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Daniel Olivier NGUETSA

DOUALA

En résumé

 Logistique amont (gestion des achats, des approvisionnements et des stocks)
- Gestion et management des procédures d’appel d’offre et sélection des fournisseurs
- Spécifier les besoins des services internes, anticiper les évolutions techniques, prospecter et évaluer les fournisseurs et sous-traitants, conclure les marchés et établir les contrats d’achats, recherche des partenariats. Mise en place des politiques d’approvisionnement.

 Logistique aval : (Distribution et Dispatching)
- Gestion des entrepôts et des plates formes de groupage/dégroupage, préparation des commandes et gestion des tournées de livraison choix des véhicules, la gestion des coûts,
- Gestion du parc automobile : élaboration d’une politique de gestion du parc automobile
- Gestion des consommations, du personnel conduite ; choix de la politique de maintenance

- Supply chain management: Définition de l’offre de produits et services, dimensionnement de l’outil industriel, de production, de stockage et de distribution des produits, organisation et optimisation de la chaine logistique, logistique internationale.
- Organisation et planification des missions de transports, choix des Incoterms.
- Programmation et calcul des besoins ; ordonnancement des opérations et gestion des aléas

 Transport maritime et multimodal (ferroutage, transport combiné) :
- Organisation du transport d’un mode de transport à un autre sans rupture de charge
- Droit des transports/ connaissement, assurance maritime et terrestre : conseil sur le choix des polices d’assurance selon les contraintes liées à la marchandise, et au transport.


Mes compétences :
Logistique
Gestion des achats
Achat

Entreprises

  • SEPBC S.A une filiale du groupe Bollore - Coordonnateur de la logistique

    2013 - maintenant Management Opérationnel :
    - En relation avec le chef service gestion des opérations commerciales, collecte
    - Identifie et quantifie les flux correspondants.
    - En fonction des diverses contraintes, élabore l’ordonnancement des opérations de leur gestion et les transmet aux opérations.
    - Détermine et quantifie les moyens logistiques nécessaires à l’exploitation.
    - En relation avec le chef de département d’exploitation, organise la mise en œuvre de ces moyens. Audit de la chaîne des opérations.
    - Assiste le chef de département dans la prise des actions correctives nécessaires éventuelles pour assurer la bonne continuité de l’exploitation.
    - Dresser à l’attention de la hiérarchie un rapport mensuel d’activité faisant ressortir tous les indicateurs de performance (ratios utilisation du matériel/volumes flux traités).

    Management du Personnel :
    - Gérer et superviser les activités du personnel placé sous sa responsabilité.
    - Veiller à l’adéquation poste / effectif dans le service.
    - Induire un esprit d’équipe, d’éthique et de performance du personnel placé sous sa charge.

  • Sud Cameroun Hévéa S.A - Gestionnaire des stocks et de la logistique

    2012 - 2012 - Mise en place des procédures de gestion des stocks et de gestion du parc automobile.
    - Réception des marchandises, entreposage, adressage, codification, préparation des commandes internes et des bons de commande, suivi quotidien des mouvements des marchandises.
    - Gestion du parc automobile : suivi des consommations véhicule, choix d’une politique de maintenance, gestion du personnel de conduite ; gestion du carburant dans une cuve à gasoil ;

  • BELLOMAR - Responsable Logistique

    2010 - maintenant - Elaboration et proposition de la politique d’achat, commerciale et communicationnelle des produits du groupe en appui avec la direction technique;
    - Définition de la politique du groupe en matière de distribution, et pilotage de sa mise en œuvre sur le terrain en adéquation avec les capacités de production;
    - Détermination des orientations stratégiques, des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en place, après analyse et Evaluation des différentes composantes du marché.
    - Proposition et gestion de budget de la direction ;
    - Animation, coordination et contrôle, avec ses collaborateurs, les activités de conception et de mise en œuvre nécessaires au développement sur le marché des biens ou des services proposés par l'entreprise ;
    - Organisation du réseau de distribution, via les méthodes de centrations et de barycentre.

Formations

  • Bureau Veritas Certification Cameroun (Douala)

    Douala 2015 - 2015 Attestaton de formation

    Aptitude à auditer l'ensemble des processus, liés à l'activité de l'exploitation du bois destiné à l'exportation.

  • Institut Supérieur De Management (ISMA) (Douala)

    Douala 2008 - 2009 Licence professionnelle

    Mention remarquable

Réseau

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