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Vincent BOUCHER

  • Groupe SOS Seniors
  • directeur adjoint

Villerupt

En résumé

Répondre aux attentes pour :
- Concourir à l’efficacité du management des collaborateurs et des équipes
- Assurer le maintien et le développement d’un bon climat social
- Améliorer l’efficacité des processus de gestion RH

Répondre aux Objectifs prioritaires :
- Accompagner les transformations organisationnelles
- Attirer et retenir les talents
- Améliorer la gestion des compétences
- Développer l’engagement des salariés
- Améliorer l’appui apporté aux manager opérationnels
- Améliorer le dialogue social

Réaliser des mesures concrètes pour :
- L’appui des managers
- L’écoute des collaborateurs
- La gestion des relations sociales
- La résolution de problèmes opérationnels

Mes compétences :
GPEC
IRP
GRH
Recrutement
Gestion des relations sociales
Formation
Gestion de projet
Évaluation des risques professionnels
Management

Entreprises

  • Groupe SOS Seniors - Directeur adjoint

    Direction générale | Villerupt 2021 - maintenant - Assurer la gestion administrative, budgétaire et financière de l'établissement : préparation du budget en relation avec les services de la Direction Générale, participation au montage des dossiers de demandes de subvention. Admission administrative des résidents.
    Suivi du Plan Pluriannuel d'Investissement.
    - Gérer la logistique de l'établissement :
    achats d'équipement, aménagement et fonctionnement, en liaison avec les services de la Direction Générale et en respectant les marchés conclus.
    - Participer aux instances : Conseil de la Vie Sociale. Comité de Direction, comité de pilotage.
    - Développer des relations avec les partenaires :
    promotion de l'établissement,
    - Chargé de promouvoir l'établissement auprès des partenaires extérieurs (administrations et services publics locaux, organismes, associations...) et réseaux.
    - Entretenir les relations avec les familles et suivi individuel des résidents : accueil des personnes âgées et leurs familles. Participation à l'évaluation des besoins individuels des résidents.
  • EHPAD Metz - Responsable Gestion des Ressources Humaines

    2013 - 2021 - Recrutement, gestion des budgets, stratégie organisationnelle
    - Mise en œuvre et suivi du plan de formation, développement des compétences des collaborateurs
    - Paie, droit social et du travail, management des équipes
    - Relations sociales, IRP, gestion de projets
    - Hygiène et sécurité ERP
    - Qualité de l’Établissement, système documentaire, procédures & protocoles
  • Transport Sanitaire HTS - Responsable Ressources Humaines

    Mondeville 2008 - 2011 Gestion du personnel, recrutement
    - Définition de la politique de recrutement avec la direction de l’entreprise en fonction des axes stratégiques de développement, évaluation du budget recrutement annuel correspondant aux objectifs, veille des évolutions structurelles (dispositions légales des contrats de travail, obligations légales pour l’entreprise…) et conjoncturelles(niveaux de rémunérations pratiqués sur le marché de l’emploi, rareté ou abondance des profils…).
    - Définition de poste pour un profilage de candidats en adéquation avec l’ensemble des missions inhérentes au poste : compétences techniques, qualités humaines, expérience requise, niveau de formation initiale…
    - Diffusion des besoins de l’entreprise en matière de recrutement : rédaction et suivi d’annonces dans la presse, sur des sites emplois ou au sein des organismes de formation. Sélection des candidats, rencontre en entretiens, rédaction de fiches de synthèses permettant de préciser les points forts et les faiblesses d’une candidature, qui seront le cas échéant transmises aux opérationnels pour la poursuite du process de recrutement.
    - Rédaction des contrats de travail, avenants, déclaration d’embauche (DUE), établissement des documents de fin de contrat

    Formation, développement des compétences / mobilité
    - Mise en place du plan de formation (recensement des besoins, organisation des formations, choix des organismes, préparation des bilans annuels de formation), gestion des relations avec les OPCA
    - Planification des formations avec les organismes, mise à jour des bases de compétences, établissement des définitions de fonctions
    - Anticipation des évolutions de l’entreprise à moyen et à long terme, gestion prévisionnelle des effectifs.
    - Réalisation des entretiens annuels pour l’ensemble des salariés, examen des possibilités d’évolution, fixation d’objectifs

    Conseils aux opérationnels / gestion sociale
    - Accompagnement des responsables dans leurs fonctions de Manager
    - Gestion des relations et du calendrier social, suivi de la législation du travail,
    - Co-animation des réunions du personnel, traitement des problématiques de terrain
    - Gestion des dossiers disciplinaires et contentieux prudhommaux, départs non volontaires, création ou remplacement de poste

