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Louis GÉRARDY

MORTIER

En résumé

Après une carrière assez diversifiée, je peux mettre à disposition mon réseau de relations mais aussi mes connaissances techniques et de gestion en entreprise. Relancer une entreprise en perte de vitesse ou aider une jeune entreprise à prendre la bonne direction sont des challenges que je peux relever.
Trouver des solutions ou conseiller une entreprise qui veut résoudre un problème technique ou de gestion sont des sujets que j'aborde régulièrement.

je vous propose de poser une question et je vous répondrais.

Mes compétences :
Expertise
Investissement
Maintenance
Organisation
Industrie
Achats

Entreprises

  • MOB 3 sa - Directeur

    2006 - maintenant Consultance et aides aux entreprises pour travaux spéciaux:

    études investissement
    études de rentabilité
    cahier de charge et choix technique et économique
    propositon de travaux spéciaux tant en dimension que par les procédés.
    consultance en maintenance avec plan d'entretien et fiche technique
    formation
    consultance en sécurité
    suivi de projet

  • LGBC sa - Directeur

    1992 - 2006 Administrateur et Directeur technico-commercial
    dans les sociétés Duchateau Révisions et L.G.B.C. dans le cadre de maintenance, d’entretien, de reconstruction de machines-outils et de biens d’équipements;
    - élaboration d’une stratégie commerciale basée sur le Core Business et recherche de nouveaux produits, en collaboration avec des représentants locaux et différents organismes tels que l’Awex, CLE, Agoria, CCI
    - rédaction, négociation et conclusion des offres
    - mise au point d’un programme informatique de suivi et de relance des offres
    - assistance technique aux collaborateurs
    - gestion des affaires journalières de l’entreprise et planification des travaux
    - achats techniques spécifiques à la reconstruction et au dépannage
    - comptabilité analytique et suivi financiers des différentes commandes
    - sélection et gestion du personnel (jusqu’à 20 personnes + intérimaires)
    Réalisations : CA 2005 : 800 000 € et 2006 : 1,4 Mio € + objectif 2007 était de 1,8 Mio €

  • CMI - Responsable technico commercial

    NICE 1981 - 1992 société d’engineering et de fabrication métallurgique

    Ingénieur responsable du service maintenance extérieure au niveau de l’Europe (1989) :
    - prospection, définition des travaux, élaboration de l’offre et conclusion de la commande
    - gestion complète de projets : préparation et suivi du chantier, suivi du coût de réalisation, analyse des suppléments, facturation et paiement
    Réalisations : plusieurs modifications de cages de laminoirs et de skin-pass avec conception et utilisation de machines d’usinage sur site ; gestion avec réalisation d’un projet d’une planeuse (poids 450 To) ; le CA du service est passé en 3 ans de 3,5 Mio € à 12 Mio €

    Adjoint au chef de sécurité (1986-1992) :
    - remplacement du chef de sécurité en cas d’absence ; gestion de la sécurité sur les chantiers

    Ingénieur responsable du service entretien interne (1982) :
    - gestion de 200 personnes et des sous-traitants ; maintenance de 900 machines et du site
    - élaboration des objectifs et du budget annuel de la maintenance (5 Mio €) avec utilisation de sous-traitants
    Réalisations : reconstruction d’une fraiseuse à portique ; mise au point d’un programme de gestion pour le suivi des réalisations ; recentrage des activités de maintenance

    Ingénieur responsable du planning de chaudronnerie (1981) :
    - réorganisation du planning de fabrication en fonction d’une commande de deux chaudières à destination de la Chine

  • PEGARD - Responsable de Production

    1980 - 1981 société de fabrication d’aléseuses
    - responsable du planning de fabrication et adjoint au chef de production, avec comme priorité, le respect du délai (gestion du personnel, de l’occupation machines et des fabrications)
    - responsable du planning général : coordination des activités des différents services
    Objectif atteint : diminution du délai de production de 15 à 9 mois

  • PRO SELECT - Responsable commercial

    Fexhe-le-Haut-Clocher 1979 - 1980 Ingénieur/Responsable des ventes en Wallonie - Pro-Select (Bruxelles)
    société de représentation de machines-outils
    - prospection, conclusion des offres et suivi commercial des ventes
    - formation et mise en route chez le client

  • AHS - Consultant

    1978 - 1983 Consultant en tant qu’indépendant complémentaire - A.H.S. (Herstal)
    société de fabrication de matériel médical
    - études, définition des exigences et réalisation du prototype (cathéter)
    - définition des équipements et mise en route de la production (injection et extrusion)
    Objectif atteint : réalisation de pièces correctes et conformes aux différentes normes médicales à travers le monde

  • CRIF - Responsable atelier mécanique d'essais

    1977 - 1979 Ingénieur/Responsable de l’atelier mécanique - CRIF (Liège)
    centre de recherches des industries de fabrication (section matière plastique)
    - étude, achat et mise en route des nouvelles machines
    - conception et réalisation des outillages de recherche
    - formation du personnel aux nouvelles techniques d’électro-érosion

  • ASPEL - Directeur technico commercial

    1974 - 1976 Ingénieur technico-commercial - ASPEL (Eupen)
    société d’injection de matière plastique
    - prospection commerciale dans le Benelux, conception d’outillage, élaboration des offres et conclusion du contrat
    - élaboration de la réorganisation et relance de la société (augmentation du CA de 70%)

Formations

  • Ucl (Woluwe Saint Lambert)

    Woluwe Saint Lambert 1982 - 1983 licence en sacurité du travail

    licence en sécurité du travail

  • ISIL (Wseraing)

    Wseraing 1970 - 1974 mecanique

    Mécanique

Réseau

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