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Emmanuel MOTENG FOHOM

LILLES

En résumé

Manager des approvisionnements / chaîne logistique hautement accompli, équipé d’une gamme étendue de méthodes pratiques, accompagné d’une suite réussie de projets d’optimisation de la valeur sur les chaînes logistiques globales allant d’achats stratégiques complexes, achat de programmes d’investissement, gestion de magasins et de matériels, au développement / implémentation de politiques, procédures, logiciels et contrôles.

Leader proactif du changement outillé pour prendre en charge et améliorer de façon continue chaque aspect des acquisitions des biens et services de fonctionnement et d’investissements comprenant l’implication anticipée, l’analyse des besoins, l’analyse du marché, la définition de la stratégie d’acquisition, la sélection compétitive des fournisseurs, les négociations et les contrats ainsi que la gestion de la relation fournisseurs.

Superviseur à value ajoutée dans l’alignement de la chaîne logistique globale, l’intégration des systèmes d’approvisionnement, l’implémentation technique, le déploiement des contrôles, la formation et le développement des équipes, le support. Bonne suite d’initiatives globales délivrées avec valeur ajoutée, montrant une expertise à intégrer et contrôler les ressources assignées à chaque projet, à gérer la documentation et la communication pour respecter ou excéder les exigences de temps, coût et qualité.

Autonome, indépendant, orienté vers la création de valeur, avec une passion pour les défis et l’engagement à améliorer les coûts au-delà des objectifs d’entreprise

Mes compétences :
Management
Microsoft Project
Organisation
Procurement
Sourcing
sourcing & Procurement
Stratégie
Supply chain
Supply Chain Management
Gestion de programme
Gestion de projet

Entreprises

  • AXSENS SaS - Consultant en Management des Projets et Supply Chain

    2009 - maintenant

  • Globaal Spectrum Consulting - Directeur

    2009 - maintenant - Management des projets et de la supply chain

    - Consultation aux entreprises

  • AES SONEL - Chef de Division CAPEX Supply Chain

    Douala 2007 - 2009 Responsable d’une équipe de 10 personnes en charge des principaux achats d’investissement; préqualification, appels d’offres, évaluation des offres, négociation, contrats, couvrant le programme quinquennal d’investissements :

    􀂃 Conduite du processus d’acquisition pour la réhabilitation d’une centrale hydroélectrique de 48 MW et d’un évacuateur de crues d’une valeur de $ 100 M avec $ 15 M de réduction de coût et de services à valeur ajoutée.
    􀂃 Conduite du processus d’acquisition pour d’autres projets tels que l’installation de 900 km de fibre optique, le système SCADA du réseau électrique, le centre de données, les lignes de transport d’électricité, les postes Haute Tension, les conduits forcées, les réseaux de distribution d’électricité, les bâtiments et travaux de génie civil, d’une valeur cumulée de plus de $ 200M
    􀂃 Développe et implémente les procédures d’analyse des achats, d’analyse du marché fournisseurs, identification et évaluation des fournisseurs et conduite des achats projets efficace, approuvée par les bailleurs de fonds (Banque Européenne d'Investissement, Banque Mondiale) et conforme à la ‘Sarbanne Oxley Act”.
    􀂃 Fournit l’expertise pour les analyses des coûts complets des offres fournisseurs, clarifie les besoins en vue de minimiser les coûts des investissements et des opérations, tout en respectant les exigences de santé, sécurité, environnement.
    􀂃 Organise et gère le travail collaboratif d’équipes d’intervenants internes et externes divers tels que le juridique, les finances, les opérations ainsi que les consultants pour négocier des contrats stratégiques complexes, avec plus de $ 30M d’économies et des termes contractuels avantageux (contrats type FIDIC et Banque Mondiale) permettant l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise.
    􀂃 Fournit le leadership, le coaching, la supervision et la vision aux membres de l'équipe pour l’atteinte des objectifs d’approvisionnement tout en promouvant un environnement propice au développement de chacun.

  • AES SONEL - Chef de Division des Projets Stratégiques

    Douala 2005 - 2007 Attaché au Directeur des services généraux, chef de projets en charge de gérer une équipe d’experts chargée d’implementer un ensemble d’outils et de fonctions logistiques dans l’entreprise, visant l’optimisation des coûts et l’accroissement de la valeur créée pour les parties prenantes :
    􀂃 Participe comme expert supply chain à l’implémentation du logiciel intégré ERP Sage 1000 (modules achats et stocks), identifie les besoins fonctionnels, develope les spécifications, effectue le paramétrage et la configuration du système, identifie les besoins en développement spécifique, effectue les tests et supporte les utilisateurs.
    􀂃 Déploiement du logiciel intégré ERP Sage 1000 dans plus de 50 sites et formation de près de 250 utilisateurs avec pour resultats la réduction des cycles de commande, de meilleurs contrôles sur les bons de commandes, une rotation des stocks améliorée (+30%), des niveaux de stocks reduits (-20%), et une consolidation des magasins (de 105 à 61)
    􀂃 Développement et implémentation des politiques, procédures et contrôles internes sur les cycles des approvisionnements et des stocks (définition des contrôles, incorporation des contrôles dans les procédures, formation des utilisateurs, test et evaluation des contrôles, identification des écarts et etablissement avec les responsables des plans d’action de correction).
    􀂃 Developpement d’une taxonomie des achats et implémentation d’une planification des besoins matières.

  • AES SONEL - Chef de département Magasins / Coordonnateur des achats globaux

    Douala 2001 - 2005 Gestionnaire d’un réseau de 105 magasins, 30 000 nomenclatures, $ 25 M de stock moyen. Veille à la satisfaction de la clientèle, supervise les inventaires, et les programmes d’amélioration continue visant l’acroissement de la disponibilité des matériels, l’augmentation des rotations et la reduction des niveaux de stocks.
    Participe comme coordonnateur à plusieurs projets d’achats groupés lancés par le siège et couvrant plusieurs pays dans le monde, qui ont effectivement créé de la valeur par la réduction des coûts & l’amélioration de la qualité à travers la consolidation multi-sites et multi-périodes, l’analyse des besoins et les spécifications détaillées, l’extension de la base fournisseurs, une démarche disciplinée de selection des partenaires, de negotiation des contrats et de gestion de la relation. (Compteurs électriques -25%, Cables électriques -19%, Carburants +60% de la remise, logiciels, etc).

  • AES SONEL - Chef de service Magasin et chef de projet construction de réseaux de distribution

    Douala 1985 - 2001 Chef Service Magasins

    Responsable de la gestion de 105 magasins répartis sur l’ensemble du territoire national pour stocker le materiel nécessaire à la production électrique tant thermique que hydraulique, le transport et la distribution. Etablit un environnement orienté service au sein des équipes chargées des receptions de matériels, du stockage, des livraisons et des retours. Implémentation du logiciel de stocks GESCOM 500.

    Chef de Projets construction de réseaux de distribution

    Responsable des études et du contrôle de la construction de réseaux aériens et souterrains de distribution de l’énergie électrique :
    • Projet de l’est (400 km de lignes et 50 villages électrifiés avec plus de 2300 nouveaux clients raccordés)
    • Projet Littoral & Sud-Ouest (295 km de lignes et 62 villages électrifiés avec plus de 6200 nouveaux clients raccordés)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :