Mes compétences :
Gestion de projet
Logistique
Pilotage
Production
Synthèse
Entreprises
Kuehne + Nagel Aerospace & Industry
- Responsable commercial
2012 - maintenant
Kuehne + Nagel Aerospace & Industry
- Chef de projets logistiques
2009 - 2012
SAY Partners
- Consultante
2008 - 2009Lean Entrepôt :
Optimisation des processus d’entreposage chez un industriel de l’optique ophtalmique en Irlande : amélioration de la productivité de 25%
- Value Stream Mapping des processus d’entreposage
- Implémentation des solutions d’optimisation et mise en place du takt time
- Benchmark des coûts des différents entrepôts du groupe pour définition de best practices
Optimisation de la Supply Chain :
- Pilotage d'un chantier Kaizen : remise à plat du processus supply chain (de l'émission du besoin à la livraison à l'atelier de production) afin de synchroniser approvisionnement et lancement en production
- Mise à place d’un plan de management de la supply chain
- Implémentation d’outils de gestion des relances et de suivi de la performance (respect des délais, conformités…)
- Mise en place d’un contrôle d’entrée
- Optimisation du processus de gestion des retours
Performance opérationnelle :
Analyses VSM , chantier Lean Manufacturing, application de méthodes industrielles (SMED, Standard de productivité,…)
Alliance Healthcare
- Consultante Reengineering
Gennevilliers2003 - 2008Chef de projet de la mise en œuvre de la régionalisation des stocks dans le cadre de la réorganisation logistique de la société :
- Gestion de projet (planning, ressources, reporting…)
- Coordination entre les directions des approvisionnements, des systèmes d’information et les établissements (53 en France)
- Rédaction de cahier des charges, analyses des systèmes d’information existant, recherche de solutions informatiques, tests et recettes
- Définition et mise en place des collections des sites régionaux (~25 000 références), pilotage des opérations d’implantation dans les établissements
- Participation à l’implémentation de l’ERP de gestion de l’approvisionnement et d’optimisation des stocks Manhattan Associates Replenishment (MARj) : analyse de faisabilité, des processus, paramétrage de l’outil
Etudes d’un nouveau modèle d’organisation du réseau (Supply chain stratégique) :
- Réalisation d’un état des lieux des volumes et des flux entrants entre les laboratoires et les différents établissements du groupe, évaluation du niveau de service de la Supply-Chain du groupe
- Développement d’un outil de simumation pour estimation des gains (en personnel, cash…) et élaboration d’un nouveau plan de transport et implémentation d’un test d’un test entre deux magasins afin de vérifier les résultats du modèle
- Mise en place d’indicateurs de qualité logistique des laboratoires pilotes afin de suivre précisément les délais et ruptures d’approvisionnement
