Aurélien MILLOT

En résumé

Entreprises

• MADE IN Trading Ltd - PRESIDENT associé & Directeur

  2012 - maintenant MISSION STATEMENT / RAISON D'ETRE : Notre société constitue une interface entre 2 mondes : l’offre et la demande, l’étude et la production, l’idée et la matérialité.
  
  Nous sommes des facilitateurs à l’importation de produits textile (prêt-à-porter ainsi que tissus, trims, accessoires)
  
  # Président associé et co-fondateur de MADE IN: société de création et d’import/export de prêt-à-porter ainsi que d'approvisionnement tissus, trims, accessoires basée en CHINE
  
  # Directeur associé de notre bureau d'achats et usine intégrée basés au BANGLADESH
  
  Nous gérons les 3 étapes du processus lié à l’import/export:
  1) Le SOURCING:
  ● Récolter les informations client (via leurs requêtes) en proposant le meilleur rapport qualité prix coïncidant avec les besoins des consommateurs (en s’imbibant du filtre client)
  ● S’appuyer sur un large parc fournisseurs testés et partenaires:
  ● vaste typologie produit
  ● large positionnement prix
  2) La PRODUCTION:
  ● Suivre les produits (méthodologie solide et expérimentée + nombreux outils efficaces)
  ● Incarner les yeux des clients via une rigoureuse politique de contrôle qualité
  3) Le TRANSPORT:
  ● Organiser le fret
  ● Gérer les procédures administratives de dédouanement
  ●Acheminer vers la destination finale
  
  NOS FORCES :
  ●Large et solide expérience des 2 présidents (et associés) ayant travaillé de nombreuses années en Centrale d’Achat permettant de coller parfaitement aux attentes clients ainsi qu’à leurs méthodes de travail
  ●Longue expérience dans le sourcing / connaissance pratique des réalités techniques de production afin d’améliorer, identifier les problèmes potentiels en les anticipant
  ●Force de proposition (créativité): approche pro active en suggérant des produits, des idées et des solutions en conseillant et en orientant les clients
  ●Réactivité
  ●Localisation: sur place (en Chine ainsi qu'au Bangladesh)
  
  DEVISE : “L’histoire du commerce est celle de la communication des peuples.” Montesquieu
  

• 8 DRAGONS TRADING - DIRECTEUR DES ACHATS

  2010 - 2013 1) OPTIMISATION DE LA SUPPLY-CHAIN & SOP:
  Après un audit complet de la supply-chain actuelle (zones et facteurs de risques, pôles d’amélioration), mission de restructuration en implémentant un Standard Operating Procedure (SOP) à usage interne.
  • Optimisation des outils de sourcing (sites web, salons, Yiwu, networking,
  etc.) identification de nouveaux fournisseurs & produits :
  o Dans le cadre des demandes de clients du business « Adhoc »
  o Pour la mise au point d’offres(Sourcing Books)du business prospectif
  • Remise à jour et amélioration de la base fournisseurs :
  o audit/profil de nouveaux fournisseurs
  o suivi des performances des fournisseurs
  o maintenance de la base
  • Remise à jour et amélioration de la base produits :
  o fiche produit
  o structure de la base
  o maintenance de la base
  • Remise à jour et amélioration des documents « internes » relatifs aux cotations :
  o table de comparaison des cotations fournisseurs (quantitative et qualitative)
  o table d’analyse des risques par projet(probabilités d’occurrence,coûts)
  o présentation des fournisseurs sélectionnés
  • Remise à jour et amélioration des documents contractuels «externes»:
  P/O vs P/I; P/L & C/I; Claim Form; Corrective Actions reports
  • Optimisation des process d’échantillonnage :
  o mise en place d’une politique d’échantillonnage auprès des fournisseurs
  o présentation commerciale des échantillons et des swatchs
  o suivi de l’échantillonnage et des swatchs (handlooms, labdips) pour textile), moule, maquette (pour produits durs)
  o stockage des échantillons d’approbation
  o mise en concurrence régulière des transporteurs express
  o négociations de conditions préférentielles auprès de transitaires express
  partenaires
  • Mise en place d’outils de suivi de projet :
  o grille de priorités stratégique & commerciales des commandes (mineures,
  majeures, critiques)
  o rétroplanning de production: création, suivi
  o alertes & action list
  • Mise en place d’une politique structurée de Quality Assurance (QA) :
  o politique d’audits et de visites fournisseurs
  o gestion des certifications
  o création des templates et suivi des rapports de Quality Control : DPI, PSI,...
  • Optimisation des process logistiques :
  o mise en concurrence régulières des transitaires
  o négociations de conditions préférentielles auprès de transitaires
  partenaires
  o gestion des appels d’offres particuliers
  • Rédaction et implémentation d’un Standard Operating Procedure (SOP) en cas
  de lancement d’accord-cadre pour des clients intégrés.
  2) MANAGEMENT:
  • « Traduction » des besoins, attentes et exigences de l’équipe commerciale, et a fortiori des clients
  • Optimisation des allocations de projets aux merchandisers, selon notamment les
  critères suivants : charge de travail, expertise passée, séniorité et ancienneté
  • Accompagnement et contrôles des merchandisers dans leur tâches quotidiennes
  • Contrôles des documents externes (P/O, P/L, C/I, etc.) et de l’archivage des
  documents papiers (mise en page aussi bien que fiabilité des informations)
  • Contrôles des weekly reporting des acheteurs
  • Recrutement, intégration et formation des nouveaux acheteurs et équipe QC
  • Mise en place d’une équipe interne d’inspecteurs qualité: formation+management
  • Accompagnement et contrôles des inspecteurs dans leur tâches quotidiennes
  • Suivi de la gestion des problèmes mineurs par les acheteurs
  • Implication personnelle progressive lors de problèmes majeurs ou critiques
  3) SOURCING & ACHATS DIRECTS:
  • Gestion en personne du sourcing sur des dossiers clés
  • Gestion en personne de la supply-chain sur des commandes clés
  • Reporting direct auprès du directeur basé au Danemark sur les dossiers/commandes
  4) GESTION VENTE:
  • Gestion en personne de deux comptes clés majeurs et principaux de la société

