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Bernard DE LONGUEVILLE

COUVIN

En résumé

Directeur Général avec un champ d'opération international.

Spécialisé dans le développement des affaires, l'amélioration des organisations, la gestion de réseaux de revendeurs, la gestion de grands comptes.

Créateur de passion par l'émotion des produits, des projets, des gens.

Solide compétence financière, informatique, ressources humaines, ventes et marketing.

Expérience dans le domaine de la moto, des accessoires moto, casques moto.
Expérience dans la gestion de concession automobile.

bernard.de.longueville@gmail.com
mobile +32-496-27 83 38
skype bernard.de.longueville

Mes compétences :
International
Management
Management international
Moto
PME
Ressources humaines

Entreprises

  • IP Store sprl - Directeur - Propriétaire

    2014 - maintenant IP Store sprl est le principal distributeur de pneus moto/scooter en Belgique. Il est le premier client de Michelin, Pirelli, Metzeler, Dunlop, Bridgestone, Continental, Mitas,...

    IP Store est également l'importateur exclusif des accessoires et pièces motos suivants: les bottes SIDI (Italie), les valises KAPPA (Italie), les plaquettes de freins SBS (Danemark).

    IP Store sprl dispose d'une plateforme web www.ipstore.be à destination des professionnels: les concessionnaires officiels des marques de motos, les revendeurs et ateliers motos indépendants, les centrales de pneus.
  • BDL M&C scs - Directeur Général

    2014 - maintenant BDL M&C scs est une entreprise de conseil aux entreprises.
  • Creaset - Directeur Général

    2013 - 2014 Depuis plus de 25 ans, Créaset se positionne comme le One-Stop Shop des agences et des annonceurs. L'originalité de Créaset : c'est de communiquer de manière innovante sur des endroits insolites, aux moments les plus opportuns. Une culture d'entreprise devenue réalité grâce à la qualité de nos ressources humaines et à l'importance de nos moyens techniques.

    Au quotidien, Créaset relève le challenge des projets les plus ambitieux et donne vie aux concepts les plus extravagants. C'est notre mission, notre devoir : offrir de la visibilité, du eye catching, concrétiser les idées les plus ambitieuses. En rupture avec les traditions, Créaset innove, surprend et séduit. A la rencontre d'un succès jamais démenti, notre culture est celle de la différence et du dépassement continuel des moyens de communication traditionnels.
  • Power To Wheels SA - Directeur Général

    2011 - 2013 Importateur européen de la gamme Solex, mobylette électrique et vélos à assistance électrique
    3 Mios € - 9 salariés
    Importation des produits Solex pour l’Europe, A2B, D-Cycle pour le Benelux

     Création de Power To Wheels SA le 28 décembre 2010
     Mise en place d’une structure européenne : ventes, marketing, logistique et technique
     Start-up dans un secteur en plein développement
     Gestion des fournisseurs de e-Bike
     Participation aux salons internationaux
  • D'Ieteren Sport SA - Yamaha Motor Products - Directeur Général

    2008 - 2013 Importation des produits de Yamaha Motor (moto, scooter, quad, jetski, hors-bord, pièces), des bâteaux Capelli et Zodiac, des accessoires moto Dainese, AGV, Kappa, Sidi
    56 Mios € - 45 salariés

     Retour à la place de n°1 sur le marché (2007,2008,2009), la dernière fois en 1989
     3 restructurations liées à la réduction du CA : CA de 56 Mios € à 24 Mios € - Salariés de 45 à 24
     Restructuration du département accessoires, de 18 à 5 marques
     Mise en place du comité crédit
     Adaptation du réseau de ventes au volume d’affaires
     Elaboration du plan à trois ans 2013-2015 pour le retour à la rentabilité
     Gestion sociale de la réduction du personnel
     Lancement d’une gamme de deux roues électriques : Solex, A2B, D-Cycle
  • D'Ieteren Sport SA - Yamaha Motors Products - Sales & Marketing Manager

    2006 - 2007 Evolution des réseaux des différentes lignes de produits de la gamme Yamaha et des lignes d’accessoires

     Augmentation de la rentabilité de 48%.
     Retour à la place de n°1, la dernière fois en 1989
     Restructuration des fonctions sales, marketing, sales planning.
  • Waterloo Motors SA - Directeur Général

    2004 - 2006 Concessionnaire BMW, MINI, Rolls-Royce, Ferrari, Maserati - Waterloo (B)
    30 Mios € - 45 salariés
    - Direction générale d’une PME à croissance rapide
    - Réorganisation du garage en vue de l’accueil des marques Ferrari & Maserati
    - Professionalisation de la structure BMW et MINI: croissance de la rentabilité
    Nouvelle stratégie de vente de BMW
    Nouvelle gestion financière: tableau de bord, trésorerie, budget
    - Intégration de deux nouvelles marques, Ferrari et Maserati : croissance de 50% du CA
    - 15 engagements
    - Nouvelles installations et réorganisation informatique

