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Pierre ROUFF

Bezons

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après avoir encadré le contrôle de gestion et la consolidation du groupe Lagardère, j’ai ensuite pris la responsabilité de la Direction Administrative et Financière de la holding de ce Groupe.

Professionnel de la finance et gestionnaire averti, mes responsabilités s’étendent également aux aspects sociaux et humains dans des contextes difficiles, comme par exemple la fusion de sociétés filiales et la réorganisation de services financiers. J’ai également eu l’opportunité de créer et de proposer des outils pertinents et fiables permettant de mieux piloter les activités, facilitant la prise de décision au sein du Groupe.

Mes qualités techniques m’ont permis d’apporter des méthodes améliorant la collecte d’informations et permettant l’automatisation des activités récurrentes. Mes fonctions m’ont aussi amené à me consacrer davantage à l’étude de solutions et à apporter une valeur ajoutée technique et humaine plus importante.

Autonome et doté d’un fort sens des responsabilités, on me reconnaît des aptitudes à motiver les équipes opérationnelles et les conduire jusqu’aux objectifs fixés.

Mes compétences :
Administratif
Anglais
COBIT
DAF
IAS
IFRS
LSF
Usgaap

Entreprises

  • ATOS - SENIOR GROUP CONTROLER

    Bezons 2010 - maintenant GROUPE ATOS 5,8 MILLIARD D’EUROS DE CHIFFRES D’AFFAIRES, 51.000 PERSONNES.

    Mission : Mise en place du suivi des coûts concernant les fonctions indirectes du groupe au niveau Groupe et plus particulièrement les fonctions Finance, Ressources Humaines, logistic.
    Mise en place d’un suivi concernant les effectifs

    • Mise en place du reporting des fonctions indirectes.
    • Elaboration du budget, des Forecasts et du landing des fonctions indirectes Finance, Ressources Humaines, Logstics au niveau du Corporate.
    • Elaboration et suivi des budgets, des Forecasts et du landing des fonctions indirectes Finance, Ressources Humaines, Logistics au niveau du Groupe (Monde).
    • Suite au regroupement d’une partie des activités d’Atos et déménagement sur le site de Bezons (2000 personnes) suivi des coûts notamment des capex 20 millions d’euros et mise en place d’un reporting specifique pour le site.
    • Developpement d’un reporting avec le responsable du Logistics au niveau du groupe afin de mieux centraliser les informations notamment financière.
    • Suivi au niveau du Corporate finance des effectifs (détails).
    • Suivi au niveau du groupe du plan concernant les effectifs.

    Résultats : réduction des coûts et des délais dans la production des documents (Budget-Plan, reporting, cash flow reporting, ..) fiabilité dans les chiffres exploités.

  • ATOS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER CFO CORPORATE

    Bezons 2007 - 2009 GROUPE ATOS 5,8 MILLIARD D’EUROS DE CHIFFRES D’AFFAIRES, 51.000 PERSONNES.
    CFO CORPORATE ATOS 18 entités juridique en France, Belgique, Hollande Suisse & Pologne (near shoring) 400 Personnes, 110M€ de CA

    Mission : Restructuration du service financier, développement d’outils de gestion, suivi des coûts et fiabilisation des informations financières. Encadrement d’une équipe de 11 personnes : 1 responsable du control de gestion et 2 contrôleurs de gestion, 1 Directeur Comptable et 8 comptables.

    • Réorganisation des sociétés Belges du Corporate, afin d’alléger la structure Corporate.
    • Création et mise en place du reporting gestion interne, Rolling forecast, & forecast.
    • Mise en place des procédures comptables et s’assurer de leur compatibilité avec les définitions de l’audit du groupe.
    • Mise en place du suivi de la trésorerie (Cash Flow reporting)
    • Mise en place du suivi des Bons de Commandes (Purchase Order) Eflow.
    • Transfert d’une partie des activités de la comptabilité en Pologne.

    Résultats : réduction des coûts et des délais dans la production des documents (Budget-Plan, reporting, cash flow reporting, ..) fiabilité dans les chiffres exploités, plus grande souplesse dans la création ou la production d’études chiffrées.

  • FFSG FEDERATION FRANCAISE DES SPORTS DE GLACE - DIRECTEUR GENERAL

    2006 - 2006 Mission : Sortir la FFFSG de la procédure de redressement judiciaire datant de 1997 et de son suivi du plan de redressement par voie de continuation.
    Remise a niveau de l’ensemble de la structure administrative, et plus particulièrement des services de la comptabilité.
    Restructuration des services après le départ de la discipline du hockey sur glace.

    • Création d’un service de comptabilité.
    • Mise en place d’un reporting de gestion financier et d’un reporting opérationnel

    Résultats : Assainissement de la trésorerie, meilleur planification des couts. Rétablissement des contacts entre la FFSG et le ministère de la jeunesse et des sports.

  • GROUPE LAGARDERE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2000 - 2006 LAGARDERE RESSOURCES 170 Personnes, 74M€ de CA
    Lagardère Ressources est la fusion de Matra Hachette Général et de Lagardère Société

    Mission : Restructuration du service financier, développement d’outils de gestion, suivi des coûts et fiabilisation des informations financières. Encadrement d’une équipe de sept personnes

    • Organisation et mise en place de la fusion de Matra Hachette Général et de Lagardère Société
    • Mise en place des procédures comptables et administratives suite à l’externalisation du service comptable et de l’utilisation du nouveau logiciel Oracle (gestion des bons de commandes et du suivi des factures, flux)
    • Création et mise en place du reporting gestion interne
    • Mise en place du suivi de la trésorerie (Cash Flow reporting)
    • Etablissements de contrats en collaboration avec la Direction Juridique

    Résultats : réduction des coûts et des délais dans la production des documents (Budget-Plan, reporting, cash flow reporting, ..) fiabilité dans les chiffres exploités, plus grande souplesse dans la création ou la production d’études chiffrées.

  • GROUPE LAGARDERE - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION

    1996 - 1999 GROUPE LAGARDERE 12Mds€ de CA, 48.000 personnes. 300 sociétés & filiales regroupées en 6 pôles média et 4 pôles technologiques

    Mission : Consolidation « Gestion » du Groupe Lagardère, production du reporting mensuel du groupe. Encadrement de l’équipe de 12 contrôleurs

    • Consolidation Gestion (budget et reporting du Groupe)
    • Préparation des différents conseils (Administration, Gestion, …)
    • Simulation de résultats suivant les instructions de la Direction Générale
    • Responsable de l’outil UNIF-Gestion, puis de Magnitude (consolidation des données de gestion)
    • Préparation des documents pour les Analystes Financiers
    • Budget-Plan des sociétés du « Corporate »
    • Etablissement du compte rendu Mensuel (reporting mensuel du groupe)
    • Audit concernant des filiales du Hors Pole du groupe Lagardère

    Résultats : création et mise en place d’un reporting de gestion interne performant et novateur, intégrant dans l’interface la comptabilité et la consolidation, ainsi que le reporting cash; mise en œuvre et adaptation de nouveaux outils

Formations

Pas de formation renseignée

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