Dirk Mostien

Bizson est une société qui s’est spécialisée dans la consultation aux gestionnaires d’entreprise en mettant en œuvre ses conseils, surtout dans les domaines de support, la reconstitution d’une plate-forme de bénéfice, la redéfinition de l’entreprise.

Depuis sa création, Bizson a géré des projets divers qu’elle avait instaurés (transport – logistique – « turn-around » - analyses – conseils aux banquiers – membres de Conseils d’Administration - mise en œuvre des projets SAP ou BAAN.)

Beaulieu Wielsbeke est une société productrice de tapis et de moquette avec un chiffre d’affaires de 125 millions € et qui emploie 750 salariés.

Nous avons réalisé avec succès le redressement de l’entreprise d’un « cash drain » de 10 millions € jusqu’à un « cash-flow » de 5 millions €. Pour réaliser ce défi, nous avons fermé l’atelier de tissage (licencié 175 personnes sans grève et en deçà du budget accordé), réorganisé l’approche envers le marché en changeant la proposition à la clientèle, le mix des produits, en introduisant des critères standards et qualitatifs (préparation à l’Iso 9001), en renforçant la vente, restructurant l’organisation. Nous avons défini et mis en oeuvre MIS et IT avec des produits DATATEX (logiciel comparable à SAP typique pour le secteur du textile.)

Rexam Plastics a été acquis par Bowater Company dans le « mega deal » DRG Plastics et Cope Allman (dont Ackermans & Van Haeren était l’actionnaire principal.) Rexam est un transformateur de plastique dans le secteur FMCG et jardinage, avec des technologies comme l’extrusion, le thermoformage et l’injection. Chiffre d’affaires : 32 millions € - 300 salariés.

Après que nous avons disposé du département « Labware », ayant transféré l’extrusion et le thermoformage en Angleterre (sans perte de clients), nous avons aménagé les 2 usines en 1 (en respectant les échéances et les budgets.) Nous avons licencié 140 personnes (sans grève et dans les budgets), redéfini les cadres, redessiné la logistique physique pour augmenter le chiffre d’affaires avec une nouvelle clientèle. En même temps, les proportions du bilan ont été complètement réorientées et restructurées. Un système comptable simultané selon les standards belges et Anglo-saxons a été introduit conjointement avec un suivi intégré des prix de revient, basé sur l’ABC.

Neyrinck Industries était un producteur de moquette, d’uniformes et une lainière. C’était une société familiale dont 25 % des parts appartenait au groupe NORO. Chiffre d’affaires : 155 millions €.

Nous avons allégé la construction financière avec les banquiers et établi un plan de restructuration approuvé par le Conseil d’Administration. Dans ce cadre, nous avons désinvesti les différents départements après les avoir scindés en sociétés individuelles.
Un système de contrôle ABC a été mis en œuvre.

Gränges Aluminium produit des feuilles d’aluminium (“cold casting system”.) La National Aluminum Corporation avait créé cette société au Luxembourg. Aujourd’hui, cette usine appartient à Pechiney. Chiffre d’affaires : 80 millions € - 300 employés.

Nous avons mis en place un système intégré de contrôle de gestion, coûts standard, basés sur l’ABC. Nous avons installé un « full hedge system » aussi bien pour l’achat du métal que pour la gestion des devises, le tout selon les standards américains et luxembourgeois dans un système simultané. De nouvelles conventions globales avec les syndicats ont été négociées dans les budgets.

Évènement spécial :
L’administrateur délégué et moi-même avions préparé un “management buyout” avec Kleinwort & Benson pour 42.5 millions €. Toutefois, nous avons dû laisser l’achat de la société à Electrolux, qui avait la préférence du Gouvernement luxembourgeois.

GIB Group (la partie grandes surfaces appartient aujourd’hui à Carrefour) était la plus grande société belge de distribution ayant eu le réseau le plus vaste en franchise (Supermarché, bricolage, fast-food…) Chiffre d’affaires consolidé : 6,000 millions € - 20,000 employés.

Nous avons créé un centre de refacturation (facturation de 200 millions €) avec un taux de participation des fournisseurs de 1.5 % à ce chiffre d’affaires. Nous avons négocié et préparé l’acquisition de Chistiaensen (Chaîne de franchisés en jouets – 2.2 millions €.)
Entre-temps, nous avons installé un système rigoureux de contrôle de redevance.

Alcopa – Moorkens importe et distribue Mitsubishi, Suzuki, Hyundai, Piper et Pegaso pour le Benelux. C’est un groupe familial de 30 sociétés au chiffre d’affaires consolidé de 250 millions €.

Alors que nous étions responsables pour la comptabilité de l’ensemble des sociétés, nous avons conçu le logiciel comptable du groupe.

Transintra est une société importante dans le secteur de l’expédition maritime, logistique et transport, spécialiste de l’Afrique.