Pierre Parals

CA Achats : 380 M€ par an. 7 sites dans 5 pays (Allemagne, Pologne, Chine, France et Bresil). Gestion d'une équipe de 25 acheteurs (dont 3 acheteurs projets).
Gestion de la productivite Achats
Mise en place de Material Steering Committee pour le pilotage et identification de productivite.
Gestion des fournisseurs dans les programmes. Formalisation des choix fournisseurs au travers de sourcing committee.

CA Achats : 300 M€ par an. 13 sites en Europe dans 5 pays. Gestion d'une équipe de 14 acheteurs
- Gestion du plan de réductions de coûts : productivité produit (4,2 M€ en 2006), resourcing et transfert LCC (1,3 M€ en 2006) & négociations
- Définition des opportunités d’économies au travers de chantiers VA/VE et l’application de Cost-Model
- Déploiement de portefeuilles productivité chez les fournisseurs
- Pilotage des modifications vie série et projets restyling / séries spéciales en assurant un squeeze positif -prix vente/prix d’achats
- Support usines dans le cadre de crises logistiques et qualité

CA Achats: 150 M€ par an, 3 sites de fabrication.
- Management du programme de réduction des coûts, -10% par an sur le périmètre achats par négociation, resourcing et transfert LCC (>65% du CA achats), productivité produit
- Réduction du nombre de fournisseurs de -40% en 2 ans
- Chantier hors production avec réduction des Frais Usines de 2 M€/an

Responsable Achats site de JAT de sandouville ( acting 12 mois)
- Gestion d’un service Qualité Achats site de 12 personnes. - 60% au niveau ppm : 110 ppm à fin juin 2005.

Responsable Achats Famille. Management de 3 acheteurs – CA Achats : 35 M€ par an
- Pilote du plan de réduction de coûts Division. Gain : -10% sur la consommation matière

Acheteur Famille Division et coordination Amérique du Nord
Aluminium
- Organisation et pilotage des vagues probatoires des productivités dans l’usine : coordination d’équipe pluridisciplinaires et interface avec les UAP
- Sécurisation des approvisionnements avec la supply chain et mise en place de back-up dans le cadre de ruptures
- Négociations de contrats pluri annuels, et mise en place de contrats de réduction des coûts
- Développement de stratégie long terme face à un marché en constante concentration
- Identification et développements de nouvelles sources d’approvisionnement
Plastiques & Caoutchoucs
- Gestion de la performance QCD du panel fournisseur.
- Programme de réduction de coûts par réduction du nombre de fournisseurs (- 40% en 1 an) et productivités techniques
- Négociations multi-divisions et réalisation d’un Bidding-on-Line (e-sourcing) sur pièces caoutchoucs
- Développement d’une base fournisseur dans les pays bas coûts : Chine

Recherche et identification de fournisseurs potentiels, sélection, négociation et établissement de contrats (confidentialité, développements), intégration dans le cadre des projets et gestion de la relation

Réalisation du reporting achats de la Branche Thermique Moteur (10 Divisions, 8 pays), suivi et analyse des indicateurs. Leader du système d’information achats pour la Branche. Analyse économiques sectorielles.