Gérald de Woot de Trixhe

Gérald de Woot de Trixhe

Coach Business, Manager de Transition expérimenté, Expert en réduction de coûts

Mont-Saint-Guibert, Belgique

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Novembre 2013

    Associate Consultant Supply Chain

    RGP

  • Aujourd'hui
    2017
    Novembre 2013

    Associé

    1 - 9 employés

    Expert en Business Coaching : coaching de dirigeants et cadres supérieurs
  • Aujourd'hui
    2017
    2003

    Partenaire - Directeur Général

    1 - 9 employés

    Entreprise de Services en Management de Transition, induction et implémentation du Changement, Direction Générale, Direction des Achats et Gestion de Projets complexes.

    • Redressement d'entreprises et gestion de crise.

    . Coaching de dirigeants.

    • Expertise International et multi-culturelle.

    • Référence en matière de médiation et en négociation contractuelles.

    Missions réalisées en Allemagne, France, Roumanie et Belgique.

    Clients issus des secteurs de l'automobile, de l'aéronautiques, de la défense , de l'énergie, de la finance, des Telecom et de l’IT.
  • Team Coaching International

    Team Coaching
  • The Coaches Training Institute

    Coaching
  • Aujourd'hui
    2003
    2000

    Directeur Général Secteur Public

    Orange Business Services

    Entreprise de Télécommunications (groupe France Télécom).
    Directeur Général Grand Compte du d'un client Top 20 mondial:
    • Direction générale (gestion journalière) de cette Division
    • Gestion de plusieurs contrats complexes à l’échelle européenne d’une valeur globale de 75 MEUR.
    • Augmente les revenus de 22% par an, pour atteindre un revenu supérieur à 12 MEUR.
    • Gestion avérée d’un Centre de profits, sécurisant de hauts revenues avec une marge moyenne de 35%.
    • Déploiement de réseaux de données (data) et de communication vocale dans 15 pays européens.
    • Création, gestion, motivation et mentor d'une équipe internationale de commerciaux et de techniciens de 7 personnes + 3 externes, réalise les évaluations annuelles.
    • Mise en place de nouveaux outils, nouveaux procédés et stratégie résultant de la fusion entre Global One et Equant.
  • Solvay Business School

    Master en Administration des Affaires
  • Aujourd'hui
    2000
    1999

    Ingénieur Commercial - Account Manager

    KPN Belgium

    Ingénieur Commercial de cet opérateur télécom alternatif à l'opérateur dominant.
    Développement du marché avec le secteur public belge.
    Gagne 3 grands contracts de lonngue durée.
  • Aujourd'hui
    1998
    1995

    Contract & Sales Manager

    SABCA

    Entreprise belge (Groupe Dassault) active dans le secteur aérospatial et de défense.
    • Gestion de projets complexes d’une valeur de 25 MEUR, comprenant la coordination d’équipes techniques internes (bureau d’études et des sous-traitants) avec celles du client (Pouvoirs Publics : Armée, Forces Aériennes & Police).
    • Responsable d’une activité, comprenant 2 clients majeurs (Armée Belge et Indonesian Air Force), générateurs d’un revenu annuel de 75 MEUR, la moitié du revenu de l’entreprise, avec des marges de 30%.
    • Réussite des négociations relatives à des contentieux et réduction drastique des pénalités réclamées par le client, de l'ordre d’un facteur 100.
    • Gestion des contrats d’achats avec les fournisseurs d’équipements mécaniques et électroniques (budget annuel 15 MEUR).
    • Membre de l’équipe qui assura l’implémentation de SAP dans l’entreprise.
  • Aujourd'hui
    1995
    1994

    Associé

    Mottet & Associates

    Recrutement: réussit la recherche, la sélection et l’évaluation de spécialistes IT pour divers clients.
  • Aujourd'hui
    1994
    1993

