Patrick Roose

Patrick Roose

dispo pour des nouvelles demandes: digital transition - change - PMO - ERP

Propose son expertise
 

    En résumé

    Patrick possède une vaste expérience en tant que chef de projet et change manager du et en tant que manager intérimaire pour soutenir des projets sur la pierre angulaire de l'informatique et des affaires dans un environnement multiculturel. Il s'est joint à chaque phase d'une transition de CHANGE à RUN et a assumé plusieurs responsabilités dans des affectations telles que 1) les alignements de séparation/carve-out, 2) l'intégration/standardisation, 3) la transition de paysages dispersés à la numérisation ou 4) l'excellence opérationnelle. D'autre part, il était également responsable de la mise en œuvre de PMO Governance & Enterprise Performance Management. Value Proposition: Lorsque votre entreprise est confrontée à des changements ou des opportunités exceptionnels, l'expertise externe n'est pas seulement utile, elle est indispensable pour la croissance future de votre entreprise. Ma concentration : • Transformation métier & ICT pour B2B et B2C • Introduction ou refonte de solutions ERP, refonte complète des solutions • Accompagnement vers la gestion de la performance d'entreprise (définition de la vision et de la stratégie, définition des objectifs et des cibles, mise en œuvre, amélioration par l'évaluation et la mise en œuvre de la gestion du portefeuille de projets) • Elaboration et mise en œuvre d'une vision d'entreprise pour passer à la numérisation des processus de production (IoT, Industry 4.0) pour différents centres de données. • Améliorer l'excellence opérationnelle, éliminer les déchets, le coût de la mauvaise qualité, améliorer le rendement. • Optimiser les coûts, accroître la transparence, augmenter la valeur de l'entreprise, gérer les risques, assurer la qualité du service. Rôles • Transition manager • Organizational change manager (processus / solutions) • PMO / PSO • Coach • Program manager (business / digitalization) • Directeur de projet (end 2 end) • Business Architect / Improvement • Instructeur / Coach

Parcours

Digital Transformation Manager

Chez Germany

De mai 2019 à aujourd'hui
Rôle: Gestionnaire de la transformation numérique • topic 1: BI-improvement (operations management for business intelligence), Finance and project portfolio management • topic 2: Digital transformation (ERP, SAP S/4HANA, IoT). Numérisation de l'environnement informatique • Gestion des parties ...
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Project Manager

Chez Commission Européenne

De janvier 2018 à aujourd'hui
Rôle: Program / Transition Manager (digitalization) Programme de DG MARE : Assurer l'interopérabilité des systèmes informatiques nationaux de sécurité et de sûreté maritime (Maritime Information Data Exchange Network) entre les différentes autorités belges opérant dans et pour la mer du Nord (Centre ...
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Project Manager

Chez Materialise

De septembre 2017 à décembre 2017
• Gérer la mise sur le marché de différents produits. • Lancement de produits et mise sur le marché (développement informatique, marketing, ventes) • Amélioration des processus d'affaires de base (ordre de facturation) • Préparation à la mise en conformité SOX • Mise en place d'un centre ...
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ERP change organizational manager

Chez confidentiel***

De octobre 2016 à avril 2017
Role: ERP SCM / SAP organizational change manager, company restructuring Augmenter l'efficacité par la transition vers un mode de traitement uniforme et intégré pour les flux de valeur : ventes - achats - fabrication - recherche et conception - contrôle/assurance qualité - gestion d'entrepôt - ...
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PMO - PPPM

Chez confidentiel***

De avril 2016 à octobre 2016
Role: senior PMO, digital transformation L'analyse de rentabilisation consistait à accroître l'efficacité par la transformation numérique vers un modèle d'exploitation renouvelé. Configurer et piloter le PMO: • Design: o Mise en place de l'organisation du PMO (qui fait quoi et quand et comment) ...
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project & change manager

