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Olivier ROBILLARD

SAINT QUENTIN

En résumé

Mes compétences :
Lean Manufacturing
la liaison
Supply Chain
ISO 900X Standard

Entreprises

  • Ensival Moret France - Responsable ordonnancement

    2007 - maintenant Ordonnancement des plannings de production
    Gestion des ateliers de production montage . tubbing/piping . pieces de rechanges . peinture .station d essais
    Gestion de la Supply Chain recption . magasins transports logistiques internes . expeditions
    Mise en place Lean Manufacturing dans le cadre del amelioration continue

  • Ordonnancement - Responsable

    2007 - maintenant Dans le cadre du plan 2010 et du développement économique du groupe
    - Création du service ordonnancement lancement, organisation puis suivi des plannings de
    production des pièces de rechanges et pompes en assurant la liaison inter sites
    - Restructuration puis gestion des ateliers de production montage, piping, pièces de
    rechanges, peinture, station d'essais
    - Restructuration puis gestion de la Supply Chain : réception, magasins, transports internes,
    sous-traitance, expéditions
    - Mise en place du LEAN Manufacturing, du 5S, de l'amélioration continue

  • MATIFAS SAS France - Responsable Approvisionneur & Acheteur

    2006 - 2007 280 collaborateurs, 4 usines (Tours, Ambes, Le Mans, Bordeaux)
    Définition et mise en place d'une stratégie d'achats ;
    - Consultations, négociations et gestion des approvisionnements

  • Matifas Amiens - Responsable production

    1998 - 2007 Responsable Production unite d Amiens 70 personnes
    Responsable Production unite de Roisel 45 personnes
    Responsable industrialisation

  • MATIFAS SAS France - Responsable Production

    1998 - 2006 280 collaborateurs, 4 usines (Tours, Ambes, Le Mans, Bordeaux)
    Management direct et indirect des équipes opérationnelles du site : 4 chefs d'ateliers, 70
    collaborateurs et une vingtaine d'intérimaires dans les domaines de la production
    - Fabrication, mécanique, peinture, montage, expéditions, maintenance ;
    - Arbitrage en fonction des objectifs et des contraintes des différents acteurs ;
    - Définition du budget et de l'organisation des opérations tout en étant garant de la sécurité,
    de la qualité, du respect et de l'optimisation des coûts et des délais.

  • MATIFAS SAS France - Responsable Production

    1997 - 1998 280 collaborateurs, 4 usines (Tours, Ambes, Le Mans, Bordeaux)
    Management des équipes opérationnelles du site (45 collaborateurs) ;
    - Planning, production, approvisionnements, expéditions, personnel

  • MATIFAS SAS France - Responsable Industrialisation / Travaux neufs

    1996 - 1996 Définition, réception et optimisation des équipements de production

Formations

Réseau

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