Alain DE PRINS

En résumé

Entreprises

• Consultis - Associate Partner

  maintenant

• E5-mode - Consultant externe

  2005 - 2006 E5-mode (SCF) assure la mise en fabrication et la distribution de vêtements au travers d'un réseau de 72 magasins en Belgique. Le chiffre d'affaires est de 100 millions d'euro
  
  • Mission visant à améliorer la performance de l’organisation IT au sein du groupe E5-mode
  • Revue de la stratégie business
  • Audit de la situation IT actuelle
  ... Budget
  ... Organisation
  ... Process
  ... Opérations, sécurité
  ... Architecture informatique
  ... Architecture applicative
  • Identification des besoins du management et des utilisateurs en systèmes d’information
  • Définition de l’organisation à mettre en place
  • Elaboration du plan stratégique informatique

• Manpower - Consultant externe

  Nanterre cedex 2004 - 2006 Manpower est N°1 mondial dans son secteur (Interim)
  
  Mission pour Manpower Inc (EMEA headquarters)
  • Mandat international de Gestion de Projet
  • Revue et implémentation d’une méthodologie de « Gestion de Programme »
  • Gestion du déploiement de la nouvelle application « Front Office » en Hollande
  • Planification et suivi de la phase d’analyse
  • Planification des phases de développement et de déploiement

• ABX LOGISTICS - Chief Information Officer

  2001 - 2004 Avec (chiffres de 2003) près de 15,000 collaborateurs, 500 bureaux dans 34 pays, ABX LOGISTICS fait partie des 10 plus grandes sociétés de services logistiques.
  
  Chief Information Officer pour ce groupe mondial:
  • En charge, pour le Groupe, de la stratégie IT globale, des budgets, de l’efficacité de l’efficience et de la qualité des services IT (+/- 280 personnes dans le monde)
  • Evolution d’une organisation IT locale (organisée par pays) vers une organisation globale
  • Intégration et rationalisation des systèmes informatiques présents dans les différents pays ; mise en place d’une infrastructure et de systèmes globaux
  • Mise en place d’une méthode de gestion de projet
  • Définition et déploiement de nouvelles applications standards

• SPF Affaires Economiques - Consultant externe

  2000 - 2001 Etude pour la fusion de deux départements IT
  • Recommandations pour l’amélioration des équipes informatiques au sein d’un SPF.
  • Schéma Directeur informatique
  • Etude de l’opportunité de fusion des deux départements informatiques

• Fortis - Consultant externe

  1997 - 1998 La "Générale de Banque" était une toute grande banque belge, avec un réseau de plus de 1100 agences en Belgique. Elle a depuis fusionné avec (entre autres) la CGER et changé son nom en Fortis.
  
  Déploiement d’une nouvelle architecture informatique dans le réseau d’agences de la "Générale de Banque":
  
  • Mise en place de ce programme de déploiement (processus de type « industriel » à appliquer pour les 1100 agences à déployer)
  • Définition des rôles et responsabilité, du reporting, …
  • Gestion du déploiement des premiers sites pilotes

• Ministère de la Région Bruxelles-capitale - Consultant externe

  1996 - 1997 La région Bruxelles-capitale était assez récente. Son Ministère employait plus de 1500 personnes (statutaires et non-statutaires). En vue de géré son budget et de régulariser le non-statutaires, le Gouvernement régional souhaitait connaître les beoin en personnel de son Ministère.
  
  La mission réalisée visait à évaluer et déterminer les besoins en personnel du Ministère de la Région Bruxelles-capitale:
  • Définition des différentes missions à remplir par ce Ministère
  • Détermination de l’organisation et des besoins en personnel
  • Recommandations pour l’amélioration de l’organisation l’informatique et du portefeuille d’applications
  • Lancement, définition des besoins et réalisation du projet informatique lié à la comptabilité (mise en place de SAP)

• ABX Transport - Consultant externe

  1992 - 1996 ABX Transport (maintenant ABX LOGISTICS) était la division "petits colis" de la SNCB. Elle réalisait un chiffre d'affaires de 2,5 milliads BEF (essentiellement en Belgique - activité de "messagerie").
  
  Après une participation au Business Reengineering de cette entreprise, ma mission s'est concentrée sur l'informatisation d'ABX Transport:
  • Elaboration de la nouvelle stratégie informatique
  • Définition des besoins fonctionnels de l’application TMS (Transport Management System) à mettre en place
  • Suivi des développements et du déploiement de cette nouvelle application
  • Définition des besoins et suivi de la mise en place de l’application comptable
  • IT Manager ad-interim

• Exxon Chemicals - International Project Manager

  1986 - 1989 Responsable des projets informatiques internationaux pour les quartiers généraux EMEA de la division "Polymers":
  
  • Développement et déploiement du nouveau système de reporting international (EMEA) pour la division "Polymeers" de cette multinationale

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Ahmed ATILA

• Alain FRANCOIS

• Aurélien BONNET

• Christian DE COSTER

• François SCHLESSER

• Jérôme BOUR

• Louise COLLING

• Pascal HERANNEY

• Sandra CABELEIRA

• Tanguy DOUILLARD