Chantal Huchon

Senior consultant, Onetowin

1170BruxellesBruxelles-Capitale - Belgique

J'ai exercé différentes fonctions
je suis particulièrement active dans la stratégie, les business model,la modélisation et les conseils en organisation.
J'ai également créer des PMO dont j'ai pris la responsabilité (du côté business organisation)
J'ai fait des benchmark de package bancaires
J'ai choisi et mis en place des méthodologies de développement, des outils et méthodologie de gestion des ressources et de projet.

44 contacts
Depuis 2010

spécialisation PMO, business model, strategie, BPM
gestion de projet et programme, specialisation en definition d'organisation dans le domaine des banques et des assurances

Conseil
Expérience professionnelle
2007 - 2008

spécialisation PMO, business model, strategie, BPM
Mission : participation à la fusion Caisse d'épargne Rhone-Alpes
mission Fortis (Belgique) : Project Manager phase Belge d'un projet Cross Border (ATM)

Conseil
2006 - 2007

definition de la stratégie du département
recrutement
business development
creation de partenariat
gestion des ressources
gestion de la qualité des delivrables
création du mode de fonctionnement

Conseil, Organisation et stratégie
2005 - 2005

création du PMO, recrutement complémentaire, cintrôle des développements informatiques (test et vérification des correspondances besoins business)
définition des modes de fonctionnement et des responsabilités
participation aux steering comités des grands projets
contacts avec la banque de la poste (la poste financière étant le back office de la banque de la poste pour certaines opérations)
participation aux définitions des besoins des utilisateurs

Conseil
2004 - 2005

en charge de l'organisation, l'informatique les back office et le facility management
mise en route du projet de redéfinition de la banque en banque privée pure zéro défault
contact avec les collègues suisse, france, luxembourg
gestion journalière
préparation des dossiers pour le comité de direction
analyse des processus

Banque
2004 - 2004

création du PMO (du côté organisation business, priorétisation des projets, suivi des budgets,..

introduction de l'outil de modélisation Mega
participation au projet d'entreprise (to be et as is, sur base de modèle et de BPM)

Banque
2003 - 2004

en charge de l'organisation de l'IT, des back office et de la comptabilité
definition du business model et de la stratégie d'entreprise
Suivi du projet ce création de la banque directe (projet que j'avais démarré comme consultante chez IBM)

Banque
2000 - 2003

chef de projet voyager one (société d'invetissement en création)
participation RFI RFP
engagement manager et chef de programme pour la création de la banque ethias
assistance à la définition de la stratégie IT

Conseil
1998 - 2000

paricipation au programme de réorganisation du département organisation et informatique de la BBL( assurance qualité mise en place et coaching, mise en place méthodologie de testing)
participation au projet USGAAP pour Fortis (reporting pour permettre la quotation sur la place de NY)
reengineering du département informatique fimagen (asset management qui est rendu indépendant suite à la fusion générale de banque cger, outsourcing du help desk)
Proposition de reengineering du département informatique du syndicat CSC avec proposition de méthodologie
chef de projet pour le choix d'un package budgétaire pour le parlement européen, et coaching de l'utilisateur
participation au recrutement
gestion des ressources (placement de ressources sur les projets internationaux)
coaching des nouveaux entrants sur les banques
Participation à différents RFP RFI

Conseil
1997 - 1997

définition méthodologie de travail
gestion globale des ressources et des projets (avec choix et mise en place d'outil)
analyse de la migration de plate forme (Integral vers Thaler)
exercice prévisionnel sur 3ans (préparation euro et passage à l'an 2000)

Banque
1995 - 1996

participation à la fusion des départements informatiques Codep et Magelmackers
responsable de la securité
choix de la méthodologie
suivi des plannings
vérification de la complétude des produits
redesign de l'organisation du nouveau département avec définition de fonction

Banque
1991 - 1995

mise en place d'un infocentre
réorganisation du département
choix et coaching méthodologique
mise en place de la planification
planification sur 3ans
recrutement
gestion des ressources internes et externes
contôle de qualité des délivrables
assistance dans la définition des besoins des utilisateurs

Assurance
1977 - 1991

6 ans dans les départements administratifs (dont un an au crédit
passage dans les agences avec intérim gérance
formateur pour l'utilisation du terminal agence
En 83 je rejoins l'administration centrale en IT et organisation, d'abord comme analyste, puis responsable des interfaces agences avec les systèmes centraux
modélisation de l'architecture des applications internationale
Chef de Projet du projet "Change à terme"

Banque
Ancien élève de
Hobbies
Tennis , lecture , randonnée

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