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Radio France
- Adjointe à la déléguée RH et Gestion
Paris cedex 16
2013 - maintenant
Adjointe à la déléguée RH et gestion de France Inter
Maison de la radio - Paris 16ème - Création de poste.
Management de cinq personnes.
* Responsable du budget de France Inter. Participation à l'élaboration des grilles d'été et d'hiver de la chaîne. Coordination des processus budgétaires financiers et techniques de France Inter. ;
* Interlocutrice privilégiée de la direction financière à France Inter. Utilisatrice de BPC pour la chaîne. Encadrement du cadre administratif de la chaîne. Montage des demandes de subventions. ;
* Encadrement de l'équipe de gestionnaires des déplacements des salariés de France Inter. Accompagnement dans le cadre de la mise en place de l'outil bleu voyage : tests, puis formation des assistants de France Inter. Participation active à la mise en place de factures électroniques. Animation de l'équipe autour des opérations spéciales et des sorties d'émissions de la chaîne.
* Contrôle mensuel de la paie des cachetiers de la chaîne. Depuis janvier 2015, encadrement d'un gestionnaire de paie cachets. ;
* Encadrement du chargé des services généraux de la chaîne en coordination avec les équipes de la maison de la radio (bureaux, informatique, documentation, taxis, catering, fournitures, etc...).
* Participation aux ateliers « Modèle économique et de gestion » de Radio France et précédemment aux ateliers « Gouvernance » de l'entreprise, dans le cadre de la préparation du COM.
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Mondelēz International
- Responsable du contrôle de gestion Frais
CLAMART
2012 - 2013
Responsable du contrôle de gestion Frais Fixes et logistique France
Siège France - Vélizy-Villacoublay, France - Création de poste. Management de six personnes dont deux en direct.
* Encadrement de l'équipe et soutien dans les tâches courantes de clôture, estimés et budgets pour les frais fixes, informatiques et supply chain de Mondelēz international France.
* Stabilisation de la nouvelle organisation après la fusion, remise à plat de nos outils et process.
* Suivi des coûts sociaux et d'implémentation du projet de fusion en relation avec les économies réalisées. Suivi des coûts de projet de la construction du nouveau siège du groupe.
* Participation aux groupes de travail sur le cadre de vie dans le nouveau siège.
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Mondelēz International
- Responsable du contrôle de gestion Frais Fixes, IS et logistiques
CLAMART
2011 - 2012
Siège France - Vélizy-Villacoublay, France - Management de cinq personnes en direct
* Gestion des tâches courantes de la fonction :
* Clôture, Estimés et Budget de masse salariale et de Frais Fixes et IS ;
* Reporting au siège Europe
* Soutien aux responsables de département ;
* Remise à plat des outils du département suite à la fusion avec Lu France.
* Key user lors de la fusion entre le nouveau groupe Kraft France et Cadbury France.
* Management du plan social au sein de mon équipe, construction de ma nouvelle équipe post fusion dans le cadre de mon nouveau poste.
* Suivi des coûts sociaux et d'implémentation du projet de fusion en relation avec les économies réalisées. Suivi des coûts de projet de la construction du nouveau siège du groupe.
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Mondelēz International
- Responsable du contrôle de gestion logistique France/Benelux
CLAMART
2009 - 2011
Siège France - Vélizy-Villacoublay, France - Management de deux personnes
* Reprise du poste controlling CS&L France/Benelux et management du sénior au Benelux :
* Clôtures, Estimés et Budgets des coûts opérationnels et de masse salariale de la logistique.
* Reporting au siège Europe.
* Soutien aux équipes opérationnelles. ;
* Key User lors de la mise en place du nouveau montage comptable et fiscal du groupe à Zurich : adaptation des outils et des suivis au nouveau montage financier du groupe.
* Key User sur la fusion comptable et financière des entités Kraft Foods France et Lu France : compréhension des méthodes de travail de chacun et mise en place d'analyses et d'outils communs.
* Simulations sur les impacts de la fusion des entrepôts de ces entités afin de livrer en commun les clients du groupe. Simulation et suivi des impacts de l'externalisation des entrepôts ex-Lu : impacts de l'externalisation, conséquences des grèves qui ont suivi l'annonce.
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Groupe Michelin
- Contrôleur de gestion
2006 - 2008
Mise en place de la fonction contrôle de gestion au sein de l'entreprise :
* Création d'outils de costing et d'aide à la décision pour la direction.
* Création d'analyses sectorielles (activités GPS, site web B2C & B2B, TMC, offre mobile, logiciels...).
* Création et automatisation de contrôles de clôtures mensuelles et annuelles.
* Amélioration du fonctionnement du suivi budgétaire. ;
* Élaboration et coordination du budget et des forecasts au sein de l'équipe de direction.
* Sensibilisation de l'équipe dirigeante aux enjeux financiers de l'entreprise.
* Mise en place de la nouvelle politique de déplacements de la société.
* Participation au changement de système comptable (Sage L100 à Sage L1000).
* Participation à la création de la nouvelle politique d'engagements d'achats.
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Danone
- Contrôleur de gestion Commercial et Marketing
Paris
2003 - 2006
Siège du pôle « Produits Laitiers Frais » - Paris, France
* Consolidation et analyse des données marketing et commerciales pour le pôle, dans le cadre des clôtures mensuelles, des forecasts et du budget. Diffusion des objectifs du pôle aux Filiales.
* Soutien des équipes marketing et commerciales du siège. Suivi, budgétisation et analyse de leurs coûts fixes et marketing.
* Etude du risque de prix nets nets en Europe suite à l'élargissement de l'Union Européenne en 2004. ;
* Adaptation des tableaux de bord et des outils d'analyse financière suite au changement de système de reporting (Carat à Magnitude).
* Key User du système d'engagement des dépenses d'achats du siège (EasyBuy).
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Danone - Siege Produits Laitiers Frais - Paris
- Controleur de gestion commercial marketing
2003 - 2006
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The Jacobs Bakery/Danone
- Contrôleur de gestion junior Commercial et Marketing
2002 - 2003
* Amélioration de l'efficience des dépenses promotionnelles : analyse des données historiques et mise en place d'outil d'évaluation des promotions (Essbase).
* Sensibilisation « profit » des équipes commerciales et marketing.
* Calcul du ROI de projets: lancements de gammes, campagnes de communication... ;
* Pricing des nouveaux produits. ;
* Clôture et analyse mensuelle. Réalisation des estimés et des budgets du haut de compte de résultat et des coûts marketing.
* Collaboration à la mise en place de SAP.
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Danone - Jacobs Biscuit - Liverpool - GB
- Controleur de gestion commercial marketing
2002 - 2003
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Deloitte
- Auditrice junior
Puteaux
2000 - 2001
Auditrice junior au cabinet de Lille, France (Stage d'année de césure)
