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Yann TOURNAYRE

ORVAULT

En résumé

Je suis actuellement Directeur Achats de Bobcat France SA, ainsi que Category Manager Europe en charge des achats "Aciers et Mécano-soudure" avec une équipe d'acheteurs pour m’appuyer localement sur les différents sites de production. Je suis spécialisé dans le sourcing pays bas couts (Europe de l'Est, Turquie, Inde, Chine) pour des composants finis ou semi-finis destinés à des machines de construction construites en série. J'ai aussi de l'expérience dans les achats indirects: prestations, consommables, investissements, outillages et sous-traitance. J’ai géré de nombreux projets, y compris des transferts de production et d’outillages des Etats Unis à la République Tchèque, incluant la relocalisation d’un panel fournisseur local, dans le respect coûts / qualité / délais. J’ai par ailleurs rédigé, négocié et signé de nombreux contrats cadres, pour des prestations de sous-traitances et divers investissements chez EADS et pour des projets et des achats production chez Doosan Bobcat.
Mon profil d’ingénieur généraliste me permet de bien intégrer les problématiques techniques à mes négociations. Mon expérience depuis plus de 10 ans dans les achats, en tant qu’acheteur projet pendant 5 ans sur deux sites différents, d’acheteur indirect chez EADS, d’acheteur catégorie multi-sites puis de Category Manager en charge d’une équipe et enfin de Directeur Achats faisant partie d'un Comité de Direction, me permettent d’avoir une bonne vue d’ensemble des processus achats, et ce dans des environnements et cultures différentes.

Mes compétences :
Sourcing
Négociation
Management
Achats
Gestion de projet
Mécanique
Fonderie
Métallurgie

Entreprises

  • Bobcat france SA - Directeur Achats TLS et Regional Category Manager Steel and Weldments

    2017 - maintenant En plus de mes fonctions de Regional Category Manager Europe, mes nouvelles responsabilité sont les suivantes:
    - gestion d'une équipe d'acheteurs en local
    - membre actif du Comité de Direction
    - garant de la performance fournisseurs selon les objectifs AOP fixés (coûts, qualité fournisseur, performance logistique)
    - pilotage des initiatives VAVE avec le Directeur Engineering pour augmenter les gains 2017 afin de palier aux hausses matières
  • DOOSAN BENELUX - Regional Category Manager Casting & Machining, Steel & Weldments, Harware & Trims & OEM

    2016 - 2017 En charge de 5 acheteurs et un expert fonderie pour un budget de 81MEUR en 2016.
    Définition et mise en place de la stratégie achats pour mes catégories, support NPD et responsable de la performance fournisseur, en particulier QCD.
    Coordination de l'équipe Chine pour supporter les projets Européens.
    Lead sur de nombreux projets d'outsourcing en Chine, Inde et Turquie et localisation de pièces critiques en provenance des USA.
    Accomplissements:
    >1,7M€ de gains réalisés sur le budget 2015 (-8,1%) sur la catégorie Castings & Machining
    Plan 2016: -5,5% de gains planifiés sur les 81MEUR de CA achats (C&M, S&W, H&T & OEM)
  • Doosan Benelux - Regional Category Manager EMEA Castings Forgings & Machinings

    2014 - 2016 En charge de la stratégie fonderie / forge et usinage sur les 5 sites d'Europe.
    Management d'une équipe de 3 acheteurs
    Support dans la formation des nouveaux acheteurs (GSA: "Global Sourcing Academy")
    Préparation et accomplissement du budget annuel sur la catégorie.
    Contractualisation, développement de fournisseurs en Chine et en Inde
    Négociations fournisseurs, organisation d'ateliers de réduction de coûts, plans de progrès
  • Doosan Bobcat Manufacturing sro - Lead Buyer Castings and Machining

    2012 - 2014 Acheteur Multi-sites Catégorie « Fonderie, Forge et Usinage » en charge des sites de Bobcat CZ (Dobris), Bobcat FR (Pontchateau) et Geith (Slane, Irlande)
    Mise en place de fournisseurs multi-sites sur l'usinage et la fonderie
    Développement de fournisseurs en Turquie, Chine et Inde
    Négociations et plans de réductions de coûts fournisseurs
    Contractualisation
    En charge du projet de localisation de pièces critiques de transmission des USA vers l'Europe.
    Gains 2013: 4,15M€ (-24% sur le portefeuille), meilleure performance EMEA.
  • DOOSAN BOBCAT MANUFACTURING (Rép. Tchèque) - Acheteur Projet

    2009 - 2012 Détaché chez DOOSAN BOBCAT MANUF (420 employés) Dobris, Czech Rep.
    Acheteur projets chargé des Portefeuilles Fonderie, Structure, Cabine sur tous les nouveaux projets Mini-Pelles , Skid Steer Loaders et Compact Track Loaders.
    Même principe que chez BOBCAT France (voir ci dessous) mais sur plusieurs projets.
    Taches additionelles : Application du DGSS (Doosan Global Sourcing System) depuis juin 2010. Etudes Make VS Buy. Suivi des stratégies commoditiy régionales (RCM) et mondiales (GCM).
  • BOBCAT FRANCE (Groupe DOOSAN) - Acheteur Projet

    2008 - 2009 Acheteur projet « Next Gen » en charge des portefeuilles « Engines » (20M€), « Structure » (30M€) et « Plastiques » (3M€) (d’abord via ALTRAN du 05/2005 au 01/2008 puis en CDI)
    Sourcing international dont LCC (Chine, Inde, Europe de l’Est…), préparation et lancement des appels d’offre, pilotage de réunions, négociations et contractualisation, sélection des partenaires Next Gen pour la phase Proto en accord avec la stratégie « Commodity » locale, le planning et les coûts objectifs.
  • ALTRAN Ouest - Acheteur Projet (Consultant)

    2007 - 2008 Consultant chez BOBCAT France
    Acheteur projet « Next Gen » en charge des portefeuilles « Engines » (20M€), « Structure » (30M€) et « Plastiques » (3M€) (d’abord via ALTRAN du 05/2005 au 01/2008 puis en CDI)
     Sourcing international dont LCC (Chine, Inde, Europe de l’Est…), préparation et lancement des appels d’offre, pilotage de réunions, négociations et contractualisation, sélection des partenaires Next Gen pour la phase Proto en accord avec la stratégie « Commodity » locale, le planning et les coûts objectifs.
  • EADS SOGERMA Rochefort - Acheteur Indirect (Hors Production)

    Colomiers 2006 - 2007 Poste d’acheteur hors production. Portefeuille géré : Outillages, consommables et services (8 millions d’Euros)  Investissements de moyens industriels et d’outillages de production, gestion des catalogues outillages et consommables, achats de prestations et services. Gains sécurisés en 2007: 225 k€
    Lancement des appels d’offre, suivi et analyse des offres et des fournisseurs, tableaux de comparaisons, mise en évidence des leviers, négociations technico-commerciales et commerciales
    Rédaction de contrats sur : Investissements (Détoureuse, 500k€, Gain = 13%), Outillages de Production (Palette A340 Basic, 60k€, gain = 30%) et Achat de Prestations (Gestion des parcs de métrologie de Bordeaux et Rochefort, Budget = 360k€, gain = 15%)
    Pilotage des fournisseurs et distributeurs partenaires: suivi, développement de catalogues par famille d’outillage, réduction du panel fournisseurs, élaboration de plans de progrès

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