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TOP OFFICE
- Responsable Logistique
VILLENEUVE D'ASCQ
2012 - maintenant
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CAMAIEU International
- Responsable Prestataires
Roubaix
2010 - 2012
- Pilotage des différents prestataires en relation avec la plate forme de distribution,
- Etablissement et suivi d’un budget de XX millions d’Euro,
- Reporting opérationnel et financier des différentes structures,
- Ecriture des cahiers des charges et lancement des appels d’offre,
- Ecriture et application des procédures afin de fiabiliser les différents flux,
Activités : Entreposage, préparation amont produit finis et fournitures, délocalisation, ré-étiquetage, prestation qualité, vente à distance, vente hors réseau, débord suspendu, préparation des ouvertures,
Pilote Supply chain au sein de la centrale d’ahat :
- Interlocuteur unique des différentes familles de la centrale d’achat sur leurs interrogations et demandes concernant les sujets logistiques,
- Responsable des différents comités de projet pour tous nouveaux projets spécifiques,
- Anticipation des différentes stratégies marketing afin d’en permettre le bon démarrage,
Coordinateur des fournisseurs amont :
- Responsable du dossier « IAS » : identification à la source,
- Interlocuteur unique de tous les fournisseurs amont pour fiabiliser la création de nos packages logistiques,
Secteur d’activité : Distribution spécialisée dans la vente de vêtements féminins.
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DECATHLON Boulogne Sur Mer
- Responsable Exploitation
2007 - 2010
Garantir la sécurité des clients et des collaborateurs, garantir l’image du site, garantir et développer les résultats et les ratios économiques,
- Management d’équipes (65 à 120 personnes suivant les saisons),
- Sécurité des personnes et des biens,
- Garant de la fiabilité des flux,
- Responsabilisation des Responsables Univers sur la gestion de leurs stocks,
- Formation et animation des permanents,
- Gestion de la maintenance du site,
- Pilotage et garantie des engagements de frais m2 et généraux
- Elaboration des calendriers de permanences magasin,
- Responsable du VITALSPORT 2008 (événement sportif sur deux jours réunissant 10 000 visiteurs sur 6 000 m2),
Secteur d’activité : Grande distribution spécialisée dans la vente d’articles de sport.
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DECATHLON Longuenesse
- Responsable Univers
2004 - 2007
Responsable des univers Running /Sports de balles/Sports collectifs - Responsable univers Forme : Gestion de stocks, Organisation de l’Univers, Gestion des Achats, Gestion administrative, Gestion de projets, Ressources Humaines, Marketing,
- Management d’équipes (6 à 15 personnes suivant les saisons) : recrutement /plannings/ gestion des congés/suivi mensuel d’activité …
- Mise en place et animation d’une politique commerciale,
- Conseils / Ecoute clients / Vente / Encaissement,
- Fixe les objectifs économiques annuels : chiffre d'affaires et résultats,
- Choix de gammes, réception, mise en rayon, entretien linéaire…
- Assure les permanences (ouverture/fermeture magasin, décompte caisses, responsables de la sécurité des clients et du point de vente…),
- Responsable du Trocathlon 2005 et 2006,
Secteur d’activité : Grande distribution spécialisée dans la vente d’articles de sport.
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SICAF
- Directeur D'agence
Marseille
1998 - 2004
Responsable du centre de profits : Contrôle de Gestion, Organisation, Gestion administrative, Gestion de projets, Achats, Comptabilité, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Relations clients,
- Management d’équipe (30 personnes),
- Mise en place d’outils de suivi et de gestion,
- Elaboration et suivi du budget annuel,
- Suivi des encaissements, des recouvrements de créances, gestion des litiges.
- Elaboration et mise en œuvre la stratégie commerciale et marketing de l’agence, puis de la région,
- Elaboration du plan de rémunération variable, des secteurs, des objectifs individuels,
- Mise en place d’un dispositif d’amélioration continue de la communication interne et externe (Clients, Partenaires), l’environnement de travail, la synergie entre départements, la motivation de l’organisation et la satisfaction clients,
- Réponses aux appels d’offre,
- Recrutement, gestion des compétences,
- Définition de la stratégie commerciale,
- Suivi des grands comptes,
- Développement du CA de l’agence, puis de la région, sur les différents marchés (CA 1998: 0.5 M€uro (10 personnes), CA 2005: 1,8M€uros (30 personnes)),
Secteur d’activité : Service et ingénierie informatique pour les grands comptes et les PME/PMI.
