Ariane WOLFF

En résumé

Entreprises

• Infineum - DRH

  2012 - maintenant

• CMA CGM Systems - A joint venture of IBM & CMA CGM - Directeur des Ressources Humaines

  2009 - 2011 Membre du comité de direction, chargée de définir et déployer une politique RH propre à la structure, de fédérer les salariés d’origines et de statuts différents et d’améliorer le climat et les relations sociales
  ➢ Recrutement et mangement direct d’une équipe en charge de l’administration du personnel, de la paye, de la formation et de la communication interne
  ➢ Définition du projet d’entreprise et déploiement auprès des salariés et partenaires sociaux
  ➢ Mise en place d’un projet participatif visant à faire émerger une identité et une culture d’entreprise propre
  ➢ Développement de la communication interne
  ➢ Création d’outils de GPEC, mise en place de la gestion des carrières et amélioration du processus mobilité interne
  ➢ Elaboration et déploiement d’un plan de prévention des Risques Psycho-sociaux (RPS)
  

• CABOT FRANCE - Directeur des Ressources Humaines

  2006 - 2009 Membre du comité de direction, en charge de l'usine de Berre et du GIE Cabot Europa à Paris. En charge également des relations extérieures. Fermeture du site de Berre en 2009
  ➢ Elaboration et négociation de nombreux accords collectifs : salaires, temps de travail, mutuelle, PEE/PERCO…
  ➢ Accompagnement des compressions d’effectifs dans le cadre d’une organisation « Lean »
  ➢ Animation d’une équipe internationale (USA, Amérique du sud, Asie du SE, Chine) chargée de redéfinir les processus de développement RH du groupe (projet de 8 mois, en anglais)
  ➢ Elaboration, négociation et mise en œuvre du PSE dans le cadre la fermeture du site de Berre
  ➢ Management d’équipe en charge de la paye et de la formation
  ➢ Organisation d’évènements internes et gestion des relations extérieures notamment lors de la fermeture du site
  

• Telecom Italia France - Adjointe au Directeur des Ressources Humaines

  2005 - 2005 Chargée de définir et mettre en place les processus RH et de gérer les cadres et fonctions support
  ➢ Mise en place du cadre collectif et obligations employeurs : restauration collective, mutuelle, 1% logement…
  ➢ Expertise et sécurisation juridique des process RH, gestion des contentieux antérieurs
  

• SHELL - Responsable ressources humaines

  Paris 2002 - 2005 Chargée de gérer les populations des directions mondialisées et du Centre Support Client Europe du Sud
  ➢ Support aux managers internationaux (en anglais) dans le cade d’une organisation matricielle et globalisée
  ➢ Evaluation des potentiels, gestion de la mobilité locale et internationale
  ➢ Conduite de consultations sur des projets de suppressions de postes et de délocalisation
  ➢ Conduite du changement sur les 3 sites de production français lors de la mise en place du progiciel SAP RH
  
  Responsable du programme « diversité et intégration» pour le site (1800 pers.).
  - Conception et animation de 14 demi-journées de formation des dirigeants et cadres et de l’entreprise sur la base de jeux et de « théâtre-action ». Plus 200 cadres formés.
  - Communication interne et externe : Intervention à l’université d’automne IMS/Entreprendre pour la cité (octobre 04) à Paris, interview dans « Les Echos », citation comme meilleure pratique dans le « Rapport Raffarin » sur la lutte contre la discrimination.

• Wanadoo - Groupe France Telecom - Responsable Ressources Humaines

  1999 - 2002 Chargée d’accompagner la très rapide croissance des directions techniques et de la filiale Câble Interactive
  ➢ Recrutement de plus de 100 collaborateurs et définition de la politique de rétention
  ➢ Mise en place des entretiens de carrière, élaboration du processus de promotion et création d’un vivier de potentiels
  ➢ Création des grilles de salaire pour les fonctions techniques, définition de la politique de rémunération à la performance
  

• France Telecom - Paris - Responsable Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et mobilité.

  1996 - 1999 En charge de la conception et mise en œuvre d’outils d’aide à la mobilité interne et à la GPEC dans le cadre des opérations de « redéploiement » des effectifs du groupe
  ➢ Elaboration de la cartographie des emplois et des compétences prioritaires pour l’entreprise à 5 ans
  ➢ Conception de parcours professionnels, étude des proximités de compétences permettant les changements de filière
  ➢ Qualification des actions de développement nécessaires et de plans de formation par métiers
  ➢ Réalisation d’un guide des métiers interactif sur l’intranet et animation du site
  ➢ Mise en place d’une « antenne emploi » interne et d’un réseau de conseillers d’orientation
  

Formations

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1993 - 1996 Droit social et Ressources Humaines

Réseau

• Armelle PARISSE

• Aymeric DE CHARNACÉ

• Bertrand DEMONCHY

• Charles-Emmanuel SAUVAGE

• Jessica DUPUY

• Laurent KOSBACH

• Nolwenn LE CLANCHE

• Philippe COUDEVILLE

• Sylvie ARNAUD

• Virginie MÜNZER