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Céline RAVALLEC

Marly-le-Roi

En résumé

Forte de mon expérience de leader Qualité, je cherche à m'investir dans une entreprise qui transforme le végétal, le minéral en des produits naturels de qualité (cosmétologie, parfumerie, phytothérapie, ...), dans le respect de l'environnement, pour soutenir le bien-être.

Entreprises

  • Glaxosmithkline - Senior Manager Assurance Qualité

    Marly-le-Roi 2014 - maintenant • Responsable de l'évaluation, du développement continu et de l'implémentation efficiente des stratégies et systèmes assurance qualité globaux et locaux, pour 8 sites internationaux de la division Vaccin (région Secondary).
    • En support plus dédicacés pour les sites de Sainte-Foy (Canada) et Dresden (Allemagne) de 2014 à 2016; Saint-Amand-Les-Eaux (France) , Dresden and Rosia/Siena (Italie) à partir de 2017.

    Réalisations significatives:
    • Remplacement temporaire du Directeur Qualité du site de St Amand (Juin-Juillet 2018). Les plus grandes réalisations sont: le partage d'une vision claire en alignement avec la stratégie du site; un support individuel et collectif pour créer un esprit d'équipe dans un environnement constructif; et l'application de la rigueur et discipline nécessaires dans le déploiement du partenariat entre le département qualité et les opérations. Reconnue par un award d'entreprise (Or) pour cette mission.
    • Supporte le management des inspections externes et internes (FDA, autorités locales, GSK) dans la préparation proactive, la conduite et le process de réponse. Agit en tant que coach durant les inspections pour développer les experts site leur confiance. Fournit du support dans le développement et le déploiement des plans d'actions pour éviter la récurrence d'observation dans la division.
    • Amélioration du management des systèmes Déviation/CAPA sur les sites en étant mentor, évaluant les déviations, participant aux investigations, supportant l'escalation dans les gouvernance adéquates, proposant des améliorations aux processus et aux formations.
    • Amélioration des interactions entre les sites et les fonctions globales: est un catalyseur entre les entités pour améliorer la communication et le travail d'équipe.
    • Développement et management de la Governance Qualité dans la Région Secondary.

  • Glaxosmithkline - Manager Assurance Qualité

    Marly-le-Roi 2010 - 2013
    • Responsable Assurance Qualité (QA) et partenaire du département Contrôle Qualité (QC) division Vaccin, en Belgique (700 collaborateurs)
    • Management de l'équipe QA du QC: jusqu'à 4 managers et 37 collaborateurs

    Réalisations significatives:
    • Réorganisation du QA du QC, en collaboration avec l'équipe Design Organisationnel (ressources humaines)
    • Développement d'une culture de partenariat entre le QA et les opérations, en renforçant la responsabilité du QC vis-à-vis de la Qualité et en accroissant la présence des équipes QA dans les laboratoires , afin de rendre la Qualité opérationnelle et significative pour les utilisateurs, tout en restant conforme aux réglementations.
    • Développement de l'équipe QA pour des décisions d'entreprise dans le juste équilibre: efficacité et conformité
    • Expert dans le déploiement du nouveau système de déviation (SOP global et outil SAP) pour la gestion des résultats QC (hors spécification,...)

  • Glaxosmithkline - Manager Contrôle Qualité

    Marly-le-Roi 2008 - 2009 Responsable QC du laboratoire Stabilité (remplacement d'un congé maternité)
    • Management de 5 managers et jusqu'à 50 techniciens de laboratoire
    • Gestion de la performance qualité, temps de cycle, productivité et EHS
    • Gestion du programme de stabilité et des tests associés (stabilités commerciales et long terme; pour tous les produits du site (Metered dose inhalers, dry powder inhalers, rotadisks, tablets)

    Réalisations significatives:
    • Implémentation et amélioration des indicateurs de performance an accord avec la stratégie QC: productivité améliorée de 30%, temps de cycle réduit de 7 jours, amelioration dans les investigations OOS (94% traitées en moins de 20 jours; nombre de déviations laboratoire réduit de 30%).
    • Amélioration du partenariat avec les autres départements (laboratoires QC opérationnels, laboratoires de développement)
    • Révision du programme de stabilité site pour gagner en efficience: revue de 400 protocoles pour réduire les tests sans valeur ajoutée. Bénéfice: gain de 10 FTE sur 3 ans.

  • Glaxosmithkline - Manager Contrôle Qualité

    Marly-le-Roi 1998 - 2010 Manager Laboratoire pour Systèmes de Poudre à Inhaler:
    • Management d'une équipe de 25 techniciens de laboratoire
    • Gestion de la performance qualité, temps de cycle, productivité, EHS performance
    • Tests de libération et de stabilité
    • Amélioration et automatisation des processus et tests de laboratoire

    Réalisations significatives:
    • Inspections FDA, AFSSAPS (autorités françaises) et groupe
    • Management de la performance dans un environnement changeant: productivité doublée avec 90% des lots libérés dans les temps; 0% de retard lié au laboratoire.
    • Création d'un nouveau laboratoire QC en 10 mois: 17 techniciens de laboratoire, transfert analytique vers les sites américain et australien, approvisionnement des marchés américain, japonais et reste du monde.
    • Introduction d'un LIMS (Laboratory Information Management System)

Formations

  • La Saturnie Du Cerisier (Limal)

    Limal 2014 - 2015 Massage du Corps et Réflexologie plantaire

  • Université Bordeaux 1 Sciences Et Technologies

    Talence 1997 - 1998 DESS

    6 mois de cours; 6 mois de stage (Aérospatiale de Nantes)

  • Kingston University (Kingston Upon Thames)

    Kingston Upon Thames 1994 - 1997 BSc

    1 an de stage à GlaxoWellcome, site de Ware (Royaume Uni)

Réseau

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