    Administration du personnel et paie :
    - Supervision et préparation des salaires, contrôle des bulletins, traitement des variables de paie
    - Assurer le reporting mensuel au service financier : Mise en place de systèmes de recueil et de partage d’informations aux différents services : tableaux de bord, actes administratifs, comptables et budgétaires
    - Préparation des budgets, gestion des plannings, suivi des arrêts de travail (maladie, accident)
    - Déclaration des AM, AT et les MP et assurer le suivi des dossiers santé au travail
    - Mise à jour du Document Unique, Prévention des risques professionnels, gestion des relation Médecine du travail
  • J2B conseil - Consultant Ressources Humaines

    2007 - 2008 Amélioration de la Gestion des compétences internes
    -Mise en place de la GPEC en contextes multi-sites, définition des axes de développement, plans de formation.
    -Développement des outils RH opérationnels : indentification & évaluation des compétences, priorisation des compétences stratégiques, descriptions de fonctions, mise en place des entretiens annuels d’évaluations
    -Optimisation de l’organisation du travail, organisation de la transmission des savoirs, prévision des besoins de compétences

    Appui au développement des relations sociales
    -Aide à la mise en œuvre de politiques sociales et d’accords collectifs (mise en place de politiques de rémunération, négociations annuelles), appui des dirigeants dans la gestion des contentieux (rappel à l’ordre, négociations, procédures disciplinaires). .
    -Mise en place de plans de communication parallèles aux missions, gestion des relations avec les IRP et syndicats, rédaction des rapports annuels direction/ CHSCT.

    Appui aux managers – résolution de problèmes opérationnels
    -Audits et préconisations pour les fonctions managériales et d’encadrement, climat social des entreprises : apport d’outils stratégiques d’aide à la décision pour le management pour concourir à l’efficacité du management des collaborateurs et des équipes
    -Aide au recrutement, définition de profils de postes, gestion des candidatures, sélections, entretiens, tests.Evaluation de profils cadres (Assessment Centers) : observation lors des mises en situation (création d’outils spécifiques pour l’évaluation des cadres, entrepreneurs, groupes projets), rédaction des rapports, recommandations pour le développement, feedbacks et plans de formation/coaching.
    -Diagnostics ergonomiques de conception et correction des postes de travail : prévention des risques professionnels, accidentologie, pénibilité, gestes et postures, stress, organisation du travail.
  • Conseil aux entreprises - AUTRES EXPERIENCES

    2000 - 2007 CONSULTANT RH
    - Diagnostics Audit pour les fonctions RH (Recrutement, Formation : DIF, Management, Climat social). Audit sur les bassins d’emploi mosellans.

    CHARGE DE RECRUTEMENT
    - Sélection du personnel cadres et techniques (interne et externe) aux différents métiers
    - Entretiens d’évaluation, test psychotechniques, étude et définition de postes.

    CONSEILLER FORMATION
    - BCA public : salariés et demandeurs d’emplois
    - Montage de parcours individualisés de formation : développement personnel et des compétences
    - Actions d’orientation et de placement des jeunes diplômés de l’enseignement supérieur.
    - Relation avec les partenaires de l’emploi (ANPE, Services recrutement et RH des entreprises…)
    - Développement du site local, organisation de rencontres professionnelles, salon de recrutement.
    - Dispositifs individuels et collectifs d’accompagnement vers l’emploi (demandeurs d’emploi, salariés en contrats aidés).
    - Validation des projets professionnels, aide à l’intégration, accompagnement
    - Bilans institutionnels (ANPE, DDTE-FP, Sous préfecture)

    MANAGER DE CENTRE DE PROFIT
    - Exploitation d’un centre de profit, reporting, soutien opérationnel (assistants, chef d’équipes).
    - Gestion et management d’équipe (40 personnes : chef de service, opérateurs, employés) et de budgets
    - Gestion de projets / prestataires, groupes de travail (entretien, sécurité, environnement), suivi administratif et financier
    - Chargé de la prévention du site (livret d’accueil, analyse et prévention des accidents : arbre des causes, contrôle de la maintenance périodique et obligations légales, préventions des risques professionnels, gestion des risques ERP)

    CONSULTANT EN ERGONOMIE ET CONDITIONS DE TRAVAIL
    - Diagnostics ergonomiques de conception et correction des postes de travail : prévention des risques professionnels, accidentologie, pénibilité, gestes et postures, stress, organisation du travail.
    - Missions en ergonomie de conception, recherche fondamentale en ergonomie & handicap.
    - Diagnostics ergonomiques de postes de travail : prévention des risques professionnels, gestes et postures, pénibilité, ambiance, organisation du travail.

Formations

  • Unversité De Metz

    Metz 1994 - 2000 DEA psychologie du travail / Spé RH DESS C2AE

    Psychologie du Travail - Ressources Humaines

Réseau

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