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G4S Belgium
- Directeur financier & CFO
2013 - maintenant
G4S Belgium Luxembourg : 7.200 personnes, CA de EUR 410 mio , EBITA de 8.5%. G4S est un des leader belge et luxembourgeois en matière de services sécuritaires intégrés allant du gardiennage statique et mobile en passant par la vidéo surveillance ,le monitoring, le transport de fonds, la gestion des ATM (« bancontact ») l'audit de sécurité,....
* Mise en place du « Country Model » entre les activités « security » et « cash » en Belgique se concrétisant par l'intégration complète des backs offices (HR, comptabilité, contrôle de gestion, fleet, facility, legal, credit control,..)
* Renforcement des synergies « back office » entre la Belgique et le Luxembourg.
* Mise en place d'un « Operating Cash Flow action plan » se déclinant sur l'ensemble des flux « Order to Cash » en « Purchase to Pay » (négociation / exécution / encaissement)
* Mise en place d'un Shared Service Center ( facturation , clé d'allocation) ;
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ATHELEAN Holding
- Directeur administratif et financier & CFO
2013 - 2013
Athelean est un holding immobilier gérant plus de 100 sites immobiliers principalement des
magasins de luxe. CFO indépendant via ma société de management.
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Athelean NV
- Directeur financier
2013 - 2013
Preparation of Notarial Acts (buy /sell, mortgage), commercial lease, rental guarantee, financing (bank loan) set up, follow up of a renovation work
-Follow up of monthly closing, forecast, fiscal optimization through internal operations taking into account fiscal rules (“thin cap”, spread taxation of the capital gains..)
- Creation of PHE Solutions , Management & consulting Cy
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ISS Belgium Luxembourg
- Directeur administratif et financier & CFO
2005 - 2012
: ISS Belgium Luxembourg -
-Lux : 12,000 personnes , CA de EUR 412 mio , EBITA de 6.9%. ISS est le leader belge en matière de services facilitaires intégrés offrant notamment "Cleaning, Catering, Building Maintenance, Reception Services, Mailroom Services, Landscaping, Pest Control,...".
* Intégration réussie de 16 acquisitions sur une période de 4 ans, contribuant par là à une progression du CA de EUR 314 mio en 2005 à EUR 412 mio en 2011 et de 6.2% à 6.9% en terme d' EBITA ;
* Gestion des M&A (valorisation, documentation, négociation,..)
* Mise sur pied et renforcement de la fonction Contrôle de Gestion au sein de toutes les entités opérationnelles ainsi qu'au sein du département commercial (« sales »)
* Mise sur pied et professionnalisation du service ``achat'' (back office /front office)
* Création des fonctions audit interne et « risk manager »
* Mise sur pied d'un système pro-actif de gestion du risque découlant de la négociation de contrats, durant le processus de vente (système intégré au CRM de Microsoft). ;
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CARREFOUR Belgium SA - GB Inno BM
- Directeur du Contrôle de Gestion de Carrefour
2003 - 2005
* Animation de la file Contrôle de Gestion (± 50 contrôleurs) à travers l'ensemble des unités opérationnelles (hyper, super, logistique) et les services centraux (HR, centrales d'achats, immobilier..)
* Uniformiser, organiser et développer le processus des « Business Review » ;
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Carrefour Belgium
- Directeur contrôle de gestion Supermarché GB
2000 - 2003
• Implémentation de « SAP retail » en magasin (au niveau de Carrefour Belgique)
• Uniformiser et standardiser le processus des « Business Review » et s’assurer de la cascade au sein des organisations opérationnelles (niveau N-1, N-2,..)
• Participer activement à la mise en place et au suivi de la stratégie prix (segmentation par zone de prix).
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GB sa
- Directeur contrôle de gestion Supermarchés franchises
1997 - 2000
• Création et mise en place du département Contrôle de Gestion de la nouvelle chaîne de supermarchés franchisés (Partner et Express), nouvelles enseignes résultant de la fusion des chaînes UNIC et NOPRI (± 400 magasins franchisés).
• Définir le modèle de rentabilité (« P&L », investissements, ROI,..) du franchiseur et du franchisé notamment par la mise en place du partage de marge (répartition, article par article, de la marge d’entrée sur marchandise).
• Négociation de reprise /remise de sites immobiliers franchisés
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CARREFOUR Belgium SA - GB Inno BM
- Contrôleur de Gestion Non & Category Manager
1996 - 1997
: Contrôleur de Gestion Non Alimentaire + Category Manager
* Création de la fonction Contrôleur de Gestion au sein de la centrale d'achat non alimentaire de GB
* Mise en place d'un reporting détaillé des frais de voyage
* Gestion de 2 catégories de produit (tabac, cigarettes et papeterie) ;
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CARREFOUR Belgium SA - GB Inno BM
- Assistant Contrôleur de Gestion Groupe
1994 - 1996
* Elaboration d'un ``package'' standard de reporting au sein de 2 piliers de GIB group (Bricolage et Commerces Spécialisés)
* Création et mise en place du département Contrôle de Gestion de GLOBI , chaîne de 12 supermarchés sur Varsovie en Pologne. ;
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CARREFOUR Belgium SA - GB Inno BM
- Trésorier de GIB Coordination
1990 - 1994
: Trésorier de GIB Coordination Center SA (GIB Group)
* Développer et renforcer la fonction de banque interne de GIB Group notamment via une centralisation des flux entrant et sortant ( « cash pooling »), la gestion de la dette à LT (émissions obligataires) , la couverture des risques de change et de taux et une optimalisation fiscale. ;
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DEUTSCHE BANK
- Chargé de clientèle & Account Officer
Paris
1985 - 1990
: DEUTSCHE BANK Bruxelles - Chargé de clientèle (``Account Officer)''
* Stage de 8 mois au sein des différents départements de la banque (salle des marchés, département « crédit », département « étranger »,..)
* Développer le portefeuille de clients ``entreprises'' francophones
* Suivi de la gestion globale des comptes de sociétés belges actives ``mondialement'' (Solvay, Petrofina).
* Un an en salle des marchés et 2 ans en tant que chargé de clientèle entreprise. ;
