Links Conseils
- Consultant, Coach individuel et d'équipe
Paris2008 - maintenantConseil ou coaching auprès de dirigeants ou cadres supérieurs.
Dans le cadre d'une stratégie vérifiée avec le dirigeant,
- Renforcement de la situation personnelle des managers
- Mobilisation de leurs équipes
- Adaptation des ressources humaines
- Négociations avec les IRP,
- Ajustement des tableaux de bord,coûts et prix de revient.
ADF Management (Groupe ADF)
- DRH
2005 - 2008Second groupe Textile français.
Adaptation des ressources humaines des sociétés du Groupe à la stratégie de celui-ci.
Embauches, promotions internes, plans sociaux et fermeture d'usine.
Relations sociales comme président des CE, DP et CHSCT.
Représentation externe du Groupe dans les instances professionnelles
Missions de conseils auprès d'autres sociétés extérieures au Groupe (Tissages)
Filature Française de Mohair (Groupe ADF)
- DRH & DAF
1997 - 2005Lavage, Peignage et Filature de Mohair
Membre du Comité de Direction
Responsable de l'ensemble des fonctions de ressources humaines et des relations sociales (CE-DP-CHSCT). Adaptation de ces ressources à la stratégie de l'entreprise.
Finances- Gestion :
Avec mon équipe, suivi des coûts, prix de revient, reporting et budget.
Recherche de financements externes.
Représentation de la société et du Groupe dans les instances externes
ROSOU
- Manager
1994 - 1995Management de Transition
Recherche de Missions,
Mise en place de celles-ci avec choix de managers ad hoc
Suivi de la bonne marche de celles-ci
Gea Wiegand Kestner SA
- DAF & DRH
1990 - 1992Avec la nouvelle direction allemande, passage d'une société familiale à une société filiale d'un groupe multinational.
Gestion des relations sociales (CE-DP-CHSCT)
Mise en place de nouvelles équipes d'ingénieurs.
Arrêt de la production de chaudronnerie
Big bang informatique de gestion: Comptabilités, paie , GPAO, Commercial.
Mise en place des Tableaux de bord de gestion et du reporting
Dans le cadre d'une société cotée en bourse, fusion-absorption d'une société soeur.
PDF SA
- DAF
1977 - 1990Par la mise en place de l'informatique, prise en main de la fonction de DAF avec :
Mise en place de l'informatique de gestion:
Comptabilités, Paie, Commercial, GPAO
Développement de la comptabilité analytique et des coûts, prix de revient et Tableaux de bord d'une entreprise totalement intégrée :
Minoterie de maïs, Ultrafine, Extraction, Raffineries (fluide et concrètes), Savonnerie de Marseille, Conditionnement des graisses végétales, Margarinerie, Atelier de fabrication des bouteilles plastiques, Conditionnement des bouteilles d'huile.
Relation avec les banques et organismes financiers
Ressources humaines
Credit du Nord Belge
- Attaché de Direction
1974 - 1977Adjoint au Directeur de l'agence de l'avenue Louise
Création et mise en place du service administratif de suivi des agences de Bruxelles
