Philippe DECRE

Philippe DECRE

Managing Partner, DEPHI Partners
 

En poste chez DEPHI Partners, Comité d'Audit de l'Administration Fédérale

Précédents : Bennton & Hill, Securitas Services, Europ Assistance Group, Europ Assistance Belgique-Luxembourg

 

Précédents : Institut Royal Supérieur De Défense, Solvay Business School, HEC Cooremans - Haute Ecole Francisco Ferrer, Ecole Royale Militaire

 

    En résumé

    Je fournis actuellement des services en consultance au profit du top management pour des entreprises au rayonnement international, en Belgique comme dans les pays limitrophes : -conseil stratégique en organisation aux conseils d’administration ; -conseil en composition des comités de direction et optimisation de leur performance ; -recherche de talents, executive search ; -développement des organisations et des talents individuels ; -executive coaching ; -optimisation des investissements en personnel et en organisation ; -management de projets RH stratégiques et opérationnels. J’ai rejoint en outre, à sa création en février 2010, le Comité d’Audit de l’Administration Fédérale. Le C.A.A.F. est un organe consultatif du Conseil des ministres. Il l'éclaire sur la fiabilité des systèmes de contrôle interne mis en œuvre au sein des ‘services publics fédéraux’ (anciennement ‘ministères’), des ‘services publics de programmation’ et de certains ‘organismes d'intérêt public’. J’ai démarré ma carrière professionnelle au sein de la Défense, après l’obtention d’un master en sciences humaines à l’Ecole Royale militaire. Après cinq années passées dans des fonctions opérationnelles en tant qu’Officier para-commando, on ma confié un mandat de quatre ans d’assistant à la Chaire d’économie et de gestion de l’Ecole Royale Militaire où j’ai également exercé une charge d’enseignement à plein temps dans les deux langues nationales. Après l’obtention du diplôme d’Ingénieur de gestion, j’ai quitté la défense pour me lancer dans une carrière commerciale. J’ai rejoint, après quelques années passées au sein d’une société de leasing financier et d’une société d’assistance technique et médicale, un bureau de consultance international spécialisé en services en ressources humaines. Je m’y suis développé en tant que consultant en management senior, responsable du développement de mon propre portefeuille de clients et d’affaires. Après avoir créé la fonction de Directeur des ressources humaines en Belgique et au Grand-Duché du Luxembourg au sein d’une société cliente, intégrateur international spécialisé en solutions IT, j’ai rejoint la division Ressources Humaines de Ernst & Young, en tant que responsable d’une équipe spécialisée en approche directe. J’y ai participé par ailleurs au projet national d’assessment du top management de la Police fédérale et ai,par ailleurs, contribué avec succès à la fusion de Ernst & Young/De Witte & Morel avec la société concurrente TMP. Après l’obtention en 2002 d’un executive master en management, j’ai rejoint Europ Assistance en tant que Directeur opérationnel pour la Belgique. J’y ai dirigé et modernisé en profondeur les opérations de l’entreprise, augmentant la profitabilité interne d’une dizaine de pourcents et réduisant la charge de coûts externes d’un pourcentage similaire. En sus de ces responsabilités opérationnelles, j’ai été désigné par le Comité de direction du Groupe à Paris comme Directeur d’une équipe de projet internationale chargée de la standardisation, de la modernisation et de la globalisation des activités d’achat de billetterie aérienne d’Europe Assistance en Europe. J’ai rejoint en 2008 le comité de direction de Securitas en tant que Directeur régional. Ma division (environ 700 collaborateurs et managers) comprenait des grands comptes tels que l’Ambassade des Etats-Unis ou Belgacom, ainsi qu’un département orienté ‘produit’. J’avais en outre la responsabilité finale de Securitas Training, le centre de formation de Securitas en Belgique, que je représentais auprès de l’Association Professionnelle des Entreprises de Gardiennage et de la cellule 'Sécurité' du Ministère de l’Intérieur.

Parcours

Président

Chez Comité d'Audit de l'Administration Fédérale

De 2010 à aujourd'hui
Le Comité d’audit de l’Administration fédérale est un organe consultatif qui assiste le Conseil des ministres. Il éclaire le Conseil des ministres sur la fiabilité des systèmes de contrôle interne mis en œuvre au sein des services (SPF, SPP ainsi que certains organismes d’intérêt public). Il alerte ...
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Managing Partner

Chez DEPHI Partners

De 2010 à aujourd'hui
DEPHI Partners est un bureau de consultance en management, essentiellement dans les domaines suivants: - organisation (stratégie organisationnelle, redesign de l'organisation, fusion et réduction d'entités organisationnelles et opérationnelles, aide audits organisationnels, optimisation des ...
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Managing Director

Chez Bennton & Hill

De 2011 à février 2012
Benton & Hill est une société dédiée à la recherche et au développement de talents au niveau executive. Notre expertise se situe dans quatre domaines: Executive Search: - Nous pratiquons la recherche par approche directe et/ou par voie d'annonce - Nos clients sont majoritairement des ...
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Directeur régional

Chez Securitas Services

De 2007 à 2009
Mission et responsabilités: responsabilités de management général d’une business unit: - Membre du comité de direction; - Définition et réalisation du budget (responsabilité P&L); - Direction des opérations: huit départements (dont 3 avec couverture nationale), 8 managers, 700 ...
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Directeur de Projet international

Chez Europ Assistance Group

De 2004 à 2007
Mission - lancer et mener à bien un projet pluriannuel consistant en l'automatisation et la standardisation des opérations d'achat de ticketing aérien dans le but d'arriver à une réduction de 25% des dépenses annuelles du Groupe en termes de billeterie aérienne et de coût des opérations ...
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Directeur Opérationnel

Chez Europ Assistance Belgique-Luxembourg

De 2002 à 2007
Mission: - Assurer la direction opérationnelle de la compagnie; Responsabilités: - Membre de la Direction Effective de la compagnie; - Membre du Comité de Direction de la compagnie; - Représentation de la compagnie vis-à-vis de la C.B.F.A. (Comission Bancaire, Financière et des ...
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Solvay Business School, Bruxelles

Business administration, Executive Master en General Management, CEPAC

De 2001 à 2002
 

Compétences

 
  • Accompagnement
  • Coaching
  • Conseil
  • Développement commercial
  • Direction générale
  • Enseignement
  • Gestion de projets internationaux
  • Management
  • Voir toutes les compétences (9)

Centres d'intérêt

 
  • ...
  • Colonel de réserve
  • Famille et amis
  • Lectures: géopolitique
  • Social: actif dans ma commune
  • Sport et adrénaline: course à pied
  • histoire
  • karate (ceinture noire) et chute libre (Senior parachutist - Fédération Aéronautique Internationale)