Eric DIENST

En résumé

Entreprises

• Fountain (France, Belgique, Pays-Bas, Danemark) - Directeur Administratif et Financier Groupe

  2010 - maintenant Le groupe Fountain commercialise différentes solutions de café et autres boissons chaudes destinées aux entreprises. Fountain réalise un chiffre d'affaires consolidé d'environ 35 M€ et emploie quelque 250 personnes principalement en France, Belgique, Pays-Bas et Dannemark. Actuellement, plus de 70% de son chiffre d’affaires est réalisé au travers de 8 filiales de distribution, le solde étant réalisé via un réseau de distributeurs indépendants. Fountain est coté en bourse sur Euronext.
  
  Responsabilités :
  • Directeur administratif et financier et membre du comité de direction du groupe et directeur administratif et financier des activités en France.
  • Responsable de la gestion administrative, comptable et financière, du contrôle de gestion et de l'informatique.

• Delvaux Créateur (Belgique, France) - Directeur Administratif et Financier

  2003 - 2009 Responsabilités :
  • Membre du Comité Exécutif. Administrateur de Maroquinerie de Bourg Argental s.a.s.. Délégué de l’employeur au Conseil d’Entreprise de Delvaux Belgique. Responsable d’une équipe de 9 personnes en charge de la finance, du contrôle de gestion, du juridique, de l’informatique et de la gestion des bâtiments.
  
  Réalisations :
  • Réorganisation des services comptabilité et informatique.
  • Implémentation d’un nouveau système de budgeting & reporting et d’une approche de gestion des risques.
  • Développement d’un service de support juridique et négociation de plusieurs contrats de franchises.
  • Obtention de ressources financières supplémentaires dont des lignes de crédits bancaires, un prêt obligataire subordonné convertible de 3M€ de la Région Bruxelloise, et des sale & lease/rent back sur immobiliers pour 17,5 M€.
  • Renouvellement de toute l’architecture IT et du parc de PC’s et implémentation de SAP.
  • Réorganisation de la structure de l’actionnariat & négociation pour l'ouverture de l'actionnariat à un tiers
  • Optimalisations fiscales et obtention de subsides de la Région de Bruxelles-Capitale.
  • Gestion technique et administrative d’un réseau de 10 magasins de vente au détail et de deux ateliers.

• Siemens Belux - Business Unit Finance Director

  2001 - 2002 Responsabilités :
  • Responsable de la gestion financière et administrative avec le Business unit Manager (stratégie, budgets et objectifs, investissements, ressources humaines,…), négociation de contrats avec les clients, reporting financier au management en Belgique et en Allemagne. En charge de 6 gestionnaires financiers de projets.
  • Membre de l’équipe de Fusion/Acquisition - Représentant dans le fonds d’investissement M-Brussels Invest.
  
  Réalisations :
  • Amélioration de la rentabilité par restructuration et redéveloppement des activités.
  • Réduction du besoin en fonds de roulement et implémentation de nouveaux outils de gestion.
  • Participation active à 2 acquisitions de sociétés en Belgique.
  • Apprentissage de l’Allemand.

• Galva Power Group (Belgique, France, Pays-bas) - Directeur Administratif & Financier

  1996 - 2000 Responsabilités :
  • Membre du Comité Exécutif et du Conseil d’Administration. Administrateur de toutes les sociétés du groupe
  • Responsable d’une équipe de 17 personnes en charge de : finance, juridique, IT, achats & controlling réparties sur 16 usines de galvanisation en Belgique, France et aux Pays-Bas.
  
  Réalisations :
  • Mise en place d’un système de budgets et de reporting basés sur les indicateurs clés de l’activité.
  • Renégociation des lignes de crédits bancaires: augmentation des lignes de 75%, annulation des garanties données et réduction des taux d’intérêts. Couverture des taux d’intérêts à moyen terme.
  • Obtention de rulings fiscaux et de subsides en Belgique et au Luxembourg.
  • Implémentation d’un système de procédures de gestion ISO 9002 (certification en 05/1997).
  • Installation d’un réseau de 140 PC et du logiciel SAP dans15 sites en 12 mois.
  • Couverture à terme des achats de zinc (physique, prix, USD).
  • Participation prépondérante à l’acquisition du contrôle dans une filiale commune en France (07/1997), d’un groupe de 4 usines en France (01/1998 – CA 20 M€), d’une usine aux Pays-Bas (05/1999 – CA 4,5 M€), et d’une usine en France (04/2000 – CA 6,2 M€).
  • Participation active à la vente du groupe au groupe Voigt & Schweitzer (05 to 12/2000).
  • Apprentissage du Néerlandais

• Carmeuse (Belgique & international) - Contrôleur de Gestion Groupe

  1993 - 1996 • Implémentation d’une procédure de budget & reporting et coordination du budget du groupe.
  • Analyse des rapports des filiales, contacts avec les managers et rapports au Président.
  • Etablissement des états financiers consolidés sur base des normes IAS/IFRS.

• Université de Liège (Belgique) - Chargé de cours en consolidation des états financiers

  1992 - 1998

• Institut Cooremans (Belgique) - Chargé de cours en consolidation des états financiers

  1989 - 1993

• PriceWaterhouseCoopers (Bruxelles) - Directeur d'Audit / Reviseur d'Entreprises

  1989 - 1993 • Gestion d’une clientèle représentant 750 K€ d’honoraires et d’équipes d’audit jusqu’à 10 personnes.
  • Développement d’une clientèle au Burundi pour environ 150 K€ d’honoraires.
  • Apprentissage de l'Anglais.

• PriceWaterhouseCoopers (Kinshasa) - Senior Auditor

  1986 - 1988 • En charge d'équipes d'auditeurs financiers responsable de l'audit des comptes de sociétés congolaises (Gécamines, Onatra, ...)et de filiales de groupe internationaux dont plusieurs banques commerciales.

• PriceWaterhouseCoopers (Bruxelles) - Junior Auditor

  1984 - 1986 • Audit des comptes de sociétés belges et de filiales de groupe US/UK dont plusieurs compagnies d’assurances.

Formations

• Université Catholique De Louvain IAG (Louvain La Neuve)

  Louvain La Neuve 1979 - 1984 Gestion financière

Réseau

• Benjamin CORMERAIS

• Bernard COUPEZ

• Cédric LE ROUX

• Eric BRULE

• Mathieu DIENST

• Michael CLAES

• Patrick LHOEST

• Quentin SCOUFLAIRE

• Thomas POULLET