Bertrand Herry
R&D Project Manager, Cénaéro
Ingénieur et Ph.D en mécanique, M.B.A., j'ai piloté des projets d'innovation et de structuration des organisations dans les secteurs de la recherche et de l'industrie, de la P.M.E au grand groupe international.
Je m'appuie sur 10 années d'expérience et sur une double compétence technique et financière pour piloter des projets complexes, techniques et multidisciplinaires.
Mes domaines de compétences :
- Gestion de projet à fort contenu technique,
- Vision globale basée sur la maitrise des trois piliers technique, financier et humain,
- Identification et proposition de mise en place de synergies,
- Modélisation et optimisation sous contraintes.
En charge du National Contact Point dont la mission est d'informer les acteurs de la recherche (universités, centre de recherche, entreprises) sur les programmes de recherche financés par l'Europe, et de supporter le acteurs wallons à participer à ces programmes.
2009 - 2011En charge de la coordination des projets R&D à financement de la région wallonne et à financement européen FP6 et FP7.
2008 - 2008Activité de conseil en organisation et gestion de projets, principalement dans la structuration et l'optimisation des organisations.
2006 - 2007RASEC SAS, holding du groupe RASEC, est une P.M.E. internationale de 600 personnes, acteur majeur sur le marché de l'agencement et de l'aménagement des espaces de vente et de travail.
Le Chiffre d'affaires de l'exercice 2007 se montait à 110 M€.
Membre du comité de direction du groupe, rapportant au président et au directeur financier, assurant une mission de structuration du groupe.
En charge plus particulièrement du :
- contrôle de gestion et de l'optimisation du P&L groupe,
- pilotage des projets, de l'identification des synergies groupe,
- des achats et de l'optimisation de la masse achats.
Réalisations marquantes :
- Animation du réseau de gestion, structuration des flux, reporting consolidé, budget,
- Restructuration de la filiale italienne,
- Animation du bureau de projets stratégiques,
- Amélioration du BFR groupe de 10%,
- Réalisation d'audits, mise en place et suivi de plans d'action,
- Optimisation des achats groupe : réduction de 15% sur les frais téléphoniques
2002 - 2006Fonction occupée au sein de la direction financière, division du contrôle de gestion, rapportant au directeur du contrôle de gestion.
En charge de contrôle de gestion des activités et projets de R&D :
- Pilotage des dépenses de fonctionnement du domaine R&D, reporting, analyse des écarts, analyses "risques / opportunité", élaboration et suivi de plans d'actions,
- Participation au processus budgétaire et Business Plan a 3 ans,
- Management de projets pluridisciplinaires: réduction des dépenses de lancements, maîtrise des flux prototypes, crédit impôt-recherche,
- Participation à la stratégie de prise en compte des IFRS, à l'implémentation de SAP,
- Participation à la rédaction des normes de gestion-finance.
1999 - 2002Fonction occupée au sein de la direction des Plateformes, technique et Achats, division technique et calcul, rapportant au responsable de la modélisation numérique.
En charge du développement d’une méthode de calcul innovante appliquée aux simulations de crash tests.
Réalisations :
- Développement d’une méthode de simulation appliquée aux crash, conception théorique, programmation informatique, plan de test, validation sur exemples industriels,
- Rédaction du manuscrit de thèse, d’articles internationaux et présentations conférences internationales,
- Appui aux projets sur la résolution de problèmes de simulations dynamique rapide,
- logiciels et langages : Radioss, Matlab, Castem 2000, fortran, C, C++.