• Armand Thiery - ACHETEUR CHEF DE PRODUIT SENIOR

  Levallois Perret 2008 - 2010 Mission : Stratégie globale du secteur ville (1/3 du CA homme: portefeuille de 90 millions d'euros par an)
  
  • Vision et organisation de la politique de marques :
  o Refonte et repositionnement complet du milieu et haut de gamme (Per l’Uomo et Executive),
  o Révision de la partie mode en la rendant plus large public (Studio)
  • Budgétisation:
  o Mix de marge: mise à plat des prix d'achat (target prices), positionnement prix de vente, calcul des marges unitaires, volumétrie,...
  o Rayonnement et portée des produits, parcellements des livraisons, réassorts : politique d’approvisionnement (stratégie proche ou grand import)
  • Elaboration des collections:
  o Sélections et sourcings internationaux tissus et façonniers (veille active et passive): Italie, France, Espagne, Portugal, Roumanie, Turquie, Inde, Chine, Viet Nam, Corée du Sud, Taïwan…
  o Négociations des prix
  • Créations des produits:
  o Choix des matières, coloris, détails techniques différents inventés ou inspirés des divers shoppings mondiaux
  o Mise au point des produits: visites d'usines pour contrôle qualité

• METRO Cash & Carry - ACHETEUR CHEF DE PRODUIT TEXTILE

  Nanterre 2004 - 2008 METRO: 100 magasins en France. Stratégie Nationale basée sur la Professionnalisation
  
  Mission : Révision de l’assortiment et structure de gamme
  Bilan : Refonte et remise des secteurs sur des tendances évolutives, saines et positives
  
  • Secteur 1 : prêt à porter homme et chaussure, bagage (B to C&B)
  o Introduction de nouvelles marques sur le sportswear: Esprit, Mexx, Chevignon, Camel, Lee Cooper, Best Mountain, Hero by Wrangler, DIM, HOM….
  o Elargissement de l’assortiment ville (costume, blazer, chemise, sous-vêtement, chaussant)
  o Création d’une réelle politique de marques propres : entrée de gamme (« l’Homme »), moyen de gamme (« Autentic »), haut de gamme (« Taylor & Son »)
  o Sourcing : nombreux déplacements en Asie : Chine, Inde, Bangladesh, Pakistan, Indonésie…
  o Développement du B to C en créant des niches et de nouvelles offres
  o Se positionner en grossiste du textile pour les collectivités et détaillants textile (B to B)
  
  • Secteur 2 : textile professionnel (B to B)
  o Création d’une différenciation stylistique nouvelle dans le monde du vêtement professionnel
  o Elargissement du concept français au sein du groupe Metro Monde

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce ESC Dijon

  Dijon 2001 - 2004 management international

• Business School Of Luton (Luton)

  Luton 2000 - 2001 commerce international

• IUT TC Valenciennes

  Valenciennes 1998 - 2000 commerce

Réseau

• Abbés ALOUANE

• Benjamin VALENÇON

• Benoit LISMONDE

• Emmanuel AMBROSETTI

• Loic HERBÉ

• Marie Jo GASSE

• Maud TERSEUR

• Philippe PEBORDE

• Raoul Yves ONOMO OWONYEBE

• Yacine KADDOUR REBIHA