     CA : de 24 Mios € en 2004, le CA est passé 30 Mios en 2005
     Rentabilité : cash flow et rentabilité 2005 au plus haut niveau depuis la création de l’entreprise en 1979, passant de 350.000 € (2004) à 680.000 € (2005)
     Elaboration du plan d’affaires visant à la revente de l’entreprise

  • The Cotton Group SA - B&C Collection - Sales Director

    2003 - 2004 N° 2 européen du vêtement promotionnel (marques B&C) - Marbais/Villers-La -Ville (B)
    58 Mios € - 70 salariés
    Coordination globale des ventes
    - Réorganisation de l’équipe de ventes
    - Prise en charge des clients Italie, Espagne et Portugal, ad interim (16% du CA)
    - Définition des nouveaux canaux de distribution

     Croissance The Cotton Group sur 4 mois 2004 : +15% en CA et +34% en volume
  • BDL M&C scs - Gérant

    2003 - 2003 Juin 2003 : Création de Bernard De Longueville Management & Consulting dont la vocation est le Consulting, l’Interim Management et la Formation

     Mission de structuration financière et commerciale pour la société Mobile WorldWide SA
  • Cross SA - Casques Lazer + AGV spa - Casques AGV - Group Sales Director

    2001 - 2003 N° 1 européen du casque de sport (marques AGV et Lazer) - Alessandria (I) et Nivelles (B) - 65 Mios € - 700 salariés
    - Coordination globale des ventes
    - Mise en place des synergies liées à la fusion des deux marques
    - Coordination globale des ventes
    - Redéfinition de la politique de ventes

     Croissance du CA AGV de 30% (2002)
  • Cross SA - Casques Lazer - Directeur Général Adjoint - Sales & Marketing

    1996 - 2001 4ème fabricant européen de casques de sport (Marque Lazer) – Nivelles (B)
    CA de 7 à 25 Mios €
    - Développement du réseau commercial
    - Nouvelle approche directe des points de ventes
    - Développement d'un centre de distribution européen déservant: B, L, F, UK, D, NL, I, A, E, S, P
    - Contribution active au développement marketing:
    - Etude d’image de marque
    - Gamme de produits
    - Publicité et sponsoring

    - Contribution active à la recherche d'un partenaire financier majoritaire

     Développement du CA de 7 Mios € à 25 Mios € de 1995 à 2001
     Mise en place d’une équipe de ventes européenne de 50 vendeurs
     Lazer devient une marque mondialement reconnue dans le monde du casque
     Revente d’une majorité du capital de Cross SA & fusion de Cross SA pour créer ImaG, n°1 européen du casque
  • Cross SA - Casques Lazer - Directeur Général Adjoint

    1992 - 1995 CA de 7 à 7 Mios €
    - Gestion financière, informatique et RH

     1995 : étude d’opportunité et construction du centre de distribution européen (1700 m²)
     1994 : liquidation administrative et juridique de la filiale française, suite à la recentralisation complète des opérations
     1993 : démarrage de la politique de ventes directes en France, liquidation logistique de la filiale commerciale française, étude logistique, nouvelle approche commerciale. Négociation d’un nouveau plan social de répartition annuelle de la charge de travail.
  • Cross SA - Casques Lazer - Directeur Financier, IT, RH

    1986 - 1991 CA de 4 à 7 Mios €
    - Gestion financière.
    - Mise en place :
    - des tableaux de bord financiers,
    - de la gestion de trésorerie,
    - d'un système de budget
    - d'une politique de change
    - Gestion des relations bancaires et des lignes de crédit
    - Gestion des dossiers subsides
    - Gestion des ressources humaines
    - Organisation des élections sociales
    - Mise en place et gestion des organes de concertation
    - Gestion informatique
    - Implantation d'un système informatique intégré, reprenant la comptabilité générale et analytique, la gestion de stock, la gestion commerciale et la gestion de production
    - Mise de l’entreprise sur réseau

     1992 : gestion de l’entrée d’un nouveau partenaire financier institutionnel dans l’entreprise
     1991 : mise en place de la planification des développements produits: détection des besoins, analyse de marché, organisation de concours de design, relation avec les designers, suivi du planning de développement. Liquidation de la filiale commerciale espagnole
     1990 : création d’une filiale commerciale en Espagne
     1989 : étude globale de réorganisation de la production : augmentation de la productivité, capacité et contrôle individuel
     1988 : premier exercice budgétaire et contrôle de gestion. Liquidation d’une filiale de diversification
     1987 : implémentation d’un système informatique reprenant: comptabilité générale et analytique, gestion commerciale et gestion de production. Mise en place de la gestion financière. Premières élections sociales

Formations

  • Louvain School Of Management (LSM) Université Catholique De Louvain (Louvain La Neuve)

    Louvain La Neuve 1980 - 1986 Licencié en sciences économiques appliquées

    Sciences économiques appliquées
  • Collège Sainte Gertrude (Nivelles)

    Nivelles 1975 - 1980 Enseignement secondaire, section latin-mathématique

    Humanités latin-mathématiques

Réseau

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