Sourisinh DALAROY

En résumé

Entreprises

• Eiffage - Operis

  Vélizy-Villacoublay 2013 - maintenant

• SPIE - Mission MOE PeopleSoft

  Cergy 2012 - maintenant Déploiement de la filiale SPIE Maroc

• Société Générale - Consultant MOA bancaire

  PARIS 2011 - 2012 Assistance maitrise d'ouvrage métier dans le cadre de l'exploitation du CSP Finance (Centre de Service partagé) de la Société Générale

• Adecco - Expertise PeopleSoft

  Villeurbanne 2010 - 2011 Expertise PeopleSoft dans le cadre de la TMA pour Adecco France, Europe et Japon.

• Société Générale - Chef de projet déploiement -MOA métier -

  PARIS 2007 - 2010 Pilotage du déploiement de l’application de gestion des frais généraux (PeopleSoft Finance) dans la Banque de Détail et du réseau d’agences-
  • Pilotage conjoint avec la MOE interne SG
  • Analyse des écarts entre les besoins métiers et les processus à déployer
  • Refonte des processus métiers achats (matériels et prestations de service) avec analyse d’impact organisationnel au sein des services de BDDF, BHFM et DSFS.
  • Mise en place du plan de conduite du changement (formation, plan de communication et mise en place d’une lettre de communication bi-mensuelle spécifique au projet)
  • Accompagnement des sites lors de vagues de déploiement
  • Retours d’expérience dans le cadre de l’amélioration des processus déployés et des best practises à mettre en place.

• Cabinets de conseil - Manager - Consulting

  1998 - 2007 Compétences :
  • Pilotage de projet :
  - Planification des activités, des ressources, définition et suivi des budgets
  - Suivi opérationnel et financier du projet - comité de projet, comité de pilotage
  - Coordination des équipes (maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre)
  - Reporting avec mise en place d’indicateurs budgétaires, taux d’avancement, etc…
  • PeopleSoft :
  - Modules : AR, BI, Eproc, PO, AP, GL et AM
  - Cadrage, conception générale, paramétrage, suivi des développements, tests et formation
  - Stratégie de reprise (données, plan de bascule) et assistance post-démarrage
  • Conduite du changement
  - Analyse d’impacts organisationnels
  - Plan de communication et actions de communication
  • Audit de projet
  - Revue des spécifications et état d’avancement
  - Rapport sur l’état des lieux et préconisations d’améliorations
  • Refonte des processus
  - Analyse et formalisation des processus métiers
  - Définition des processus métiers cibles en terme de procédure et d’organisation
  - Evaluation des gains à partir d’indicateurs tels que : coûts de traitement de l’information, nombre d’ETP
  
  Références clients :
  Groupement des Mousquetaires, Groupe Lapeyre, Expedia, SNCF, Thales (Airborne System), Groupe Cora, CNP, Groupe Sonepar, AOL, Assystem, Viedor Bis
  
  Cabinets de Conseil :
  CapGemini
  CSC
  PWC

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Christophe TALLEUX

• Faouzi AMRI

• Grégory MÉZENGUEL

• Hedi JENDOUBI

• Innoven FRANCE

• Nicolas LAUSTRIAT

• Tong CHANPHENG