Jean Gabriel

07/2011 – Just In Time Management Group : cabinet conseil composé exclusivement de Partners qui ont une expérience confirmée a la fois de la direction générale et du conseil.

• Partenaires : diverses missions dans des PME (nouveau plan stratégique et commercial, restructuration de l’endettement)

Diverses missions de développment de nouvelles activités, développement et implémentaiton de plans stratégiques et marketing, turnaround et restructuration d'entreprises.

? 2010 – 06/2011 : Mitra Innovations (Société industrielle B2B - Fabricant d’alimentation électrique pour les secteurs Telecom, transport, médical et énergie renouvelable)
• CEO : Chiffres d’affaire 20 mio € - 90 personnes
 Start through de la société : Relance de toutes les activités après reprise de Mitra E&I.
 En charge de toute la gestion journalière de la société
 Réalisation de l’outsourcing de la production en Chine
 Redéveloppement des activités commerciales au niveau international et intégration avec le nouvel actionnaire de la société
 Négociation avec les syndicats d’un plan de reprise du personnel de Mitra E&I

? 2009 - 2010 : Mitra Energy & Infrastructure (Société industrielle B2B - Fabricant d’alimentation électrique pour les secteurs Telecom, transport, médical et énergie renouvelable)

• General Manager : Chiffres d’affaires 30 mio € - 200 personnes
 Interim Manager : En charge de la gestion journalière de la société
 Mise en œuvre d’un plan de turnaround pour la société : re-enginerring des processus opérationnels (supply chain, production, …) et mise en œuvre de nouveaux systèmes de gestion et de contrôle (ERP).
 Développement des activités commerciales internationales.
 Négociation d’un plan social avec les syndicats.

2008 : Groupe Star-Apic (Société de services B2B - Editeur de logiciels de Systèmes d’Informations Géographiques)

• CEO : chiffre affaires 12 mio € - 135 personnes
 Interim Manager : en charge de toute la gestion journalière de la société et des filiales.
 Intégration des diverses entités du Groupe et re-engineering des process opérationnels : développement produit, gestion commerciale, financier.
 Focus sur l’augmentation des ventes à court terme : 15% d’augmentation en 6 mois

2007 : Groupe De Rouck (Editeur cartographique, leader en Belgique – société cotée – B2C)

• CEO : Chiffre d’affaires : 5,5 mio € - 41 personnes
 Interim Manager - En charge de toute la gestion journalière de la société
 Restructuration financière et opérationnelle : équilibre financier retrouvé dans les 12 mois.
 Nouvelle stratégie commerciale et stabilisation des ventes dans un marché en déclin rapide
 Ai attiré de nouveaux investisseurs et de nouveaux moyens financiers.

2003 - 2006 : Groupe Telenet (Opérateur belge de télécommunications – distribution par câbles)

• VP Business Development (2005 – 2006)
 Responsable pour le “Business Development” de la division B2B : lancement des services aux entreprises de Telenet à Bruxelles et en Wallonie.

• VP Marketing Professional Markets (2004- 2005) : chiffre d’affaires 70 mio €, staff marketing 21
 Responsable du Département Marketing de la division B2B
 Mise en œuvre d’une nouvelle stratégie marketing centrée sur la pénétration du marché des PME (nouveaux produits, nouveaux canaux de distribution). Croissance de 30% des ventes.

• VP Strategy & Alliances (2003-2004)
 Responsable pour la stratégie d’alliances de Telenet : structuration et négociation des acquisitions et partenariats stratégiques du Groupe Telenet. (accord d’Opérateur Mobile Virtuel avec BASE, partenariat en matière de contenu avec VTM).

1997 – 2003 : Groupe Belgacom (Opérateur de télécommunications – société cotée)

• Directeur général de la Division PBX (2002-2003). Produits et services en matière de centraux téléphoniques. Chiffre d’affaires 60 mio €, staff 350.
 Développement et gestion de la division centraux téléphoniques de Belgacom. Réalisation d’une croissance de la rentabilité de 5% dans un marché en déclin, lancement de nouveaux produits et pénétration de nouveaux segments, ré-engineering des process opérationnels,

• CEO WIN SA (2000-2003). Filiale de Belgacom. Services d’intégration de réseaux et de systèmes. Chiffre d’affaires 15 mio €, staff 80.
 Réalisation du turnaround de la société : nouveau plan stratégique centré sur les services d’intégration de réseaux et de systèmes à haute valeur ajoutée. Croissance du chiffre d’affaires (de 2 mio € à 15 mio €) et la réalisation du break-even au niveau de l’EBITDA en deux ans).

 Redéveloppement des activités du Fond et réalisation d’un retour sur investissement de 200 % en deux ans.

 Gestion de larges équipes juridiques dans le domaine des télécommunications, finance, commercial

1988 – 1997 : Société Générale de Belgique SA (Société Holding Belge – Groupe Suez – Société cotée)

• Conseiller juridique en charge des opérations de fusions et acquisitions
 Gestion de plus de 50 très importantes opérations d’acquisition, désinvestissements, fusions et restructurations dans diverses industries. Gestion de nombreuses émissions de titres, de prêts et d’autres opérations financières de grande ampleur.
 Direction de plusieurs équipes pluridisciplinaires pour la gestion de projets en matière de fusions et acquisitions au niveau international.

• Associé. Spécialisé en fusions et acquisitions et en droit des sociétés.