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Patrick JADOUL

Bruxelles

En résumé

CoManagement propose aux PME une nouvelle forme d’accompagnement pour améliorer leur efficacité en marketing et vente.

Notre équipe de CoManagers crée et met en place une démarche structurée qui repose sur un ou plusieurs des 5 leviers suivants :
1. Explorer de nouvelles pistes de croissance,
2. Construire une offre attractive et différenciée
3. Gagner plus de clients, qui achètent plus et plus souvent
4. Augmenter l’efficacité des ressources commerciales
5. Etablir les mesures de performance

CoManagement, c’est une nouvelle forme d’accompagnement !
• Des recommandations ET une prise en charge, pas à pas, jusqu’au résultat
• Une feuille de route personnalisée qui permet à l’entreprise de reproduire la démarche structurée après notre intervention
• 3 engagements qui répondent de manière unique à la réalité des PME :
1. une rémunération liée aux résultats
2. une assistance 105% pour un succès durable
3. une garantie de liberté
Notre méthode, nous l’avons construite tout au long de notre parcours professionnel, sur le terrain et en tant que manager. De plus, nos expériences d’entrepreneurs nous permettent de cerner les enjeux de la PME dans son ensemble et d’agir au plus près de sa réalité.

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Entreprises

  • CoManagement - Fondateur, CoManager

    Bruxelles 2007 - maintenant Accompagnement de PME
    • comme indépendant de 2007 à 2012
    • création de CoManagement en 2013

    CoManagement accompagne les PME qui manquent d’efficacité en marketing et vente pour atteindre leur croissance.

    Parmi nos clients :

    The Cotton Group (B2B textile promotionnel - Europe), Carbobois (charbon de bois et charbon), Didden (alimentaire B2C et B2B), Roularta-Actuapedia (éditeur internet B2B et B2C), bpost (services B2B), Fondation Chimay-Wartoise (bières, activités philanthropiques), Europa Cuisson (alimentaire B2B), Euphia (bio-cosmétiques pour bébés)

    Quelques réalisations :

    1. Stratégie
    -- Définition et mise en place de stratégies de croissance

    2. Définition de l’offre
    -- Etude de marché, lancement d’une nouvelle identité de marque et de nouveaux produits
    -- Définition du positionnement de produits et services B2B et B2C
    -- Conception de nouveaux sites internet : structure et contenus

    3. Démarche commerciale
    -- Communication B2B et B2C : direct mail, site annonceurs, bannières, Google AdWords, affiliate marketing
    -- Motivation d’un réseau européen de distributeurs à la réalisation d’objectifs-clés : référencement, prix, conditions de RFA, promotions

    4. Organisation
    -- Révision de la structure des équipes de vente et de l’allocation des clients
    -- Recrutement de commerciaux
    -- Efficacité des fonctions en support à la croissance (customer service, gestion des stocks, transports, facturation, etc.) : nouvelles procédures et automatisation des transactions manuelles

    5. Mesure de performance
    -- Mise en place d’indicateurs de performance
    -- Installation d’une comptabilité analytique par client et par gamme
  • Genia Experts - Co-fondateur

    2007 - maintenant Genia Experts (www.geniaexperts.be) est une équipe d’experts pragmatiques issus des différents métiers de l’entreprise (finance, logistique, RH, vente, marketing, gestion du changement). Ceux-ci interviennent pour une croissance profitable par leur conseil, gestion de projet, interim management et coaching.
  • Nielsen BASES - Etude de marché, VP Client Service

    New York 2004 - 2007 - Conseil marketing sur les lancements pan-européens : concept, produit, plan marketing
    - Analyses à forte valeur ajoutée consolidant les enseignements de plusieurs projets
    - Croissance de 56% du chiffre réalisé avec Nestlé Europe et restauration de la relation avec Henkel
    - Développement de la stratégie, les « bonnes pratiques » et les outils de présentations pour une prospection intensive en Europe
  • Van Marcke - Sales Manager B2B

    2003 - 2004 - Croissance de 6% par une coordination active des canaux de vente : représentants, magasins, show rooms
    - Amélioration de la performance par un coaching individuel et d’équipe (120 p)
  • Kimberly Clark - Directeur des Ventes (B, UK, NL), Directeur Général Belgique

    Nanterre 1995 - 2001 - Fusion réussie des sociétés Kimberly-Clark et Scott
    - Transformation rapide d’un héritage de 2 ans de pertes importantes en une situation de profit
    - Clarification du potentiel de profit à long terme et définition d’une stratégie claire (business et organisation)
    - Transformation de Kimberly-Clark Belgique en une organisation hautement performante et orientée client
    - Révision de l’organisation logistique pour une économie de 22% des coûts
  • Mondelēz International (Kraft Foods) - Marketing, Sales

    1988 - 1995 Augmentation de 40% des ventes de Philadelphia : campagne TV sur base d’un nouveau positionnement
  • Procter & Gamble - Marketing

    Asnières-sur-Seine 1985 - 1988

Formations

  • Solvay Business School (Bruxelles)

    Bruxelles 1980 - 1985

Réseau

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