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Onetowin
- Senior consultant
2010 - maintenant
spécialisation PMO, business model, strategie, BPM
gestion de projet et programme, specialisation en definition d'organisation dans le domaine des banques et des assurances
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BTR services
- Senior consultant (banque & assurance)
2007 - 2008
spécialisation PMO, business model, strategie, BPM
Mission : participation à la fusion Caisse d'épargne Rhone-Alpes
mission Fortis (Belgique) : Project Manager phase Belge d'un projet Cross Border (ATM)
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Steria Benelux
- Banking & insurance department manager
Paris
2006 - 2007
definition de la stratégie du département
recrutement
business development
creation de partenariat
gestion des ressources
gestion de la qualité des delivrables
création du mode de fonctionnement
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Poste financière
- PMO officer
2005 - 2005
création du PMO, recrutement complémentaire, cintrôle des développements informatiques (test et vérification des correspondances besoins business)
définition des modes de fonctionnement et des responsabilités
participation aux steering comités des grands projets
contacts avec la banque de la poste (la poste financière étant le back office de la banque de la poste pour certaines opérations)
participation aux définitions des besoins des utilisateurs
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HSBC DEWAAY
- COO
2004 - 2005
en charge de l'organisation, l'informatique les back office et le facility management
mise en route du projet de redéfinition de la banque en banque privée pure zéro défault
contact avec les collègues suisse, france, luxembourg
gestion journalière
préparation des dossiers pour le comité de direction
analyse des processus
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Dexia Bank
- Responsable du PMO
La Défense
2004 - 2004
création du PMO (du côté organisation business, priorétisation des projets, suivi des budgets,..
introduction de l'outil de modélisation Mega
participation au projet d'entreprise (to be et as is, sur base de modèle et de BPM)
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Ethias Bank
- COO membre du comité de direction
2003 - 2004
en charge de l'organisation de l'IT, des back office et de la comptabilité
definition du business model et de la stratégie d'entreprise
Suivi du projet ce création de la banque directe (projet que j'avais démarré comme consultante chez IBM)
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IBM
- Senior consultante
Bois-Colombes
2000 - 2003
chef de projet voyager one (société d'invetissement en création)
participation RFI RFP
engagement manager et chef de programme pour la création de la banque ethias
assistance à la définition de la stratégie IT
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E&Y consulting
- Managing consulting
1998 - 2000
paricipation au programme de réorganisation du département organisation et informatique de la BBL( assurance qualité mise en place et coaching, mise en place méthodologie de testing)
participation au projet USGAAP pour Fortis (reporting pour permettre la quotation sur la place de NY)
reengineering du département informatique fimagen (asset management qui est rendu indépendant suite à la fusion générale de banque cger, outsourcing du help desk)
Proposition de reengineering du département informatique du syndicat CSC avec proposition de méthodologie
chef de projet pour le choix d'un package budgétaire pour le parlement européen, et coaching de l'utilisateur
participation au recrutement
gestion des ressources (placement de ressources sur les projets internationaux)
coaching des nouveaux entrants sur les banques
Participation à différents RFP RFI
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Credit professionnel
- Chef de projet assistante direction
1997 - 1997
définition méthodologie de travail
gestion globale des ressources et des projets (avec choix et mise en place d'outil)
analyse de la migration de plate forme (Integral vers Thaler)
exercice prévisionnel sur 3ans (préparation euro et passage à l'an 2000)
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Nagelmackers
- Adjointe au directeur informatique et organisation
1995 - 1996
participation à la fusion des départements informatiques Codep et Magelmackers
responsable de la securité
choix de la méthodologie
suivi des plannings
vérification de la complétude des produits
redesign de l'organisation du nouveau département avec définition de fonction
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Assurance groupe Josi
- Responsble des développements
1991 - 1995
mise en place d'un infocentre
réorganisation du département
choix et coaching méthodologique
mise en place de la planification
planification sur 3ans
recrutement
gestion des ressources internes et externes
contôle de qualité des délivrables
assistance dans la définition des besoins des utilisateurs
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Générale de Banque
- Employée, puis chef de projet (manager)
1977 - 1991
6 ans dans les départements administratifs (dont un an au crédit
passage dans les agences avec intérim gérance
formateur pour l'utilisation du terminal agence
En 83 je rejoins l'administration centrale en IT et organisation, d'abord comme analyste, puis responsable des interfaces agences avec les systèmes centraux
modélisation de l'architecture des applications internationale
Chef de Projet du projet "Change à terme"
