Jean Ryelandt
Organisation et Performance / Operations - Supply Chain
Consultant (Industry - Supply Chain - Stratégie opérationnelle) et Manager de Transition
PROFIL:
Gestionnaire de projets internationaux spécialisé en gestion de la Supply Chain avec plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie (Aéronautique - Ingénierie mécanique - Pharmaceutique - Distribution) et plus de 5 ans en consultance (Business & Management). Détenant un diplôme d'ingénieur et un MBA (Solvay). Pragmatique avec de bonnes compétences en communication, Apportant un leadership et une attention à la culture dans la gestion de projets complexes et cross-fonctionnels.
EXPERTISES:
1) Développement stratégique:
- Evaluation de la stratégie d'entreprise
- Définition de la Valeur du produit à partir de la stratégie
- Déploiement de la stratégie au travers des niveaux opérationnels
- Création/ajustement de la Supply Chain en fonction de stratégie et de la valeur produit
2) Configuration de la Supply Chain et de son concept
- Définition/amélioration des process
- Mise en place des flux (Physiques et de communication)
- Faire le lien avec la stratégie
- Déploiement des moyens ICT afin de gérer la Supply Chain (ERP, DRP, Planning tools, ... )
3) Culture d'amélioration continue
- Formation à la philosophie Kaizen
- Optimisation des flux et méthodes
- Supervision de groupes de projet
- Améliorer et aligner les process par rapports aux standards
- Mise en place de Lean Manufacturing
40 contactsI.M.& G. :Société couvrant les activités dans deux domaines:
• Consulting: A développé un Business Model afin de déployer la stratégie aux niveaux opérationnels en utilisant la Supply Chain comme vecteur et en intégrant l'approche d'amélioration continue (Kaizen)
• Interim Management (Site Leader - Supply Chain Manager - Operations Manager ...)
2004 - 2006European Senior Supply Chain Manager (membre de deux groupes régionaux supervisant les usines du groupe dans deux régions d’Europe et rapportant de façon transversal au Regional Vice President)
• Ayant 5 usines à superviser (Allemagne (3), Suède (1), et Belgique (1))
• Coordinateur du processus budgétaire des usines localisées en Europe
• Coordinateur du processus de transfert de production en Europe
2001 - 2004Material’s Management Director (membre du comité de direction)
Responsable de la distribution en Belgique et au Luxembourg des produits de santé humaine, des achats de l’usine, du développement du packaging, du planning de production, des stocks, des entrepôts et du service clientèle. Tout ceci dans un contexte difficile de fermeture d’usine.
1998 - 2000En tant que Senior Consultant en Business Management avec des missions dans la grande distribution, l'industrie aéronautique, et en réassurance:
- Comme support pour l'implémentation d'un nouveau logiciel de gestion d'un centre de distribution (Logiciel Dallas)
- Planning court et long terme des centres de distribution:
Etude “as is” and “to be”
Définition d'un concept d'outil de gestion de la charge des centres de distribution vue globalement.
- Dans une usine de l'industrie aéronautique
Evaluation de la structure organisationnelle et proposition de changements.
Création d'un nouveau département et remodélisation de la structure Logistique
- Mise en place d'indicateurs de performance dans un département de réassurance.