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Michel LANDREAU

En résumé

Les différentes fonctions que j'ai pu exercer me donne une culture industrielle globale. C'est un choix de carrière, le choix de changer de fonction régulièrement. Cette expertise me permet de manager des projets de la phase R&D à la phase industrialisation. J'ai travaillé dans des bureaux d'études, mis en place des process industriels, piloté des validations produit/process, réalisé des ateliers lean, développé une politique d'assurance qualité fournisseur et mené des audits suivant les référentiels médicaux et automobile.

Mes compétences :
Resolution de problèmes
Formateur
Rénovation de maisons

Entreprises

  • BBRAUN Medical - Ingénieur qualité fournisseur

    2013 - maintenant J'ai réorganisé la gestion des fournisseurs par la mise en place du process d'homologation des pièces de productio (PPAP), le traitement des non conformités et de la formation. Je pilote fonctionnellement 8 personnes que j'accompagne techniquement. Les PPAP permettent d’intégrer les gammes de contrôle des fournisseurs afin de garantir la qualité de nos produits. La gestion des non conformités suivant la méthodologie PDCA/FTA permet de traiter durablement les problèmes qualité. Nous manageons une centaine de fournisseurs (nationaux et internationaux) dans divers métiers (moulage, usinage, extrusion, imprimrie, nettoyage ...).

  • BBRAUN Medical - Chef de projet Lean manufacturing / office

    2012 - maintenant Animation de groupes de travail (2 à 4 ateliers par an), avec pour principal objectif la réduction des gaspillages, la réorganisation des flux, l'amélioration des moyens de production... Les groupes de travail sont composés de 7 à 8 personnes (production, méthodes, qualité …), ces groupes disposent de 4 jours pour répondre aux objectifs définis par la direction dans un périmètre bien identifié. Durant ces 4 jours, je dois amener le groupe à proposer des solutions pour atteindre les objectifs fixés par la direction en intégrant les contraintes de chaque métier. Le quatrième jour les propositions de changements sont validées par la direction et mises en place dans le périmètre concerné, les actions restantes sont traités suivant un planning validé par le groupe et la direction.

  • BBRAUN Medical - Responsable de la validation des procédés

    2009 - 2012 Responsble des QI – QO – QP suivant les exigences des organismes de régulation du Global Harmonization Task Force guidance, la norme ISO 9000-2000 et les clients internes. La validation des procédés à pour objectif de fiabiliser les modes opératoires et les moyens mis en place pour réaliser la production. La première étape "QI" permet de valider les équipements et les outillages mis en œuvre. La deuxième étape "QO" consiste à valider la variabilité des paramètres des équipements et/ou des opérateurs, lors de cette étape des statistiques sont mis en œuvre pour prouver la fiabilité du process. La troisième étape "QP" est réaliser en phase production et permet d'intégrer la variabilité des composants ou des matières premières utilisés, lors de cette étape des statistiques sont mis en œuvre pour prouver la fiabilité du process complet sur plusieurs lots. Je pilotais fonctionnellement une dizaine de personnes de différents services dans cette activité.

  • BBRAUN Medical - Auditeur interne et fournisseur

    2009 - maintenant Réalisation d’audits interne et d’audits fournisseurs suivant les normes ISO 13485 / 14001 et la réglementation FDA 21 CFR part 820

  • Valeo - Ingenieur qualité

    Paris 2003 - 2009

  • Valeo - Chef de projet lean manufacturing

    Paris 2000 - 2003 Animation d'atelier d'amélioration continue (QRQC, Hoshin, SMED), déploiement d'un système d'identification par lecture codes à barres au niveau du département conditionnement / expédition, réorganisation des flux d'une unité de production par le calcul et la mise en place de Kanbans, mise en place d'unités de production.

  • Valeo - Concepteur produit

    Paris 1996 - 2000

Formations

  • Lean Alliance (Formation Spécialisée)

    Chasseneuil 2010 - 2011 Certification Lean professionnel / Black belt

    Cette formation était réalisée par cessions d'une semaine, chacune sur un site de production différent. Entre chaque cession des applications de la semaine de formation devaient être mises en œuvre sur notre propre site de production

  • ITII - CNAM Poitou Charentes ITII (Chatellerault)

    Chatellerault 2000 - 2003 Ingénieur de production CNAM

    J'ai réalisé ce diplôme en alternance entre l'école et mon entreprise (Valeo), j'ai profité pleinement du support de mon entreprise pour mener à bien les différents projets qu'ils m'étaient demandés de mettre en œuvre. Ces trois années de formation ce sont terminées par une semaine de tourisme industriel en République Tchèque.

  • IUT Génie Mécanique Et Productique

    Talence 1985 - 1988 DUT GMP

Réseau

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