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Christian BACHMANN

PECQ

En résumé

Entrepreneur dans l’âme – Homme de terrain avant tout – manager multiculturel et multilingue.
Je me positionne dans l’esprit d’un « investisseur » qui souhaite donner le maximum pour permettre à votre société de réaliser ses objectifs à long terme
Grande expérience en Lean & Manufacturing – Excellence – Créativité – Motivation au changement

Expertise

Plus de 20 ans en gestion du changement – Amélioration de la production – Mise au point du suivi des KPI’s de manière visuelle – Gestion de projets industriels
Domaines : Alimentaire - Retail – Chimie – Waste management –– Agriculture – Tourisme – Energies
Renouvelables – Coaching et formation -

Points forts

Engagement – Homme de terrain – Excellente communication – Finances (mise au point d’analyse des coûts et budgets) – Lean & Manufacturing – Qualité (IFS-BRC-TESCO-HACCP–ISO) – Sécurité – Négociation avec les syndicats – coaching – Esprit d’équipe – Altruiste – Empathie - Loyauté.


Mes compétences :
budgets
Waste Management
Project Management
Production management
Plant Management
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Office
Microsoft Excel
Human Resources management
General plant management
Development of high standard quality Bed & Breakfa
Crisis management
Activity Based management
Adaptabilité

Entreprises

  • Colombiazul - Cours de Français - Leadership - Ecotourisme

    2016 - maintenant Colombie - Bogota - cours de français en immersion - leadership situationnel - développement éco tourisme.
  • Privé - Indépendant

    2015 - maintenant Recherche financement pour TPE - Business plan - Coaching - Amélioration de la performance...
  • Bella Toscana - Gérant

    2013 - 2014 projets privés en Italie - Toscane (tourisme)
  • Eggo - Manager pour l'excellence dans la vente

    2012 - 2012 Activité: Design, vente et installation de cuisines équipées – 450 personnes – 50 magasins
    Mission: Développer Excellence à tous les niveaux de la vente
  • McBride International - Plant Manager (manager de transition)

    2009 - 2011 Production de lessives liquides, assouplissants et autres détergents
    Mc Bride PLC est cotée à la Bourse de Londres

    Mission: Organiser Usine pour atteindre le niveau de qualité demandé par les Clients.
    Coordonner Projet Européen « doses hydro solubles » à partir d’une page blanche
    Développer Lean & manufacturing 5S – TPM – Comcell – SOP
    Coordonner Rentabilité de la production
    Planifier Mise en place de MVP (Mission – Values – Principles)
    lancement du projet européen de doses hydro solubles pour Henkel - Unilever...
  • Evelop International - Country manager (manager de transition)

    2008 - 2009 Energie Renouvelable (Grand éolien, Solaire, biomasse, minimum 6 MW).
    Partie de Groupe Econcern – 5.000 personnes.

    Mission: Organiser Société locale après son rachat (très gros problèmes) – 25 personnes
    Développer Lobbying jusqu’au niveau “Sénateur”
    Coordonner et évaluer Nouvelles procédures de gestion de projets
    Planifier Réduction des coûts (60%)
    Planifier Projet unité dans le Sud de la France, 36 MW
  • ISPC Netherland - Responsable Opérationnel vente B2B (manager de transition)

    2005 - 2008 Vente en gros de produits alimentaires, boissons et non alimentaire pour la haute
    gastronomie (plus de 55.000 articles en magasins) – 120 personnes par magasin – 14 départements – restaurant – livraison et cash & carry.

    Mission: Organiser Magasins de Liège et Gand après forte perte de chiffre d’affaires
    Développer Stratégie commerciale
    Coordonner Qualité – normes HACCP
    Planifier – coordonner Logistique pour l’export
  • Biffa UK - Plant Manager 3 sites (manager de transition)

    2002 - 2005 Gestion des déchets (collecte – tri) 3 sites - 350 personnes - 90- camions.

    Mission: Organiser Société après son rachat.
    Développer Ventes (+ 30 %)
    Planifier Politique de sécurité .
    Coordonner Nouvelle ligne de tri des emballages domestiques (1.000.000 habitants).
    Organiser Lean & manufacturing
  • Entreprise familiale - Assistant à la gestionResponsable Opérationnel

    1980 - 1988 Agriculture – 40% des parts aux mains de la famille – 60 % des parts = personne locale
    Bananes – Huile de palme – Bois exotiques (Sipo – Bossé) – Total +/- 500 ha
    Aide à la gestion des ouvriers – administration – culture sur le terrain
    Fin de l’activité due à une corruption croissante

Formations

  • Université AXA France (Bouray Sur Juine)

    Bouray Sur Juine 1994 - 1994 Formateur à l'Université AXA en Belgique
  • Solvay Business School (CEPAC) (Bruxelles)

    Bruxelles 1993 - 1994 Post graduat
  • Solvay Business School (CEPAC) (Bruxelles)

    Bruxelles 1993 - 1994 Master of Business Administration
  • IChec (Bruxelles)

    Bruxelles 1990 - 1992
  • ECOLE ROYALE SUPPERIEURE DE NAVIGATION (Anvers)

    Anvers 1976 - 1980

Réseau

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