Chez HeidelbergCement

De novembre 2015 à avril 2016
Role: Project Manager Le projet soutient un programme international de fusion et d'acquisition avec un audit - RFP - proposition de solution - sélection du fournisseur. Dans le contexte de l'excellence opérationnelle, l'objectif est d'harmoniser dans toutes les usines de fabrication les processus ...
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Transition mgr / PMO

Chez SNCB Europe

De juin 2013 à octobre 2015
Role: Senior PMO L'analyse de rentabilisation visait à accroître l'efficacité et la sécurité en remplaçant la procédure actuelle de départ d'un train de voyageurs par une nouvelle procédure plus sûre. Gérer la livraison de tous les fournisseurs (légal, matériel, logiciel, assurance qualité, ...
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Advisor - Training

Chez BI Community

De février 2012 à décembre 2013
GOAL: Give courses - Customization of project methodologies + best practices - How to design the roadmap for BI / DWH projects - Business Process Management in practice - Live demo of BPM with BPMS packages - Operational Excellence mapped onto Process Classification Frameworks Techniques: BPM: ...
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Change manager

Chez Lotus Bakeries

De février 2013 à juillet 2013
GOAL: give BPM-advise and methodology training to support the global expansion of ERP SAP standardization - setup the BPM toolkit (methodology, usage and implementation of BPM and BPMS for ERP) - select – prepare and support implementation of operation reference models in a supply chain - setup ...
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Change manager

Chez Fluxys

De avril 2012 à janvier 2013
GOAL: Empower cross-over structural improvements and transitioning towards cost reduction and energy saving by detailed re-engineering of ERP processes and IT solutions (engineering, construction, procurement, logistics, transportation, distribution, stock management). - Audit / impact analysis ...
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Change manager

Chez Van Landschot

De juillet 2011 à décembre 2011
GOAL: improve service management processes according the CBFA/FSMA requirements. - Audit of business processes, process documentation through BPMS - Gap analysis (As-Is versus CBFA requirements) - Remodeling of the processes of o service management (incident – problem – escalation – ...
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Service Delivery Manager

Chez Carrefour

De septembre 2010 à janvier 2012
GOAL: ERP project & service manager for store operations of Food / non-Food, operation management - Coordinate the daily RUN & CHANGE operations of the point-of-sales software applications between stakeholders, IT-management, product owners and an international sourcing model of delivery teams ...
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IT Audit / Service Management / Service Desk

Chez Ing Direct

De 2010 à octobre 2010
Audit, FMEA en BPM tot optimalisatie van service management processen, service desk, workplace solutions en outsourced suppliers. Opstellen plan van een communicatieplan tot het invoeren van korte & lange termijn verbeteringen voor customer & employee satisfaction (niveau: operationeel, tactisch, ...
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Business change manager

Chez SCE

De 2009 à 2010
Transformer le modèle économique d'une entreprise de construction de silos (fabrication discrète) pour l'industrie alimentaire d'un concept externalisé vers une solution ERP intégrée et centralisée. Contrôle d'atelier et intégration de systèmes d'exécution de fabrication (robots).
 

Process change manager (ITIL)

Chez Atos Worldline

De 2008 à 2009
Implementation of ITIL Service Management Alignement des centres informatique (IT Shared Service Centers) aux niveaux processus, outils, organisation, data, services, préparation et supporter les comités de pilotage Réduire les coûts de fonctionnement quotidien grâce à la normalisation des ...
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Project manager

Chez Bnp Paribas

2008
Transform and merge the infrastructure of Fortis & ABN Amro at corporate level. -Stakeholders management: gathering business requirements -Develop and implement a Common Sales & Transaction Portal (CRM/Siebel layer) for Commercial and Merchant Banking (CB/MB) accessible through a Single point of ...
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Project manager

Chez P&V

2008
Role: Project Manager Augmenter l'efficacité de l'approvisionnement des canaux B2B et B2C sur le marché de l'assurance. Transition des centres de données de 2 compagnies d'assurance dans une nouvelle société avec un environnement commun : processus, organisation, outillage, logiciels, services et ...
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Project - change manager

