Guy GRANDCHAMPS

TOP PARTNER Management ® est une société de conseil à vocation internationale Le groupe se compose de 5 sociétés à mission complémentaires:
TOP PARTNER Consultants anime le réseau de conseil,
TOP PARTNER international accompagne les entreprises européennes à l'international,
TOP PARTNER Management appuie le management dans l'amélioration de l'organisation et des performances,
TOP PARTNER institute délivre des activités de formation, d'accompagnement de coaching et de teambuilding,
TOP PARTNER transition accompagne les managers les phases de transition.
Les sites Internet de Top Partner
http://www.top-partnergroup.com/
http://www.top-partner.fr/
http://www.top-institute.com/
Les blogs:
http://blog.top-partnergroup.com/
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Mon blog "progrès et organisation"
http://partenaireperformance.typepad.com/

Mon parcours et mes diverses formations dans le domaine du management et du leadership m'ont amené à développer mes aptitudes de conseil et de coach d’organisation que j'exerce depuis 2001 au département Evaluation de la Défense belge où j'ai occupé diverses fonctions : assistance à la mise en place des systèmes de management, développement des méthodologies du management, audits organisationnels et formation d’auditeurs.
Organisation et accompagnement de projets dont, en milieu international l’audit de l’Etat-major de la Défense Burundaise ou encore divers échanges à caractère méthodologique avec quelques pays nouvellement arrivés dans l’OTAN.

Quelques missions et réalisations
Dans le domaine méthodologique:Développement d'un concept managérial alliant la personnalisation, l’approche capacitaire, l’analyse des risques et transcendant les grands modèles comme l’EFQM ou la Balanced Scorecard.
Formations sur l’analyse des risques appliquée au pilotage de l’organisation, le développement et mise en place de la capacité managériale, formation appui à différents audits organisationnels de divers services dans la Défense
Différentes intervention en 2007
INSTITUT SUPERIEUR de la DEFENSE stratégie de développement d’un THINK TANK ,
INSPECTION et MEDIATION (organe d’appui psychosocial de la Défense):Elaboration d’un concept managérial et des outils d’évaluation, animation du séminaire stratégique annuel et recommandation d’une stratégie d’organisation,
COMPOSANTE MEDICALE DE LA DEFENSE (Appui médical aux opérations)
Développement d’un concept de positionnement de la composante et animation d’un séminaire de direction,
DEFENSE BURUNDAISE – (partenariat Belgique-Burundi),Formation appliquée de l’équipe d’auditeurs, élaboration du référentiel d’audit organisationnel, accompagnement et participation à l’exécution de l’audit organisationnel, mission de coaching des responsables burundais dans la mise en palce de projets d’amélioration, développement de la capacité d’audit Interne de la Défense Burundaise
AIR TRAFFIC MANAGEMENT (les aiguilleurs du ciel de la Défense)
Elaboration d’un concept managérial et diagnostic organisationnel de la gestion du trafic aérien, développement de la capacité d'audit interne,
OTAN (comme indépendant)
Formation des auditeurs OTAN au diagnostic et à l’audit organisationnel

Dans le domaine de la qualité, j'ai exercé différentes fonctions me donnant un large regard sur les systèmes d’assurance qualité dans le cadre des normes AQAP (RAQ) : pratique de l’audit de différentes firmes industrielles du secteur de la sidérurgie et de l’armement représentant de la Marine à la Commission d’Assurance Qualité.
Coaching de la démarche ISO 9001 de l’école d’application de la Marine. Dans ce cadre, j'ai exercé de 1988 à 1999 un rôle de pionnier dans l’introduction des systèmes qualité à la Marine et à la Défense belge.
Mise en place de divers projets d'amélioration (TQM) au Commandement Opérationnel et Logistique de la Marine
développement de la première Balanced Score card de la Marine belge

Outre mes aptitudes techniques, ma carrière en tant qu’officier du monde technico-logistique de la Marine m'a permis de medévelopper dans les domaines du management et du leadership : Commandant de l’école sécurité, directeur des ateliers de la Flotte, directeur d’un groupe d’ateliers de maintenance de la Marine, directeur du service de réception du matériel, huit années comme chef du service technique à bord de différents navires.