Jean-Claude Le Gouëdec
IT Infrastructure Operations Manager, Amcor Flexibles
Au cours des 10 dernières années, j'ai dirigé divers projets tant applicatifs que liés à l'infrastructure, au niveau d'un site comme un niveau d’un groupe, et ceci dans un contexte industriel international en perpétuelle évolution (fusions, acquisitions, reventes).
J'ai pu ainsi développer et affiner mes aptitudes au management d’équipe, à la gestion de projets complexes et à la conduite du changement qui se doit de les accompagner. J’ai également au fil des ans affiné ma connaissance des flux opérationnels et organisationnels dans l'entreprise.
Je suis plus centré depuis quelques années sur la gestion de l'infrastructure informatique et je souhaite évoluer dans un future proche vers des responsabilités plus stratégiques qui couvrent l'ensemble des systèmes d'information.
De même, du point de vue personnel je vis en Belgique depuis quelques années, et pour des raisons familiales (scolaires) je pense à revenir vivre en France dans le grand ouest.
28 contactsAmcor est un groupe Australien de 22 000 employés dont le siège mondial se trouve à Melbourne, avec environ 203 sites dans 33 pays sur les 5 continents. Amcor est l’un des 3 premiers groupes mondiaux d’emballage. Présent sur de multiples marchés de l’emballage, Amcor se concentre cependant sur 3 marchés clefs : l’emballage flexible, les bouteilles plastiques PET et les emballages en cartons imprimés. Le chiffre d’affaire annuel d’Amcor est de 6.5 milliard d’Euros.
Amcor Flexibles est la Division d’emballage flexible du groupe Amcor : 51 sites dans 22 pays en Europe et en Amérique, 8600 employés. Amcor Flexibles est né en 2001 de la fusion tripartite entre les Divisions d’emballage flexibles d’Amcor et de Danisco et le groupe Ackerlund and Rausing, formant le nouveau leader mondial de l’emballage flexible. Les principaux marchés d’Amcor Flexibles sont l’emballage flexible alimentaire et l’emballage des produits domestiques et de santé. Le chiffre d’affaire annuel d’Amcor est de 2.1 milliard d’Euros.
Mission : Management des contrats d’externalisation (3) de l’infrastructure informatique d’Amcor Flexibles, couvrant :
• Les datacenters (hébergement de 80 serveurs dans 2 datacenters, incluant les ERPs SAP et Baan)
• Le réseau international
• L’infrastructure wintel : Active Directory, distribution de software, achat et leasing centralisé de PCs/Serveurs/Imprimantes, etc…
• Le help desk du 1er au 3ème niveau pour l’Active Directory, le réseau international, le mail, le datawarehouse
2001 - 2006A la suite de la fusion tripartite en 2001, le réseau interne international du nouveau groupe Amcor Flexibles était formé de l’interconnexion de multiples sous réseaux utilisant de multiples technologies et fourni par 14 fournisseurs. Le réseau international était alors partiellement géré par des équipes internes et partiellement externalisé.
Mission : rationalisation des infrastructures réseau international, suivi d’une externalisation totale de leur management :
• Définition et communication interne d’une stratégie de gestion du réseau international pour Amcor Flexibles
• Sélection d’un fournisseur unique et d’une technologie de réseau international adaptée
• Migration progressive de tous les sites vers le nouveau réseau, avec un management totalement externalisé
• Définition et communication interne d’une stratégie de gestion de la sécurité informatique pour Amcor Flexibles : procédures, policy Active Directory, solutions centralisées et externalisées d’anti virus, de proxy server avec filtrage d’url, etc...
1999 - 2001Danisco Flexible est la Division d’emballage flexible du groupe Danisco A/S : groupe danois de 23 sites dans 14 pays en Europe, avec 2500 employés. Le chiffre d’affaire annuel de Danisco Flexible est de 0.7 milliard d’Euro.
Danisco Flexible France est composé de 5 sites et 600 employés.
Mission : Rationalisation de l’infrastructure des systèmes d’information des sites français en préparation à leur migration vers SAP, et déploiement de SAP
• Implémentation de SAP (SD, PP, MM, FI et CO) ainsi que d’une gestion de planning et de production développée par Intentia Danemark
• Uniformisation des environnements Windows (serveurs et clients)
• Externalisation du management du parc PC
• Uniformisation des réseaux locaux des sites (recâblage, switchs Cisco)
• Uniformisation des systèmes téléphoniques
1998 - 1999Mission : implémentation dans 2 usines en charente de SAP (SD, PP, MM, FI et CO) ainsi que d’une gestion de planning et de production développée par Intentia Danemark, sur la base d’un template commun avec des sites danois de Danisco Flexible
• Coordination entre les équipes SAP françaises et danoises
• Préparation de l’infrastructure nécessaire : réseaux locaux, serveurs, 150 nouveaux PCs
1996 - 1997Responsable du service informatique et télécoms
1994 - 1995Responsable réseaux et télécoms