles de gestion Bolton Alimentari
    - Mise en place des KPI opérationnels pour adhérer à la culture du résultat
    - Construction avec les CAC du process de clôture légale
  • Saupiquet Groupe Bolton - Responsable du contrôle de gestion commercial

    Le Doublon 1999 - 2004 • Participation aux différents comités de décisions Marketing, Commercial et Direction.
    • Mise en place des systèmes d’informations de gestion avec l’équipe en place (Essbase).
    • Développement des prévisions mensuelles (produits/clients /mois) et des KPIs commerciaux.
  • Décisionnel - Chef de Projet Senior DECISIONNEL

    1994 - 1999 * Chef de Projet Senior DECISIONNEL
    Mise en Place de système d'aide à la décision. Cabinet conseil en
    Principales Missions chez Business Intelligence

    * Danone (Lu, Belin, Dib)
    * LVMH (Moët&Chandon, Kenzo)
    * Remy Cointreau
  • La Compagnie des Fromages - ULN - Contrôleur de gestion

    1990 - 1994 CA 100 millions d’euros de CA LCDF Marque cœur de Lion, - 250 personnes - 2 usines- Sous management Bongrain pour les marques Cœur de lion, Elle&Vire
    1991-94 Contrôleur de gestion Zone Export.
    • Coordination avec le Directeur Général d’une équipe de 8 personnes de 20 ans ancienneté ;
    • Audit des risques financiers, gestion des couvertures, mise en place de contrôles d’expéditions.
    • Interface entre la Direction Générale et Commerciale lors de la restructuration de la BU Export.
    • Contrôle et analyse des risques financiers et gestion des couvertures des clients avec la Coface.
    • Mise en adéquation du système de rémunérations et accompagnement aux changements.
    1990-91 Adjointe au contrôleur de gestion Groupe.
    • Développement des outils multidimensionnels de type Système W et Prism.
    • Procédures des remontées au groupe et coordination sur l’ensemble des départements.
    • Développement des tableaux de bord électroniques Groupe.
  • MOULINEX - Assistante du directeur contrôle de gestion international

    1985 - 1990 1987-90 Assistante du directeur contrôle de gestion international
    • Responsabilité de l’élaboration des prix de cession interne.
    • Mise en place de la politique des transferts Price.
    1985-87 Adjointe au responsable de la comptabilité analytique.
    • Consolidation et analyse des résultats des filiales du groupe.
  • Filiale Groupe Intermarché - Comptable unique

    1984 - 1985 Comptable unique. Filiale Groupe Intermarché Salaison Vallée d'Auge

Formations

  • IUT

    Le Mans 1982 - 1984 DUT de gestion

    * Formation avec les éditeurs pour intégrer l'offre partenaire logiciel ;
    * Système d'Aide à la décision (SIAD) : Hypérion Essbase, Olap, TM1, PRISM, BW ;
    * Système Reporting : FDC Commander, Hyperion
    * SAP ;
    * Parfaite maîtrise des outils bureautiques (Excel, Word, Power point.) ;

Réseau

Annuaire des membres :