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David ROUSSEAU

En résumé

Après avoir été soignant, j’ai prolongé mon parcours dans la santé par un master en Management (ILIS) avec une spécialisation en Optimisation des organisations (Centrale Lille). Cette formation me permet aujourd’hui d’accompagner des projets avec une approche opérationnelle dans le but d’améliorer les fonctionnements en place.

Mes compétences :
Gestion de projet
Lean management
Contrôle de gestion
Gestion de processus
Analyser et améliorer les performances
Accompagnement au changement

Entreprises

  • Efs - Cadre médico-technique

    2018 - 2019 Management opérationnel du plateau de Préparation des produits sanguins labiles pour les Pays de la Loire.

  • Coordination Autonomie - MAIA Est 49 - Pilote MAIA

    2017 - 2018 Coordination des différents acteurs du sanitaire, social et médico-social intervenant auprès de la personne âgée avec troubles neuro-dégénératifs.

  • Renault - Agent de production

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2017 Participation au montage des véhicules sur la ligne de fabrication => expérience du Lean dans l’industrie automobile.

  • Cabinet Altao - Consultant Santé

    2016 - 2016 Accompagnement à la constitution du GHT Sud-Lorraine (CHRU de Nancy) et du GHT Hainaut-Cambrésis (CH de Valenciennes).

  • Hôpital Saint-Vincent-de-Paul (Lille) - Chargé de mission

    2013 - 2014 En lien avec la Direction, réorganisation du service des Urgences en réponse à un flux croissant de patients (34 000/an) :
    - Etat des lieux
    - Définition du projet (objectifs, méthode, délais...)
    - Accompagnement des groupes de travail (management participatif)
    - Communication
    - Proposition de solutions

  • URPS-ML (Union Régionale de Professionnels de Santé Médecins Libéraux, Nord Pas-de-Calais) - Chargé de mission

    2013 - 2013 Accompagnement des créations de Maisons de Santé Pluridisciplinaires :
    - Conseil aux professionnels
    - Diagnostics de territoire
    - Accompagnement juridique
    - Coopération avec les partenaires institutionnels (ARS, Conseil Général, MSA)

  • CHRU de Lille - Hôpital cardiologique - Chargé de mission

    2012 - 2012 En lien avec l'encadrement, réorganisation de l'accueil du service de réanimation :
    - Définition de l'existant
    - Enquête auprès des patients, de leur famille et de l'équipe hospitalière
    - Etude des bonnes pratiques
    - Proposition de solutions

  • CHRU de Lille - Délégation Qualité et Sécurité des Soins - Assistant gestion des risques

    2012 - 2012 Mise en place d'une méthodologie pour un audit annuel sur la perception de la sécurité des soins par les personnels hospitaliers :
    - Etude des référentiels
    - Rencontres avec les professionnels
    - Choix de la méthodologie et des outils
    - Rédaction d'un guide pour une réalisation reproductible

  • Profession Libérale - Podologue

    Paris 2000 - 2008 Création, pérennisation puis revente d'un cabinet libéral :
    - Diagnostic et soins aux patients
    - Réalisation d'orthèses
    - Comptabilité et gestion
    - Podologie sportive

Formations

Réseau

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