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Beatrice ALBA

LEVALLOIS-PERRET

En résumé

Mes compétences :
Accompagnement
Ressources humaines
Conseil
Communication
Accompagnement de dirigeants
Partenariats internationaux
Management
Union européenne
Formation
Direction générale
Marketing
Coaching
Management de transition

Entreprises

  • ALBA POUGET CONSEIL - Consultante en formation, management et développement international

    2013 - maintenant Domaines de compétences:
    - conduite et management de projets internationaux: préparation d'appels d'offres internationaux, animations d'équipes projet, pilotages de projets, mise en place de partenariats, développement de réseaux de consultants
    - conseil en communication institutionnelle
    - ingénierie de formation, ingénierie pédagogique
    Mobilité pour des missions court terme

    exemple de réalisation: de novembre 2012 à juin 2013 - Libye : consultante en communication institutionnelle dans le cadre du projet "Public Administration Facility (PAF)", financé par l'Union Européenne: appui au Parlement Libyen, le General National Congress, dans la création de son département "Public Affairs & Communication Department", et organisation de séminaires pour la société civile.
  • Krief Group - Directrice Internationale

    2008 - 2012 Membre du Conseil d'Administration (holding + filiales).

    Coordination des dossiers d'acquisition et de reprise de sociétés de Krief Group, depuis l'identification des entreprises cibles, jusqu'à l'accompagnement et le suivi post-reprise.

    Mise en place de partenariats internationaux (Pakistan, Chine, Inde, Turquie).

    Secteurs d'activité : distribution (Soho, Authentica, Verceral art de la table), textile (Velcorex, DMC, Descamps, Morgan...)
  • CONCORD CONSULTING GROUP (KRIEF GROUP) - Directrice Développement International

    2005 - 2009 Gestion des appels d'offres internationaux (Union Européenne, Banque Mondiale): identification des projets, montage de consortium, sélection et recrutement d'experts internationaux, gestion budgétaire, coordination des équipes, suivi opérationnel:

    - Appui à la privatisation d'entreprises publiques algériennes pour le Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements (MIPI) algérien, financement UE, dans les secteurs suivants: agroalimentaire, électrique, électronique, construction métallique, mécanique, matériaux de construction, BTP, chantier naval, textile.
    - Appui à la conception de stratégie de communication et à la mise en oeuvre d'outils et supports de communication en Algérie pour 4 institutions: Ministère des Finances, Ministère des Travaux Publics, Ministère de la Prospective et des Statistiques, office National des Statistiques
    - Appui au développement de pépinières d'entreprises en Croatie
    - Appui au développement de l'entrepreneuriat au Kosovo
  • BERNARD KRIEF CONSULTANTS - Directrice Conseil

    2000 - 2005 Gestion des appels d'offres internationaux financés par les bailleurs de fonds internationaux, Union européenne, EBRD, Banque Mondiale: sélection des projets, préparation des offres, montage de consortium, développement du réseau de partenaires et d'experts internationaux, management des projets:

    - Contrat Cadre d'appui au développement et à la mise à niveau de PME/PMI des pays du bassin méditerranéen - Programme MEDA: Algérie, Egypte, Jordanie, Liban, Maroc, Syrie, Tunisie. Plus de 250 missions réalisés soit 7 500 journées de conseil sur 5 ans, de mars 2000 à avril 2005.
    - Projet d'appui au développement de l'éducation et de la formation pour l'emploi "Education and Training for Employment", programme MEDA régional avec la participation de délégués des 12 pays du bassin méditerranéen et des représentants des pays membres de l'Union européenne. Organisation de séminaires et ateliers de réflexion sur la thématique du projet. 2002-2003
    - Projet financé par Proinvest "Organisaiton of EU-ACP sector partnership meetings in Transport and Public Services (water and energy)" en vue de favoriser les partenariats entre les pays ACP (Afrique-Caraïbes-Pacifique) et l'UE. 2004-2005
  • Freelance - Consultante senior

    1995 - 1999 Auprès de Bernard Krief Consultants:
    Conseil et accompagnement d'entreprises dans leur développement international.
    Conception de stratégies de développement à l’international, élaboration de plans d'actions, mise en oeuvre de projets avec les clients .

    Auprès de Destination Business, France Pacific Consultants, HEC Eurasia Institute, Terres Neuves, Unilangues, I.U.P de Sceaux
    Animation et intervention dans le cadre de séminaires de formations et de communication sur la Corée (thème de l’expatriation, MBA Européens…).
    Exemples de sociétés: Messier Douwghty, Renault, THALES (ex-Thomson CSF), Promodès (maintenant Carrefour), Philips, Snecma, SNCF International, Valéo.
  • VETROTEX INTERNATIONAL (Groupe Saint Gobain) - Adjointe au Directeur de Projet

    1988 - 1992 Adjointe au Directeur du Projet de joint venture et transfert de technologie avec le groupe verrier coréen, HANKUK GLASS (actuellement HANGLASS) (investissement de 100 millions de US$), construction d’une unité de production de fibres de verre en Corée du Sud.(2 ans en part time) + USA, Espagne et Italie
    Appui au Directeur de Projet dans le cadre des négociations
    En charge des aspects RH, Formation (personnel coréen) et gestion de la base vie en Corée sur site (35 personnes). Gestion de l’ensemble des achats généraux liés à l’implantation du site en Corée (logements, prestataires, fournitures, mobilier…). Reporting et suivi du budget site en lien avec la DG située à Chambéry (France).
    Management, arbitrage, en l’absence du Directeur de Projet.
  • SAINT GOBAIN VITRAGE - Responsable de Formation

    1986 - 1988 En charge de la Formation dans le cadre d’un transfert de technologie entre Saint Gobain Vitrage et la société coréenne, KEUMKANG,pour la construction d'un "float" et d'une usine de transformation du verre pour l'automobile, assurant une formation d’un an auprès d’équipes coréennes:

    Production de supports théoriques :
    Booklet, supports d’évaluations des acquis théoriques…)
    Adaptabilité des sessions de formations suivant les positionnement et le métier des personnels formés (managers, techniciens, ouvriers).
    Adaptabilité des modules suivant les habitudes académiques coréennes ;(rythme et forme des modules et supports au plus proche des rythmes coréens).

    Gestion et pilotage du déploiement des modules, aussi bien en France que localement en Europe (Allemagne, Belgique, Espagne, Italie) et en Corée. Responsabilité logistique (voyages, hébergements, médiation et interface permanent entre les équipes françaises et coréennes).
  • GROUPE SAINT GOBAIN - Chargée de mission Direction de la Formation Groupe

    1922 - 1993 Développement de formations dédiées aux ingénieurs et profils RH.

    Conception, gestion et déploiement d’un projet de séminaire national interne (Directeurs Commerciaux et Marketing du groupe), regroupant 150 personnes

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