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GMD EUROCAST
- DAF
2014 - 2017
- Membre du Comité de Direction Pôle Fonderie - Structure Multisites / International
- Management d'une équipe de 8 responsables administratifs et financiers sur 9 sites de production, (France, Allemagne, Portugal), d'un contrôleur de gestion et de 4 informaticiens
- Définition et mise en place de reportings mensuels de résultats, de bilan, de trésorerie et de fonds de roulement
- Réduction du délai de production des états comptables et financiers de 15 à 3 jours
- Responsable des financements des investissements des sites - 35 m€ par an, hors création des nouveaux sites
- Gestion – équilibrage trésorerie du pôle et des sites / cash-pooling
- Pilotage de la stratégie SI ; mise en place gouvernance
- Gestion du portefeuille des projets informatiques
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INTERSNACK FRANCE
- CONTRÔLEUR DE GESTION BUSINESS GRAINES
2013 - 2014
Création d'un outil de devis pour répondre aux appels d'offres de la grande distribution : détermination et rationalisation du flux des informations et automatisation du calcul à l'usage du service commercial.
Etablissement des KPI de l'usine, à destination de la direction du site et du groupe : collecte des informations, analyse et mise en forme
Mise en place d'inventaires mensuels, analyse des écarts et préconisation d'actions
Bilan Matière : analyse des productions pour contrôle des utilisations matières
Analyse mensuelle des couvertures Matières Premières (couvertures en dollars, pour chaque quantité contractée avec les clients) : vérification de l'adéquation entre les quantités / qualités couvertes et le marché ; ajustement des couvertures par ventes ou achats supplémentaires
Rédaction de nombreuses procédures et modes opératoires : rationalisation des modes de fonctionnement par la mise en place de ces modes opératoires, en redonnant à chacun la responsabilité de son périmètre.
Sensibilisation des acteurs à l'importance des coûts et des engagements de dépenses.
Réalisation du budget
Travail quotidien en environnement SAP
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BLEDINA SA - GROUPE DANONE
- Contrôleur de Gestion Sociale
2010 - 2010
Missions de gestion sociale ; construction de tableaux de bord et d'indicateurs de santé sociale, construction du bilan social et des rapports légaux (RSC, GPEC), élaboration du rapport unique pour la société export de Blédina
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BLEDINA - Groupe DANONE
- Chef de projet FINANCE SAP
LIMONEST
2009 - 2010
Mise en place du projet SAP au sein de BLEDINA, à Villefranche sur Saône, région Lyonnaise. Responsable d'une partie du domaine Finance : comptabilité générale, comptabilité clients et comptabilité fournisseurs
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Tigre SAS
- Responsable Administratif et Financier
2005 - 2008
Responsable du service Comptabilité (3 personnes);
Etablissement des arrêtés mensuels au 5ème jour ouvrable du mois
Suivi de la trésorerie, des comptes clients et fournisseurs, des stocks sur SAP
Responsable du service Administration des Ressources Humaines : (2 personnes dont une en alternance) : établissement du plan de formation, traitement préalable des pointages pour établissement des payes, gestion administrative du personnel (AT, maladie, déclarations d'embauche, etc...) gestion des intérimaires (environ 60 pour 130 personnels CDI), recrutements, suivi des indicateurs RH, bilan social
Contrôle de gestion : animé par moi-même ; mise en place des bases d'une comptabilité analytique sur SAP
Etablissement des reportings mensuels et analyses ; suivi des postes de charges, contrôle budgétaire, aide à la décision d'investissement et choix "make or buy", fiabilisation des stocks, travail terrain avec les opérationnels
Responsable des services généraux : 2 personnes ; accueil - standard, achats de fournitures
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RECTICEL SAS
- CONTROLEUR DE GESTION MARCHES
2002 - 2005
Mise en place du module CO "Contrôle" de SAP ; démarrage de l'application au 01/01/2004
Accompagnement et formation des utilisateurs
Elaboration et suivi des tableaux de bord pour les marchés du confort, des mousses techniques, composites et de l'automobile
Elaboration des budgets commerciaux et de charges pour les différents marchés : mise en place de la procédure budgétaire sur SAP en 2004
Coordination du contrôle de gestion des usines et soutien aux contrôleurs locaux
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CIT, Groupe RIO TINTO MINERALS
- Assistante de Direction Financière
1995 - 1999
Elaboration de tableaux de bord fianciers et de gestion
Analyse des reportings mensuels des filiales européennes et américaines
Etudes d'optimisation fiscale
Suivi de la trésorerie groupe
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Talc de Luzenac, Groupe RIO TINTO MINERALS
- Contrôleur de Geston
1992 - 1995
Contrôleur de gestion industrielle
Calcul des coûts de revient
Reportings
Optimisation des stocks
Suivi des investissements
