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Sébastien MEUNIER

Rueil Malmaison

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat européenne à Chouzelot.

En résumé

Champs de compétences

INGENIERIE
 Revue de faisabilité / Identification des besoins client / Aide au design / Devis
250 études / offres réalisées par an, temps de réponse moyen de 10 jours,
 Étude / Fabrication / Mise au point / industrialisation / qualification / livraison de process / Pré-production
30 projets par an pour un budget de 1 millions d'euros, réduction des délais globaux projets de 20 semaines à 14 semaines,
 Optimisation de process (Plan d'expériences, Lean manufacturing, 65S, ...)
Augmentation de la cadence de production sur big runner par facteur 2,
 Collecte de données / Dépouillement / analyse / capitalisation / formation
Travaux de thèse sur trois ans permettant la caractérisation des paramètres influents sur la qualité d'un découpage mécanique.

GESTION DE PROJET/
MANAGEMENT

 Analyse et planification des besoins / ressources
 Analyse des risques
 Estimation des coûts et suivi du budget
 Encadrement / Animation de personnels
Équipe de 40 personnes dont 3 cadres

QUALITE

 Mise en place et maîtrise des outils d'organisation qualité selon référentiel ISO 9001 / ISO-TS 16949 (AMDEC, Plans de surveillance, Gamme de contrôle, R&R, 8D, ...)
 Audit Interne, Audit fournisseur

Mes compétences :
6 SIGMA
Gestion de projet
Ingénierie
Lean
lean manufacturing
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
manufacturing
Six Sigma

Entreprises

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable qualité ingénierie des flux intercontinentaux

    Rueil Malmaison 2011 - maintenant En charge de l'analyse des risques des projets CKD développé dans le cadre de nos activités à l'international et participe à la résolution des problématique corrosion rencontrées dans le contexte de l'expédition de pièces automobile vers l'intercontinental.

  • Diehl augé découpage - Directeur technique

    2007 - 2009 Responsable de la gestion des projets, de l'étude à la livraison. Environ 30 projets / an, budget de 1 million d'euro.

    Management d'une équipe de 40 personnes. Membre du comité de direction.

    Réorganisation des services techniques et des ateliers de production
     Mise en place d'une organisation de gestion de projet transversal Vs une organisation cloisonnée
     Refonte de l'organigramme technique / repositionnement du personnel / Formation (40 personnes)
     Réduction des délais moyen globaux des projets de 20 semaines à 14 semaines
     réorganisation des flux de production et refonte complète des ateliers.

    Organisation des services technique conformément à l'ISO-TS 16949
     Mise en place des supports, procédure et indicateurs nécessaires au pilotage du processus technique

  • Augé Découpage - Responsable assurance qualité fournisseur et controle de production

    2004 - 2007 Responsable Assurance qualité fournisseur et Contrôle de production

    Responsable du suivi qualité fournisseur (60% CA), selon norme ISO 9001 et ISO-TS 16949

    Responsable du suivi qualité interne, management d'une équipe de 14 contrôleurs et gestion des laboratoires de contrôle.

  • Augé Découpage - Responsable recherche

    1999 - 2004 Responsable Recherche

    Responsable de la création d'une cellule de recherche au sein de la société dans le cadre d'une bourse CIFRE

    Travaux de recherche sur la caractérisation de l'influence des paramètres process sur la qualité d'un découpage mécanique.

    Analyse expérimentale de l'opération de découpage / caractérisation / modélisation

    Mise en œuvre d'outil instrumenté (effort/déplacement) dans le cadre d'un plan de débroussaillage permettant l'analyse de l'influence des paramètres outils sur la qualité d'un découpage mécanique avec optimisation.

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Réseau

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