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L&L Products
- Acheteur / Leadbuyer
2005 - maintenant
Réduction annuelle des prix d’achat 2010 entre 2 et 4 %
- Produits chimiques & thermoplastiques, investissements
- budget d’achat global géré : 15 M €
- Mise en place de synergies achat avec les entités aux Etats-Unis et en Asie
- Politique de montée des stocks face à la flambée et la raréfication des matières premières
- Recherche d’équivalents / risk management
- Management des fournisseurs (recherche–contrat–analyse & suivi de la performance QCD)
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OSRAM
- Acheteur groupe
Molsheim
2001 - 2005
OSRAM est le N°1 mondial de l'éclairage.
Poste occupé : Commodity Business Manager (Leadbuyer)
Double fonction :
* Achats globaux de verre pour l'ensemble des usines du groupe à travers le monde (Budget d'achat : 45 MEuro - 20 sites):
- Définition et mise en place de la stratégie achats
- définition du panel fournisseurs et suivi des performances (qualité, coûts, délais)
- recherche/homologation de nouvelles sources "low cost"
- mise en place de contrats inter-groupe
- négociations globales
- encadrement fonctionnel de groupes de projets achats (5 responsables achats des usines asiatiques)
- reporting/budget.
- Déplacements internationaux (Europe, Asie) : 25%.
- Réalisations : gains annuels de 3 %, externalisation de productions (gain 2,M€), mise en place de partenariats avec des fournisseurs chinois.
* Achats locaux pour le site de molsheim : matières premières, électricité, emballages, gaz rares, E-business (organisation d'enchères inversées sur internet)
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S.L.I. Miniature Lighting
- Responsable achats
1999 - 2001
Activité : équipementier automobile spécialisé dans l'éclairage intérieur (plafonniers,...)
- Management d'une équipe de 4 personnes
- Négociations stratégiques pour les Achats production (matiéres premières plastique - 900 t. et métallique - 1200 t., lampes, LED, interrupteurs, sous-traitance)
- Négociation des principaux achats hors production (investissements, outillages,frais généraux)
- Recherche de synergies d'achat avec les filiales étrangères
- Achats pour la filiale au Mexique.
Budget d'achat : 20 MEuro.
Réalisations : gains de 4 %, organisation du service, création d'un tableau de bord
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BEHR
- Acheteur industriel
1991 - 1999
Equipementier automobile - systèmes de climatisation
- Acheteur projet (véhicules Mercedes et Volvo) : pièces techniques sur cahier des charges (plastique, caoutchouc, électro-mécanique,..), matières, semi-finis, outillages
- Coordination des activités d'un groupe achat-projet (produits Mercedes)
- Acheteur famille de pièces métalliques : pièces embouties, tubes cintrés, fixations
- Marketing achats : prospection du marché international de la sous-traitance automobile (CEE, Europe de l'Est, Maghreb, ..), analyse de la valeur
- Responsable d'un budget d'achat de 10 millions d'Euro.
- Résultats obtenus : réduction annuelle des prix d'achat entre 3 et 5 %