    Sales & Marketing Manager

    Kouperman

    . Ingénieur Commercial en charge du développement des affaires sur les pays du BeNeLux. Clients actifs dans les secteurs de la peinture, de l’alimentaire et du bricolage.
    . Garde la confiance des clients et stabilise les revenues dans une entreprise en déclin.
    . Crée une brochure d’entreprise pour le développement commercial.
  • Aujourd'hui
    1993
    1991

    Commercial Manager

    Roton Energie

    * Business development & account management en Belgique et Nord de la France.
    * Politique des achats et recherche de nouveaux fournisseurs.
    * Organise un barter trade pour l’achat et l’importation de charbon venant d’Ukraine.
    * Lance un nouveau produit & organise le marketing (leaflet, packaging, publicité radio).
  • Licence en Commerce International
  • Aujourd'hui
    1991
    1989

    Spare Parts Manager & Area Sales Manager

    Stork Pompen

    • Gestion des ventes, offres et contrats commerciaux avec des clients du Moyen-Orient, d’Asie et d’Afrique.
    • Gestion d’un réseau de revendeurs en Europe et Afrique
    • Logistique (shipment, facturation) et administration commerciale.
    • Définition de la politique de prix à l’export, organisation de workshops avec les revendeurs et éditeur d’une newsletter.
  • Graduat en Marketing
  • Aujourd'hui

    PMI Belgium

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Ses compétences

  • Accompagnement
  • Management de transition
  • Gestion de crise
  • Conduite du changement
  • Coaching
  • Chef d'entreprise
  • Business Transformation
  • Achats responsables
  • CEO
  • Supply Chain - Logistique
  • Conseil aux entreprises

Ses langues parlées

  • Français
    ****Langue maternelle
  • Néerlandais
    ****Bilingue
  • Anglais
    ****Bilingue
  • Allemand
    ***Courant*

    Ses centres d'intérêt

    Hockey sur gazon Golf Vélo Famille Activités culturelles (théatre concerts classiques musées) Voyages

    Sa présentation

    Manager de transition et coach, expérimenté Direction Commerciale et Générale, orienté résultat et disposant de 25 années d’expérience dans les relations B-to-B (fabrications mécaniques, services, High Tech et l’ICT) et B-to-Gov.
    Maîtrisant 4 langues européennes, a travaillé en environnements multiculturels pour des entreprises privées et le secteur public.

    Propose ses compétences en gestion de transformations, en gestion de crises et en coaching sur la France et à l’international.

    Missions de Transition réalisées depuis 2003:
    - Paypal : Consultant Senior en optimisation des SLA et KPI des contrats d'outsourcing
    - Doyen Auto: Conseiller en gestion de projet
    - EDF Luminus: Sourcing manager IT
    - Godiva - Directeur des Achats
    - WABCO - Responsable achats indirects EMEA
    - ING - Acheteur Senior
    - Bpost - Chef de Projet, redresse un projet en perdition.
    - BNP Paribas Fortis - Acheteur Senior + Consultant en gestion de Projet
    - SIBELGA - Acheteur Senior
    - ELECTRABEL (Groupe GDF-SUEZ) - Acheteur Senior IT
    - ISABEL - Rederssement de l'entreprise & Direction des Achats
    - Fortis Group - Gestion du Changement
    - Mobistar (Groupe France Télécom) - Achats IT
    - EADS (France & Allemagne) 3 missions - Gestion de crise et Direction achats projets internationaux
    - Computacenter Benelux - Réponse à appels d'offres Commission Européenne
    - Sécurité Sociale belge - Gestion de projet / appel d'offre public.

    Missions de Coaching
    - Tockheim
    - ELIA
    - Godiva
    - EDF Luminus
    - Doyen Auto

    14 années comme cadre et dirigeant commercial dans des entreprises internationales ou PME actives dans les industries suivantes:
    - Télécom
    - Constructions aéronautiques et Défense
    - Fabrications métaliques
    - Trading de charbon

    Son activité sur Viadeo

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