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Clemence BOLZER

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Compétences développées : capacité d’analyse, capacité de synthèse, respet des délais, capacité à mobiliser des équipes transverses
Compétences techniques : très bonne connaissance du système de gestion Magnitude

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Magnitude

Entreprises

  • Orange - Contrôleur de gestion international

    Paris 2013 - maintenant - En charge du process budgétaire des 19 pays de la zone (Budget, Budget update, High level forecast), consolidation des chiffres des filiales, analyses dans le but de challenger les pays sur leurs remontées.
    - En charge du cash-flow organique de la zone et prévision des atterrissages semestriels en lien avec la Direction de la Trésorerie Groupe.
    - En charge du process reporting et production des présentations mensuelles et trimestrielles à destination du Top management d’AMEA et du Groupe.
    - Analyses spécifiques sur les coûts indirects (notamment sur les dépenses de voyages, véhicules, conseil) dans le but d’optimiser la structure de coûts et suivi de projets de transformation.
    - Elaboration des benchmarks internes (sur les revenus, les coûts, les indicateurs business, les Capex, la qualité de service…) pour le Top management d’AMEA.
    - Management d’un stagiaire.

  • Groupe Orange - Contrôleur de gestion international

    2012 - 2013 En charge du reporting de la division internationale AMEA (Africa, Middle East & Asia)
    - production des reportings mensuels pour le central Groupe
    - suivi des projets de transformation des coûts des filiales
    - benchmark sur les coûts entre les filiales de la zone

  • Groupe Orange - Contrôleur de gestion

    2009 - 2012 - En charge du process reporting et production des synthèses mensuelles et trimestrielles à destination du directeur financier, du Comex, de l’Agence participative de l’Etat et du comité d’audit.
    - Création et mise en place du dashboard Groupe en relation avec l’équipe projet, des consultants externes et l’équipe systèmes d’informations Groupe. Lancement du 1er dashboard en septembre 2010.
    - Analyses transverses et d’optimisation de la structure de coûts (simulation sur les segments de
    publication pour la communication financière, création d’un compte spécifique sur l’EBITDA retraité …).

  • BNP PARIBAS - Analyste Financements d'Actifs Maritimes

    Paris 2008 - 2009 - Etudes de demandes de financements de bateaux pour le compte d’armateurs internationaux et mise en place de financements structurés et spécialisés.
    - Préparation des analyses financières et stratégiques pour produire le rapport pour le comité de crédit.

  • BNP PARIBAS - Analyste Crédits Entreprises

    Paris 2007 - 2007 - Etude de dossiers d’entreprises pour l’attribution de nouveaux crédits ou pour le renouvellement de lignes de crédits déjà existantes (préparation des analyses financières et stratégiques des entreprises).
    - Synthèse et présentation des dossiers pour validation au responsable des risques et au responsable
    commercial.

  • Groupe FRANCE TELECOM - Orange - Contrôle de Gestion Central Groupe

    2005 - 2006 - Animation des process budgétaire et proforma pour les divisions du Groupe et préparation des synthèses pour le directeur financier du Groupe.
    - Participation à la mise en place de l’outil de consolidation de Groupe “Magnitude”.

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