Chez baloise inssurance

De 2007 à 2008
Implementation of the process output management (create, design, implementation and print to output channels). Role: project & change management Definition of the domain requirements (life, non-life, SAP, HR, distribution) Set-up of the approach per domain GAP-analysis concerning the impact of ...
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SAP change manager

Chez L'Oréal

2007
coordinate the implementation of SAP SCM (SD/MM/WM/FICO) for the HUB in Belgium to supply to 4 business channels in 5 different countries
 

Consultant / project - change manager

Chez Bnp Paribas

De 2006 à 2007
Role: Project Manager Service Management Transition vers un centre de services partagés au BeNeLux en utilisant des centres de compétences locaux et centraux. Mise en place de plans DRP, BCM du point de vue de l'entreprise et de l'informatique. Harmonisation des procédures afin de réaliser des ...
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Consultant ITIL / audit service management

Chez Metro Cash And Carry

2006
IT-Audit to implement ITIL IT Service management • Solution proposal, recommendations • Program set-up for implementation of ITIL service management
 

ERP consultant / strategic

Chez Sncb Europe

De 2005 à 2006
Business consultant to define a strategic implementation plan of an ERP/SCM solution. SAP business analyst for an SCM lifecycle • GAP-analysis for the lifecycles procurement – production – sales - maintenance • determining vision, mission, strategies / objectives and business planning • Tool: ...
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Consultant ITIL

Chez Bnp Paribas

2005
Customisation & implementation of ITIL-processes using Peregrine • Co-sourcing the processes Service Delivery of a Network Operating Center worldwide • Providing the detailed for procedures & process description • ITIL process design through UML • Uniformisation of the processes in the ...
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ERP practice manager

Chez Siemens

2005
ERP practice manager, responsible for Profit & Loss, sales & delivery • determining vision, mission, strategies / objectives and perform business planning • steer, innovate, and optimise the program for the business unit • profit & loss responsibilities of the department
 

Project manager / SAP / ITIL

Chez Suez

De 2004 à 2005
Customisation & implementation of ITIL-processes using mySAP CRM (MM/SD) • Conduct of the program between the customer and its outsourced partner • 3rd party management (solution provider) through SLA • definition & implementation of a SAP backbone • Uniformisation of the processes in the ...
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Consultant / quality improvement

Chez Mobistar

2004
advise and coach on strategic decisions: 1) set-up a strategy to implement a datawarehouse for the consolidation of national production 2) implementation of a quality management framework CMM / RUP / UML / Prince2 + casetools
 

Project manager / strategic consultant

Chez Sofinco

2004
Sparring partner for stakeholders and solution providers. Set-up of a strategic business plan. Implementation of a front- & back office for consumer credit solution in order to improve time-to-market • Establish a blueprint for transitioning front- and back-office solution in order to improve the ...
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Project manager

Chez vangansewinkel

De 2003 à 2004
business process re-engineer and implementation of solutions for CRM / ERP / DWH Strategic program preparation of CRM • Prepare the program to implement CRM for all departments Marketing & Sales, Finance & Accountancy, Logistics & Operations: 1) the processes (business workflow) 2) the ...
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Consultant

Chez Kbc Bank

De 2002 à 2003
Program coordination for optimisation of the layer of financial institutions, Credit card applications (proton), responsible for testing
 

Consultant / project - change manager

Chez Belgonucleair

De 2002 à 2003
From IT-Audit to RFI & RFP in order to re-engineer the IT supporting layer for the production factory
 

Project manager ERP consultancy

Chez IBM

De 2000 à 2001
Proposal writer (functional & commercial) for solution providers
 

Project manager / strategic consultant

Chez Kbc Bank

De 2000 à 2001
PSO/PMO process improvement to define, implement, realize and enforce project methodology for SDLC / CMM / RUP / UML + casetools Define, implement, realize and enforce RUP project methodology for CMM Process support officer • Assessments of project development life-cycles (Waterfall-Iterative), ...
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Consultant

