Laurent Fayet

* Transformation of the team through:
- LEAN management
- BPR
- replacement of tools with ERP
- coaching of team members
* People management of a multi-location team of 18 persons
* Responsible for data management and reporting to project leaders and IT management
* Responsible for the replacement of project management tools by an ERP

• Set-up of the team. Definition of scope, roles and responsibilities
• Implementation of project planning management for resourcing purposes
• Implementation of benchmarking of IT projects
• Monitoring of IT productivity and recommendations to management
• Independent of strategic investments and recommendations to CFO
• People management (hiring, training, coaching. etc)

* Management of the Programme Management and Support Office for Strategic programmes (10 persons)
* Management of reporting and analyses on strategic programmes (IT projects)
* Financial responsible of the company's IT large projects
* Set-up and implementation of project analysis functions
* Review and improvement of reporting processes

* Design of operating model for client facing functions
* Analysis and recommendations on risks of change management program
* Analysis and proposal for mitigation actions on potential social risks
* Review of social/ labour laws in France, UK, Belgium, Netherlands
* Design of implementation plan for organisational changes
* Responsible for the project financials (budgeting, financing, accounting treatment)

Euroclear Bank sa/nv (ex. JP Morgan), Bruxelles
Leader mondial de système de règlement/ livraison de titres
Analyste financier senior - Manager

Analyse financière
• Responsable de l’équipe « Transfer pricing »
Coordination des activités de l’équipe quant à l’allocation des coûts projets aux entités du Groupe. Mise à niveau des principes de Transfer pricing. Recommendations au conseil d’administration pour les accords de cost sharing des projets stratégiques.
• Responsable financier du principal projet du groupe
Analyse des aspects financiers (financement, risques, etc.) et recommandations au management (projet de EUR 150 MM, 30000 jours homme)
• ‘Project manager’ pour l’intégration des données financières des filières dans le système de reporting du groupe
Coordination du projet. Analyse des systèmes de données financiers des filiales et recommandations au management. Réorganisation de la structure de ‘management accounting’ du groupe.
• Analyses stratégiques
Evaluation des impacts de l’implémentation des normes IAS sur le reporting financier
Mise en place d’un plan de « sauvetage » financier
Définition des règles de management accounting pour le groupe

Contrôle financier
• Contrôleur financier des directions financière, commerciale et support
Responsable du contrôle et de la budgétisation des coûts opérationnels et de projet (EUR 150 MM / 450 employés), analyse des écarts mensuels et trimestriels et recommandation d’actions correctives au management.
Développement d’un outil de prévision des coûts afin de contrôler l’évolution de la base budgétaire.
• Gestion de l’équipe d’analystes financiers
Supervision et coaching de l’équipe des contrôleurs financiers. Garant et coordinateur de l’infrastructure de contrôle des coûts.
• Coordination de l’exercice de planification du budget 2003
Coordination et mise en place des procédures pour le budget 2003.

Commissariat à l’Energie Atomique,
Représentation Permanente de la France auprès de l’Union Européenne, Bruxelles
Conseiller adjoint aux affaires nucléaires (CSNE)

• Responsable du suivi des accords internationaux
• Conseil auprès des industriels français
• Lobbying auprès des officiels et des parlementaires européens

Consultant en communication sur l’euro

• Responsable pour la mise en place de la stratégie de relations publiques de la ville sur l’euro
• Responsable financier du projet
Established budget forecasts and managed project financing (75% through sponsors).
• Supervision de l’équipe projet