Chez Eds_engineering Design Services

De 2000 à 2001
Define, implement, realize and enforce RUP project methodology for CMM Process support officer • Assessments of project development life-cycles (Waterfall-Iterative), in order to apply “best practices” • Discuss and negotiate in order to strive for a practical approach within an existing culture. ...
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Project manager / strategic consultant

Chez LCM

2000
Implementation of the gateway CareNet, transition from a paper model to an electronic flux between the hospitals and the social security, proposal of Content & Document Management System
 

Project manager

Chez Kbc Bank

1999
Impact analysis of the implementation of the €
 

Project manager

Chez Arcelormittal

De 1998 à 1999
Implementation of the concept SCM automotive on a SAP backbone • Introducing the concept SAP Automotive • Promote the migration towards SAP backbone for the life-cycle: pre-sales, order-registration, schedule handling, order follow-up, production, assembly, packaging, picking, shipping, invoicing ...
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Project manager

Chez Ing Direct

De 1997 à 1998
implementation of several interfaces between core & financial products
 

Project manager / solution architect

Chez CIMAD

1997
compiling RFPs for customers in logistics branche
 

Information analyst / process engineer

Chez Euroclear

De 1995 à 1996
Re-engineering of the application Accounts & Balances for clearance activities
 

Project manager ERP consultancy

Chez Computer Associates technologies

De 1995 à 1996
Migration of ERP software solutions to SAP outsourcing concept for SIG & BOPST (technical management)
 

Audit

Chez European Patent Office

De 1995 à 1996
IT software review, impact & workflow analysis of the infrastructure and architecture
 

Project manager

Chez Ing Direct

De 1992 à 1993
Re-engineering the product life insurance
 

Project manager / strategic consultant

Chez Bayer

De 1991 à 1992
Integration of “CRM” into ERP
 

Project manager

Chez Telindus - Belgacom

De 1990 à 1991
Implementation of a B2C and EAI model for telecom products, cellular phone
 

Information analyst / process engineer

Chez Robeco

1990
Implementation architect of accounting software for settlement of stock-exchange
 

Project manager

Chez Distrigas

De 1989 à 1990
Implementation of an invoicing application for measurement and billing gas
 

Information analyst / process engineer

Chez Kbc Bank

1989
Implementation of work procedures for money transfers between KB & NBB
 

Programmer / analyst

Chez Sabena

De 1987 à 1988
Integration of the catering services by means of an ERP solution.
 

Solution architect

Chez Dexia

De 1987 à 1988
Development of a stock-exchange order system. Implementation of an offline reporting system (pre-Datawarehouse)
 

Programmer / analyst

Chez Mercedes Benz

De 1986 à 1987
Interface design for the applications Shop Floor Control and Material management
 

Project manager / solution architect

Chez Michelin

De 1986 à 1987
International migration of a very heterogeneous application environment to an ERP solution • Migration of the processes + IT-solutions for the productlifecycles: order take-in, construction, delivery, and billing • Implementation (development & execution) of the SCM concept • Organisation of the ...
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Programmer / analyst

Chez Robeco

De 1984 à 1986
Interface design for financial applications Optimisation of different backend and frontend solutions Database redesign
 

HRITON, Brugge

IT, HRITON

De 1981 à 1982
level A1, bachelor, IT systemanalysis
 

STIMJO, Oostende

accountancy, STIMJO

De 1976 à 1981
level A2, accountancy
 

Compétences

 
  • Audit
  • Auditing
  • BPM
  • Business process management
  • Business Process Re engineering
  • Business strategy
  • Change management
  • Coaching
  • Voir toutes les compétences (29)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • horses
  • jazz
  • photography
  • salsa